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創(chuàng)業(yè)16個月估值10億美元

2015/08/14 11:31      FACENOW liuzhengru

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8月11日,趣分期宣布獲得約2億美元E輪融資,由螞蟻金服領(lǐng)投,昆侖萬維、藍(lán)馳創(chuàng)投源、碼資本等跟投,從校園分期消費平臺入手,這家公司漸漸將版圖拓展到校園電商、白領(lǐng)分期消費、租房等業(yè)務(wù)。

趣分期方面稱,本輪融資后,螞蟻金服將向趣分期董事會委派一名董事。趣分期將與螞蟻金服旗下支付寶、芝麻信用等多類業(yè)務(wù)展開全面深度戰(zhàn)略合作,共同打造校園消費金融生態(tài)圈,幫助中國三千萬大學(xué)生開啟學(xué)生時代的信用生活。

此前,趣分期已經(jīng)完成四輪融資。A輪由藍(lán)馳創(chuàng)投投資數(shù)百萬美元;B輪由源碼資本、Golden Summit及藍(lán)馳創(chuàng)投投資2500多萬美元;2014年11月,完成C輪1億美元融資;2015年4月,由昆侖萬維領(lǐng)投6200萬美元,藍(lán)馳創(chuàng)投、源碼資本等跟投。

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投資方昆侖萬維披露的趣分期財務(wù)數(shù)據(jù)

2015年3月24日,趣分期最大的競爭對手分期樂宣布獲得了DST和京東的投資,這可能也是觸動趣分期積極尋求新一輪融資的理由之一。

在趣分期獲得D輪融資時,羅敏在《給小伙伴的一封信》中寫道:“短短一年時間我們完成了四輪融資,我們幾乎是2014年成立以來發(fā)展最快速互聯(lián)網(wǎng)公司!我們將很快邁向“獨角獸”成為一家十億美金以上創(chuàng)業(yè)公司!今年我們將比去年增長超過1000%,銷售額將超過百億。”

根據(jù)投資方昆侖萬維發(fā)布的公告顯示,它擬通過向趣分期增資 25,293,737美元的方式取得本次增資完成后趣分期4.05%股權(quán)。由此,可推測趣分期的估值將超過10億美元。

趣分期創(chuàng)始人,出生于1983年的羅敏是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,這是他的第三個創(chuàng)業(yè)項目。他曾對《天下網(wǎng)商》記者表示,在創(chuàng)辦趣分期前,他嘗試過在線教育、校園社交等十個左右的創(chuàng)業(yè)方向,都以失敗告終。在好樂買任職期間,他產(chǎn)生了做校園分期消費的想法,好樂買創(chuàng)始人李樹斌對此十分支持,為他提供天使投資,幫助他引入了藍(lán)馳創(chuàng)投等后續(xù)投資資源。

憑借羅敏在好樂買積累下的校園地推團隊建設(shè)經(jīng)驗,從2014年3月上線至今,趣分期在極短的時間內(nèi)建立起了遍布全國的校園網(wǎng)絡(luò),員工超過8000名。趣分期的前COO劉爽在2015年4月宣布正式離職,轉(zhuǎn)為CEO顧問,他在給趣分期內(nèi)部員工信中稱,公司的核心競爭力是商品、地推和風(fēng)控,接下去的任務(wù)是提高品牌知名度,觸達潛在用戶,開拓女性用戶。

4月,趣分期推出了“趣店”,讓大學(xué)生能夠在平臺上開店,賣零食和日用品,趣分期負(fù)責(zé)訂單和補貼,學(xué)生自己負(fù)責(zé)貨源和配送,期望做成面向大學(xué)生的生活服務(wù)平臺。在推廣初期,趣店還推出了首單一分錢的活動,一時間受到了很多學(xué)生的歡迎。

為了延續(xù)產(chǎn)品生命周期,近日趣分期又上線了針對年輕白領(lǐng)的租房平臺“趣租”,通過為剛畢業(yè)的年輕人支付租房押金和一部分房租,趣租可以收取一定的手續(xù)費,從而獲取利潤。

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趣分期的天使投資人

2014年11月,《天下網(wǎng)商》記者曾經(jīng)采訪過趣分期創(chuàng)始人羅敏和原COO劉爽,以下是文章精選:

作為一家大學(xué)生分期消費平臺,趣分期正在以肉眼可見的速度飛快擴張:2014年10月17日晚上10點,趣分期宣布單日銷售額突破1000萬元,這離其單日銷售額達到100萬元剛剛過去了47天。

