挖貝網(wǎng)訊 6月18日消息，由中國社會科學(xué)院研究生院MBA教育中心主辦的“第十六屆中國MBA發(fā)展論壇暨資本市場創(chuàng)新——中國新三板創(chuàng)新層高峰論壇”于6月18-19日在北京舉行。會議以“資本市場創(chuàng)新”為主題，探討未來MBA教育的創(chuàng)新發(fā)展模式的同時，探究資本市場如何成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的驅(qū)動力量。挖貝網(wǎng)作為支持媒體對會議全程進(jìn)行報道。

新希望集團(tuán)首席運(yùn)營官李建雄在會上發(fā)表了演講。

新希望集團(tuán)首席運(yùn)營官 李建雄（挖貝網(wǎng)wabei.cn配圖）

下為李建雄演講全文：

主持人：非常感謝李揚(yáng)理事長的精彩演講，隨著中國經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)多層次資本市場的來臨，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫，轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新成為2016年關(guān)健詞，企業(yè)從商業(yè)模式到渠道產(chǎn)品和服務(wù)都經(jīng)歷著快速變革，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入增長速度換檔期，結(jié)構(gòu)調(diào)整的鎮(zhèn)痛期，以及前期政策刺激的消化期，三期疊加的新常態(tài)階段。外部環(huán)境更是瞬息萬變，特別是互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)，這些技術(shù)的創(chuàng)新都在迅速改變中國的商業(yè)生態(tài)以及游戲規(guī)則。讓太過傳統(tǒng)行業(yè)感受到跨界威脅以及轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的巨大壓力，與此同時市場的疲軟融資難、成本高、產(chǎn)能過剩等等現(xiàn)象，讓很多企業(yè)舉步維艱。如果使得資本力量使企業(yè)實現(xiàn)騰飛，說到這里讓我們有請新希望集團(tuán)首席運(yùn)營官李建雄先生為大家做主題演講，他演講題目是資本如何助推企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型暨傳統(tǒng)企業(yè)如何借助資本的力量實現(xiàn)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，大家掌聲歡迎。

李建雄：大家下午好，非常高興有機(jī)會參加全國MBA的論壇，我自己和MBA有緣，自己做了三個學(xué)校的MBA校外指導(dǎo)老師，一個是我們社科院、第二個北京大學(xué)國家發(fā)展研究中心、還有一個四川大學(xué)。所以也從這個過程中接觸和了解到我們更多MBA的同學(xué)，所以這次有機(jī)會分享是一件很高興的事情。最近大家都應(yīng)該知道，最熱門的話題當(dāng)然是創(chuàng)新了。但資本在創(chuàng)新里面資本市場的創(chuàng)新當(dāng)然是熱得燙手，所以這次我們社科院的MBA的論壇里面把資本市場的創(chuàng)新作為主題。我從另外一個方面來看，如果我們所有的創(chuàng)新或者說我們所有談?wù)摰脑掝}都是資本的話，我們?nèi)ズ雎粤藢嶓w經(jīng)濟(jì)，那其實是很危險的事情。剛才李院長也在講金融一定要服務(wù)于實體產(chǎn)業(yè)的。所以對現(xiàn)在來看我們一方面要加大對資本市場的引領(lǐng)創(chuàng)新，反過來我們應(yīng)該去關(guān)心關(guān)注實體經(jīng)濟(jì)，我一會兒分享內(nèi)容更多站在實體經(jīng)濟(jì)的角度，我看這是主辦方為什么叫一家傳統(tǒng)的企業(yè)，新希望企業(yè)做主題分享的想法所在。

