日韩欧美视频一区二区三区,日本高清中文字幕一区二区三区,亚洲四虎在线,日本激情网

李開復(fù):在中國創(chuàng)業(yè)的成功范式

2015/06/19 08:53      創(chuàng)新工場(chǎng)

 

寫在前面的話:中國的互聯(lián)網(wǎng)正迎來黃金的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī),互聯(lián)網(wǎng)在對(duì)各行各業(yè)去中介化、扁平化、平等化的沖擊中,創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目遍地開花。大家的機(jī)會(huì)都來了,可是是否是你的機(jī)會(huì)?哪些國家和行業(yè)變化機(jī)遇在為你的創(chuàng)業(yè)保駕護(hù)航?在機(jī)遇下創(chuàng)業(yè)成功的范式是什么?互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是壟斷?如何拿著少量的錢從小壟斷做到大壟斷?這是李開復(fù)博士的演講整理,希望能給在創(chuàng)業(yè)紅海中拼殺的你一點(diǎn)啟迪。

上文導(dǎo)讀

這是李開復(fù)博士在2015年創(chuàng)投盛典上的演講,我們進(jìn)行了編輯處理并配上了ppt,全文干貨和誠意滿滿,希望能給正在創(chuàng)業(yè)的你帶來一些思考,主要由以下三部分組成:

互聯(lián)網(wǎng)帶來的沖擊及其本質(zhì);

中美創(chuàng)業(yè)環(huán)境和背景的不同,以及中國創(chuàng)業(yè)環(huán)境中的機(jī)遇和優(yōu)勢(shì)所在;

在中國這樣的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中,創(chuàng)業(yè)者想要成功的增長(zhǎng)范式;

創(chuàng)新工場(chǎng)在這樣的環(huán)境中如何創(chuàng)造價(jià)值;

我剛從美國硅谷回來,看了美國的一些現(xiàn)象。我覺得《從0到1》還有《精益創(chuàng)業(yè)》這兩本書都是非常經(jīng)典,而且在美國硅谷特別合適。在中國有一些特殊機(jī)遇和挑戰(zhàn),如果這些想法對(duì)于這兩本書做一個(gè)補(bǔ)充,可能對(duì)于創(chuàng)業(yè)者會(huì)在中國創(chuàng)業(yè)會(huì)有更好的成功機(jī)會(huì)。

首先我們看一下今天全世界互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)帶來顛覆式的作用,我們每天的生活已經(jīng)被徹底顛覆。如果你不相信你可以想象自己回到十年前,見到一個(gè)十年前的自己,把你iPhone或者安卓給那個(gè)人看,看一下微信和餓了么等等的應(yīng)用,會(huì)不會(huì)讓十年前的你認(rèn)為這個(gè)人是從科幻小說穿越過來的人,我覺得答案是肯定的。

為什么我們看到這么多顛覆?互聯(lián)網(wǎng)是非常偉大的,它最大的作用有去中介化、扁平化、平等化等等,下面讓我們從商業(yè)思維來看看互聯(lián)網(wǎng)帶給我們的創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)和空間。

互聯(lián)網(wǎng)打破了過去垂直市場(chǎng)的不公平現(xiàn)象。過去可能有很多壟斷者,或許是因?yàn)槠放苹蛘呤且?guī)模優(yōu)勢(shì)或者信息不對(duì)稱等等的理由達(dá)到了壟斷。這個(gè)壟斷可能區(qū)域式的壟斷,比如上海、山東地區(qū),也可能是一個(gè)品牌式壟斷或者信息不對(duì)稱的壟斷,大家認(rèn)為出租車公司或者某個(gè)餐館特別好。但是互聯(lián)網(wǎng)的來臨,其實(shí)把整個(gè)市場(chǎng)扁平化了。全部都是一個(gè)非常低成本的擴(kuò)張,能夠把全國當(dāng)做一個(gè)地域來看。如果這樣講不是特別清楚,你只要想想淘寶本身對(duì)于各個(gè)地方的地域化的商業(yè)有多么大的影響。

但是未來的機(jī)遇實(shí)際上是造就一種新的壟斷。人們每個(gè)商業(yè)的機(jī)會(huì)、每個(gè)花錢的機(jī)會(huì)、每個(gè)服務(wù)的使用都可能因此而被顛覆?;ヂ?lián)網(wǎng)的特色,左上是把很多分散的小市場(chǎng),比如說超市、書店、商店變成一個(gè)巨大的統(tǒng)一的完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)。從表象來說打破信息不對(duì)稱和壟斷,但是實(shí)際是造成一種新壟斷。右邊可以看到過去信息不對(duì)稱,現(xiàn)在交易匹配和速度打破了這樣不好的現(xiàn)象,而且有更多標(biāo)準(zhǔn)化的需求,非常低的交流交易進(jìn)入了門檻。這些東西讓互聯(lián)網(wǎng)從商業(yè)角度來說,打破了過去不公平壟斷現(xiàn)象,但是提供一個(gè)新壟斷的機(jī)會(huì)。這是每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者特別需要深深了解的現(xiàn)象。

從全球來看互聯(lián)網(wǎng)肯定是美國領(lǐng)先的,如果我們看一下今天的市值。美國大概占有全世界的三分之二的所有互聯(lián)網(wǎng)公司的市值,中國占有剩下的三分之一的三分之二。那么中國在奮起直追,現(xiàn)在情況呈現(xiàn)大好。過去五年到十年中,中國從微不足道的世界市場(chǎng)現(xiàn)在達(dá)到了九分支二的市場(chǎng)占有率,那么未來有怎樣的機(jī)會(huì)?

