8月2日，第三屆常春藤論壇在北京召開，大會邀請了著名投資人王功權先生分享對年輕人創(chuàng)業(yè)的建議。以下為經(jīng)過編輯的演講實錄。

人的一生，首先要趕上時代的潮流，趕上了就有很大贏的希望?；仡櫸易约旱囊簧瑤缀趺恳淮斡兴鳛?、有所突破，都是因為趕上了大時代中某個關鍵的機會。但年輕人去追趕大潮也有一個問題，就是定了大方向之后依然沒有辦法起步。比如移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能是大趨勢，這個人人都能看到，但對年輕人來說最重要的問題是：你能否在大趨勢中找到適合自己的奮斗方向?

你一定要明白，自己是在什么狀態(tài)下出來創(chuàng)業(yè)的，要做一件什么事情。阿里巴巴上市之前一共拿了 95 億美金，京東拿了 20 億，但不是所有創(chuàng)業(yè)者都應該去追求這種規(guī)模非常大的創(chuàng)業(yè)，更多人創(chuàng)業(yè)最后做的其實是應該中型、甚至是小而精致的企業(yè)。

人一生的才華、資源、熱情一定要放在自己最感興趣的一件事上，這樣工作才不至于成為你的負擔，不至于企業(yè)走到半路要大幅調(diào)整方向，不至于在生命快要結(jié)束的時候感到后悔。創(chuàng)業(yè)者應該去把這件事情找到，如果它是一件規(guī)模很大的事情，那就去找大資本，如果不是一件大規(guī)模的事情，就去找相適應的團隊和資本。

這個過程不應該是反過來的。比如因為大家都在做平臺、做互聯(lián)網(wǎng)金融，都在拿大筆風投，你也去這么做。如果你在做的事情不是一種快速成長的模式，即使拿到了一大筆風投，也注定會死亡的。就我這些年的經(jīng)驗，由于拿的錢、找的團隊和項目本身不契合，而使企業(yè)陷入困境甚至死亡的案例，至少占到 30%，這只是保守估計。

不同類型的項目，需要不同類型的團隊，拿不同類型的資金，并不是所有項目都需要常青藤畢業(yè)的豪華團隊，也并不是所有項目都適合拿風險投資。

如果你拿到了風險投資，目標是快速成長到 IPO 階段，那么創(chuàng)始人需要更加警醒。要注意在每個操作環(huán)節(jié)都必須規(guī)范經(jīng)營，不能違規(guī)、變通，甚至偷稅漏稅，和特權結(jié)合，這些都有可能導致企業(yè)走向毀滅。這里我說的不是道德問題，不是法律問題，而是企業(yè)的風險問題。

曾經(jīng)有一個創(chuàng)業(yè)者告訴我，某企業(yè)的老總要把一塊場地以很便宜的價格租給他，條件是在這家創(chuàng)業(yè)公司占股。我馬上就很警覺的問：場地和股份分別是公司持有還是老板持有?答案果然不出所料：場地是公司的，股份則是老板持有，這是很典型的老板為了個人利益出賣公司利益的違法行為。而對于這家創(chuàng)業(yè)公司來說，在初期就埋下這樣的違法記錄，很難說它會在什么時候爆炸。這種利益交換的事情在中國貌似非常常見，但一家創(chuàng)業(yè)公司如果想做得大走得遠，就一定要避開雷區(qū)，否則在未來的某個關鍵節(jié)點上就會有人用這件事來敲詐你，因為一開始沒有堅持操守，未來很可能必須做出違心的、涉及公司重大利益甚至創(chuàng)始人良知底線的妥協(xié)。

有些年輕創(chuàng)業(yè)者喜歡在全國各地跑論壇，在會后去認識大企業(yè)家，希望能和他們合作。我在這里坦率的告訴大家：大企業(yè)家們不會隨便就和一個青年達成合作，如果你沒有掌握關鍵資源，能和他所關注的事情對接，他們頂多會扮演一個平易近人的老師，給你一些指導。年輕創(chuàng)業(yè)者一定要找和自己企業(yè)發(fā)展階段匹配的資源，只有互利互惠，對彼此都有好處，才能形成牢固的合作關系，攜手并行。要知道，大企業(yè)的思維方式、行動方式和初創(chuàng)企業(yè)是不一樣的，即便是從創(chuàng)業(yè)企業(yè)走過來的大企業(yè)老總們，也很難回過頭來設身處地的體會現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者面臨的問題。