接下來我跟各位分享一下新希望作為一家傳統(tǒng)企業(yè)我們的創(chuàng)新金融之路。

新希望是一家不能再傳統(tǒng)的企業(yè)了，我們主業(yè)是農(nóng)業(yè)，應(yīng)該說它的產(chǎn)業(yè)的形態(tài)，它發(fā)展的基礎(chǔ)都是最傳統(tǒng)的，從1982年到現(xiàn)在30多年過去了，這樣一個企業(yè)還存在還在不斷的良性發(fā)展，得益于方方面面，今天集團(tuán)有一千億的收入規(guī)模，700多億的資產(chǎn)，我們資產(chǎn)負(fù)債率52%，全國有六百多家公司分布在全國各地。我們實體經(jīng)濟(jì)農(nóng)業(yè)占到了百分之八九十，農(nóng)業(yè)里面我們以肉蛋奶為主，我們養(yǎng)殖群的數(shù)量，雞和鴨占到13億只左右，豬肉養(yǎng)殖屠宰方面也占了大量的市場份額。麥當(dāng)勞、肯德基，很多終端用的肉食品相當(dāng)一部分是我們提供的。這些是我們過去30多年來扎根的群系農(nóng)業(yè)，我們提到集團(tuán)未來要做世界級的農(nóng)業(yè)企業(yè)，30多年沒有動搖過未來也會去發(fā)展。我們董事長劉永好先生兩次評為CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物，給他評價就是說情系農(nóng)業(yè)，這是我們作為經(jīng)濟(jì)實體產(chǎn)業(yè)對于實業(yè)的一種報復(fù)。中國經(jīng)濟(jì)最好的時候我們沒有達(dá)到最好的回報，在今天最差的時候我們還是相對比較穩(wěn)健，這是傳統(tǒng)企業(yè)在這個過程當(dāng)中有利有弊的地方，但是我們堅持下來了。新希望走到今天有各種各樣的因素，有做得好的有做得不好的，今天我分享的是我們實體經(jīng)濟(jì)怎么跟金融資本之間的結(jié)合，正好和整個論壇主題有所關(guān)聯(lián)。

我自己來看我覺得新希望的產(chǎn)融結(jié)合之路分了三個階段。第一個階段我們創(chuàng)業(yè)初期，劉永好董事長幾兄弟開始決定在農(nóng)業(yè)農(nóng)村創(chuàng)業(yè)，做加工飼料，那時候也是起步的最艱難的時候，我們扎根在農(nóng)業(yè)做實體建公司。到了90年代的時候我們?nèi)ネ顿Y了金融。大家知道我們是民生銀行的戰(zhàn)略股東發(fā)起人，在過去20年我們都是最大的股東。這是在當(dāng)初作為創(chuàng)業(yè)者非常有眼光的地方，戰(zhàn)略性的投資了這部分。我們主要的精力還是放在實體產(chǎn)業(yè)的營運(yùn)，我們只是從董事會層面參與，這兩者之間關(guān)聯(lián)性不大。

第二個階段其實在中國經(jīng)濟(jì)過去這些年高速發(fā)展的階段，新希望從當(dāng)初的100億到今天1000億，特別是2005年開始后面每一年100億的速度增長。規(guī)模的增長期我們也開始了產(chǎn)融更大程度的結(jié)合。金融和實業(yè)之間更有機(jī)結(jié)合在一起，這個過程當(dāng)中新希望有了自己財富公司、擔(dān)保公司、也有P2P農(nóng)業(yè)和金融結(jié)合的公司。大家看到現(xiàn)在有很多的互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)，像阿里、京東等等它們都在去關(guān)注中國農(nóng)村市場，對于我們來講我們在行業(yè)做了30多年，扎根30多年，我們整個產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，我們有對中國農(nóng)村最好的理解，我們有八萬名左右的員工，我們也有和在當(dāng)?shù)氐膶嶓w產(chǎn)業(yè)支持，我們更好把我們金融產(chǎn)業(yè)和我們實體做了很好的結(jié)合。在結(jié)合過程中我們用金融力量幫助產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，所以我們更多做得是基于產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的金融。供應(yīng)鏈金融一方面服務(wù)于我們的客戶養(yǎng)殖戶農(nóng)民的，另外一方面它資金也在體系內(nèi)循環(huán)，所以它相對來講更安全的。所以產(chǎn)融結(jié)合更好服務(wù)我們實業(yè)的增長。