趣分期的產(chǎn)品更豐富了?,F(xiàn)在,大學(xué)生們不僅僅能在這個平臺上分期購買3C數(shù)碼類產(chǎn)品,還可以分期購買旅游產(chǎn)品、雅思課程甚至奢侈品。平臺連接的另一頭則是P2P網(wǎng)貸投資人,包括融360、積木盒子等網(wǎng)站。時近雙11,趣分期還為囊中羞澀的大學(xué)生們推出了999元的白條,以供他們搶購商品。

從商業(yè)模式來看,趣分期實際上是一家互聯(lián)網(wǎng)金融P2P平臺,學(xué)生為借入方,投資理財者為借出方。當(dāng)有大學(xué)生選擇在上面分期購物之后,網(wǎng)站會將學(xué)生的身份和購買信息生成借款標(biāo)的,打包賣給P2P理財平臺,再由投資理財者選擇投資。學(xué)生選擇分期付款將需要支付20%左右的額外利息,投資理財者因此能夠獲得8%左右的年化收益,趣分期則從中收取傭金。

京東商城前總裁助理、NOP創(chuàng)始人劉爽的一篇微博長文讓趣分期這個名字再次進入公眾視野。10月8日,劉爽宣布自己履新趣分期,擔(dān)任COO一職,這離他宣布“階段性結(jié)束創(chuàng)業(yè)”剛剛過去兩個月。

幾個月前,趣分期的創(chuàng)始人羅敏找到劉爽,當(dāng)時的劉爽并不懂互聯(lián)網(wǎng)金融,但在搞明白了趣分期的模式之后,他覺得這事兒靠譜。

這種感覺一方面來源于直覺。羅敏是劉爽認(rèn)識多年的好哥們,在創(chuàng)立趣分期之前,羅敏曾經(jīng)在金融、教育、二手車等方向上試過錯。趣分期網(wǎng)站于今年3月21日上線,4月即拿到藍(lán)馳創(chuàng)投數(shù)百萬美元的A輪投資,8月則拿到了源碼資本、新加坡私人財團Golden Summit和藍(lán)馳創(chuàng)投2500萬~3000萬美元的B輪投資。

趣分期的重模式是另一個讓劉爽覺得“靠譜”的原因。“我在好樂買時,發(fā)現(xiàn)有用戶將八九百塊的籃球鞋放到購物車內(nèi),原因是希望等過幾個月手頭有錢了再購買,這讓我想到,我們可不可以用分期支付的方式去做這個事情。”在羅敏看來,大學(xué)生消費貸是一個足夠優(yōu)質(zhì)的債權(quán),強于那些不靠譜的大項目。

網(wǎng)站剛上線的時候,這一模式曾被人詬病:學(xué)生短期的大額消費需求,從表面上來看通過父母解決更為靠譜;同時,對于很多電商平臺來說,已經(jīng)有可能通過純線上進行授信,這樣的“電商提供商品、P2P網(wǎng)貸提供資金、趣分期負(fù)責(zé)落地風(fēng)控的生態(tài)”看起來并不十分必要。

為了拿下大學(xué)生市場,羅敏延續(xù)了他在好樂買時建立校園地推團隊的經(jīng)驗,這是他降低風(fēng)險的核心措施之一——采取人海戰(zhàn)術(shù),學(xué)生在趣分期的網(wǎng)站下了訂單之后,就會有校園經(jīng)理到宿舍當(dāng)面和其簽合同,簽訂合同的過程需要出示身份證、學(xué)生證等多種身份文件,還要手持合同拍照備案,再回傳至公司總部。

趣分期還定下了一些附加條件,包括要求學(xué)生是正規(guī)全日制大學(xué)的學(xué)生,住在集體宿舍而不是在校外租房,要提供父母的聯(lián)系方式;如果貸款額度在5000元以上,還需要提供近三個月的銀行或支付寶流水……這樣復(fù)雜的流程,是為了真正將訂單鎖定到用戶本人,從而降低壞賬發(fā)生的概率。

除了處于末端的校園經(jīng)理外,在后臺,趣分期需要代替學(xué)生下單購買商品,處理學(xué)生們的各種問題,所有的原始合同都要求寄回至北京總部存檔,這些工作無疑也需要大量人力去完成。

目前,趣分期的線下團隊已經(jīng)覆蓋了全國300多個城市的3000所高校。

人海戰(zhàn)術(shù)的結(jié)果是,趣分期上線至今的半年內(nèi),僅有一單真正意義上的壞賬。“那是因為那個學(xué)生退學(xué)了,我們就找不到他了。”劉爽告訴記者。

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