新三板成了眾多影視明星經(jīng)紀公司的重要渠道。原本名不見經(jīng)傳的“觸動時代”隨著上市新三板，出現(xiàn)在了眾多投資者的眼前。

觸動時代成立于2009年，成立之初以影視制作為主營業(yè)務(wù)，到轉(zhuǎn)型做明星經(jīng)紀業(yè)務(wù)，再到發(fā)力明星品牌衍生品。公司做此轉(zhuǎn)型背后的動力何在？在盈利上會有何不同？記者專訪了觸動時代董事長程瀅。

縮短鏈條

“如果鏈條短收益會更高”，程瀅告訴記者，公司09年成立，做過電視劇、電影制作。后來發(fā)現(xiàn)從投入到播出，企業(yè)收回成本大概需要半年以上，有的是一年多，制作鏈條太長。后來逐步在摸索當中，發(fā)現(xiàn)做演藝經(jīng)紀業(yè)務(wù)鏈條短，別人做一件事情的時間，我們可以做兩件事，能達到事半功倍的效果。并且，只要深度挖掘便能產(chǎn)生效益。

觸動時代旗下目前簽約三位明星，分別是呂良偉、寧靜和鄭則仕。程瀅告訴記者，在觸動時代成立之初，公司有二三十個明星和演員。在這個過程中發(fā)現(xiàn)做不知名的藝人不如做知名度高的藝人，因此我們把業(yè)務(wù)往精專走，我們現(xiàn)在做兩三個明星，做好了深耕，產(chǎn)生的效益比20-30演藝明星產(chǎn)生的效益還要高。

程瀅表示，我們的兩三個明星預(yù)計每年可以創(chuàng)造2億元的營收，而現(xiàn)在大約四成的新三板公司年營業(yè)收入在1億元左右。因此做好一個明星比做好一個企業(yè)容易得多。

程瀅稱，公司的信條就是把復(fù)雜的事情簡單做，簡單的事情重復(fù)做，找到事半功倍的竅門，同時具備深耕的精神，脫穎而出。

不過，程瀅表示，現(xiàn)在公司主要收入是明星的經(jīng)紀收入，但是明星經(jīng)紀業(yè)務(wù)的核心競爭力不明顯。希望未來衍生品收入超過經(jīng)紀收入，能占到公司營業(yè)收入的70%。

著重于明星衍生品

“緊接著，公司現(xiàn)在的發(fā)展邏輯是把公司證券化，即掛牌新三板。同時，在縮短鏈條的基礎(chǔ)上，深度挖掘明星品牌價值，將明星品牌價值資產(chǎn)化、證券化。”程瀅表示，盡量做出三五個知名品牌，把明星的價值無形資產(chǎn)有形化，再進行有形產(chǎn)品的延伸。

程瀅認為，明星的品牌是無形資產(chǎn)，一定要有形化之后才有價值，這就需要找到符合明星特點的產(chǎn)品進行深度開發(fā)，先有形化再證券化。

明星作為一個品牌延伸，帶有藝術(shù)范疇。例如，我們正在推出針對呂良偉設(shè)計外形、年齡的“檬大大”健康產(chǎn)品。程瀅表示，此外，呂良偉除了演藝事業(yè)，大概有幾千萬的收入，在其他的投資上有更多，公司會幫助明星做品牌資產(chǎn)的保值增值。

公司作此轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢有多個方面。程瀅表示，首先明星經(jīng)紀業(yè)務(wù)是保證明星品牌的保值增值，不停擴大知名度，保證美譽度，公司相關(guān)傳播人才較多。其次，公司現(xiàn)在有6個軟件著作權(quán)，幫助我們搜索、編輯、整理明星的宣傳進行數(shù)據(jù)分析，并做了ISO9001的質(zhì)量認證保證體系，這在文化企業(yè)里很少見。

程瀅表示，公司現(xiàn)在已經(jīng)在與有意向的公司談并購合作，尋找有廣告價值的明星，并購公司的標準是有品牌、有個性。到年底會有兩三家。此外，公司明年年初會發(fā)起一輪融資，用于明星產(chǎn)品品牌的開發(fā)。