在這個過程中我們產(chǎn)業(yè)從最開始養(yǎng)殖屠宰肉食分割加工，最后面向消費(fèi)終端，所農(nóng)業(yè)里面整個全產(chǎn)業(yè)鏈，所以金融和產(chǎn)業(yè)之間做了深度的融合。這是第二個階段，就是在規(guī)模的增長期，通過供應(yīng)鏈金融來產(chǎn)融結(jié)合。剛才李揚(yáng)院長講鼓勵更多的金融企業(yè)以各種形式發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)，這是第二個新希望在這個過程當(dāng)中我們產(chǎn)融結(jié)合的一種形態(tài)。

第三個階段就是在最近這三到五年我們都知道中國經(jīng)濟(jì)在變化，企業(yè)在談創(chuàng)新，在談轉(zhuǎn)型，我們要怎么樣做這樣的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型？新希望這樣的企業(yè)是傳統(tǒng)企業(yè)，我們員工都在對農(nóng)業(yè)有深刻的理解。我們農(nóng)業(yè)之外我們也關(guān)注過一些新興的產(chǎn)業(yè)。但是這方面的人才儲備還不夠，我們怎么樣去看在新的時代背景下機(jī)會，過去三年我們用基金化的模式做一些新業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和探索，這就跟資本市場又在做一種新的形式的融合。包含幾個方式，第一種我們自己設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金。比如說我們做一些旅游產(chǎn)業(yè)的基金，這些基金由我們自己管理，我們招募合伙人做這些基金合伙為我們新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展探路，這是一種模式，我們自己管理的產(chǎn)業(yè)基金。第二種方式我們做和別人一起發(fā)起設(shè)立和管理基金。比如說我們和佳實和淡馬錫等我們一起設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基金，目前像這樣的產(chǎn)業(yè)基金已經(jīng)大概有五支左右。這些基金會關(guān)注一些新的領(lǐng)域。第三種模式我們完全成為LP，去發(fā)起做一個資本的作用，讓懂行業(yè)懂新領(lǐng)域的人他們?nèi)プ?。像紅杉、云峰等在基金里面都有我們的參與，我們都是其中的LP。

這三種模式通過自己管理基金，通過成為和別人管理基金，通過LP發(fā)起參與到基金里面，這樣一種模式讓我們在中國今天不確定或者面臨更多機(jī)會的前提下，我們讓基金的專業(yè)管理機(jī)構(gòu)懂趨勢把握時代機(jī)會的這些組織，我們和它們一起來去參與，這個過程當(dāng)中除了有投資帶來的回報財富回報，也有更好發(fā)現(xiàn)未來新興產(chǎn)業(yè)的機(jī)會。

最近對新希望來講又有一些新的動作，可能有一部分關(guān)注的朋友會知道，新希望最近成立了我們希望銀行，我們和小米一起在四川發(fā)起設(shè)立了希望銀行。一家互聯(lián)網(wǎng)的銀行，定位于三農(nóng)、小微、互聯(lián)網(wǎng)金融，就像剛才講在創(chuàng)業(yè)初期我們戰(zhàn)略發(fā)起成立設(shè)立民生銀行一樣，今天對我們來講是一個新的階段，這家銀行應(yīng)該說也是對我們未來發(fā)展對我們產(chǎn)業(yè)支持會做更大的支撐。

這個銀行從行長到副行長到各個中層管理干部都需要非常優(yōu)秀的專業(yè)人員參與加入，我們把它定位成為在西部最具有激勵機(jī)制競爭力的這樣一家民營銀行來做。

三個階段從創(chuàng)業(yè)初期到規(guī)模增長期到轉(zhuǎn)型的發(fā)展期，我們扎實做實體的同時，我們也在不斷的尋找新機(jī)會。如果做實業(yè)是埋頭拉車的話，做金融可能為它插上一雙新的翅膀就在抬頭看路，只有兩者更緊密有機(jī)的結(jié)合，我想無論對實體經(jīng)濟(jì)還是資本市場都是一種良性的發(fā)展。所以這也是我們在這三個階段里面不同的策略。

結(jié)合這些我想把它歸納起來我們自己來看應(yīng)該有這幾點(diǎn)體會：我們的產(chǎn)融結(jié)合制度的這樣一些體會。第一順勢而為、產(chǎn)融結(jié)合。有可能有企業(yè)覺得金融賺錢一味發(fā)展金融忘了實體，忘了更好的孕育你產(chǎn)業(yè)，你就成了無本之木，也可能在經(jīng)濟(jì)發(fā)展波動期面臨更大的風(fēng)險。我們扎實做好產(chǎn)業(yè)的同時，我們通過金融的手段、金融工具支持它，反哺于實業(yè)，實業(yè)不僅僅會得到發(fā)展還可以出現(xiàn)巨大的機(jī)會，這是它們之間的本質(zhì)。同時我們看到今天中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，所以我們強(qiáng)調(diào)順勢而為。

第二個方面強(qiáng)調(diào)的當(dāng)然是在做金融的同時，發(fā)展多層次金融資產(chǎn)，金融資本市場的同時，金融產(chǎn)品和金融業(yè)態(tài)的同時，別忘了對于企業(yè)來講產(chǎn)業(yè)是基礎(chǔ)，所以希望更多MBA，更多我們職業(yè)經(jīng)理人能夠參與和支持關(guān)注到我們實體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

第三個方面很重要的，你無論做產(chǎn)業(yè)金融很重要要有穩(wěn)健經(jīng)營，風(fēng)控為要的思想。除了國家層面上注意到整體風(fēng)險防范之外，對于企業(yè)來看你又怎么能夠基業(yè)常青？我們自己內(nèi)部在看，像新希望80年代初創(chuàng)業(yè)的企業(yè)很多，甚至很多在不同的階段非常知名的，今天還存在少了，多數(shù)是進(jìn)了兩院要么是法院，要么是醫(yī)院。企業(yè)自身的風(fēng)險怎么管控？你整個內(nèi)部資金的安全風(fēng)險？你文化的風(fēng)險？你財務(wù)的風(fēng)險？你干部隊伍的風(fēng)險？你怎么把風(fēng)險管理做到位？這不能帶來直接價值效益但是對于企業(yè)基業(yè)常青非常重要的。我們非常強(qiáng)調(diào)穩(wěn)健經(jīng)營，風(fēng)控為要的意識。

最后一點(diǎn)所有這些想得再清楚，未來前景再美妙關(guān)鍵在人，驅(qū)動人的是機(jī)制。過去這些年我們社會上也在談?wù)摚鋵嵨覀兤髽I(yè)也不斷的實踐合伙人機(jī)制。我們怎么樣把員工把職業(yè)經(jīng)理人變成事業(yè)經(jīng)理人，把員工變成合伙人，讓大家覺得為公司做事變成給自己做事。過去這些年我們在很多新的平臺新公司里面我們都實施和采用了合伙人機(jī)制。有的公司我們甚至公司只是做參股讓員工成為合伙人引入社會第三方組成新的平臺。我們也鼓勵像集團(tuán)有一些對行業(yè)很熟但是時間很長的高管在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，探索新的機(jī)制和發(fā)展新的路子。

企業(yè)無論是金融產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還是產(chǎn)融結(jié)合的道路關(guān)鍵還是在于人的力量。所以我們更多的強(qiáng)調(diào)在機(jī)制上能夠有所新的突破。所以以上這個部分關(guān)于產(chǎn)融結(jié)合集團(tuán)過去案例，一是產(chǎn)融結(jié)合，第二實業(yè)為本，第三穩(wěn)健經(jīng)營，第四人才和機(jī)制創(chuàng)新。

我想以上這些對一個傳統(tǒng)的企業(yè)在應(yīng)對今天復(fù)雜的這種趨勢下，同時也有很多機(jī)會趨勢下我們怎么把握，我們愿意更多有更優(yōu)秀的人才加入進(jìn)來，能夠發(fā)展我們中國經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)實體產(chǎn)業(yè)。在此希望大家在這方面共同努力，為中國經(jīng)濟(jì)和實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展做更大的努力，謝謝各位。