今天我談一下在中國創(chuàng)業(yè)的特色和機(jī)遇。當(dāng)你考慮從0到1,考慮創(chuàng)業(yè)考慮精益創(chuàng)業(yè)等等機(jī)會(huì)的時(shí)候,我覺得不能用一個(gè)全球或者美國思維看這樣的問題,因?yàn)橹袊鋵?shí)有特別多的優(yōu)勢(shì),但是也有特別多的挑戰(zhàn),現(xiàn)在我們討論一下優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)。

第一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是人口紅利。除了我們看到互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)、電商,中國現(xiàn)在是全世界第一而且是超過美國,兩倍、四倍這樣的規(guī)模,但是同時(shí)不能當(dāng)作兩倍這樣的差別。我們看一下右下角,右下角這個(gè)圖告訴我們兩個(gè)經(jīng)濟(jì)體的差別,兩個(gè)網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)體的差別,不是看他們的個(gè)體比例,而是看個(gè)體平方比例。所以如果一個(gè)國家比另外一個(gè)國家的用戶大了三倍,它的網(wǎng)絡(luò)效益是9倍,如果大四倍效益就是16倍,所以千萬不要低估人口紅利的優(yōu)勢(shì)。

第二個(gè)優(yōu)勢(shì)是中國的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者特別厲害。因?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)特別大,資金特別多,那么有一批創(chuàng)業(yè)者涌了上來。當(dāng)然左邊美國創(chuàng)業(yè)者他們可能在創(chuàng)新方面,突破式方面引領(lǐng)全球。但是右邊這幾個(gè)中國式創(chuàng)業(yè)者,他們?cè)趶?qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力、快速執(zhí)行力上高出一籌,他們的后勁更足。

我覺得全世界可能沒有一個(gè)上市公司的CEO像雷軍今天已經(jīng)做到45億,還每天工作18個(gè)小時(shí),這樣拼命的去做。可能在執(zhí)行力方面,也許蘋果會(huì)更創(chuàng)新一點(diǎn),但是我們可以看到小米也好或者是騰訊、阿里、百度也好,他們從小到大,一直到大還是在不停的工作,還是不停的執(zhí)行。

那么互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)里面,我們不要認(rèn)為創(chuàng)新代表一切,其實(shí)一個(gè)巨大機(jī)會(huì)的環(huán)境里面,速度和執(zhí)行力代表一切。尤其是在充滿機(jī)會(huì)的社會(huì)里面,當(dāng)機(jī)會(huì)不再那么多,當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)更扁平化,當(dāng)大家在一個(gè)所謂的創(chuàng)業(yè)時(shí)代,那個(gè)時(shí)候創(chuàng)新更重要。但是今天的中國充滿機(jī)會(huì),只要你能夠抓住快速執(zhí)行才是最重要的。突破式的創(chuàng)新,在今天的中國不是創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富最好的方法,因?yàn)榻裉煊刑嗟臋C(jī)會(huì)和不公平。

第三點(diǎn)是中國的工程師其實(shí)是巨大的競(jìng)爭(zhēng)力。我剛在硅谷看我們投資的公司,他們那些人特別聰明,但是我一個(gè)一個(gè)公司看,公司幾個(gè)人?四個(gè)人,已經(jīng)有一百萬的投資怎么才四個(gè)人?因?yàn)楣べY貴,因?yàn)榉孔赓F。這就是硅谷現(xiàn)象,認(rèn)為創(chuàng)業(yè)一定非常小。當(dāng)然你做一個(gè)谷歌式的公司,你慢慢招人是可以的,但是在中國這么大好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境的現(xiàn)象,其實(shí)有一個(gè)很棒的領(lǐng)導(dǎo)者,你需要帶一個(gè)團(tuán)隊(duì)。我們投資的項(xiàng)目,比如50到100萬美金注入之內(nèi),可能半年之內(nèi)就有20人。這20人在強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)之下能夠沖鋒陷陣,這是一個(gè)很特殊的國內(nèi)現(xiàn)象。就是說老大很強(qiáng)的時(shí)候,他的團(tuán)隊(duì)相信可以跟著老大奮斗,可以改變命運(yùn),就算不能造成財(cái)務(wù)自由,也可以學(xué)到更多東西。

 

所以這些人是跟著老大創(chuàng)業(yè)的沖鋒隊(duì),他們勤奮努力能干,中國工程師是沒有問題的。我們可以看到左邊的騰訊,到了半夜兩點(diǎn)一大堆出租車等著員工下班。右邊不但是國內(nèi)的這批生力軍介入,前幾個(gè)禮拜在美國看到我們海歸回國的浪潮又即將開始,有一段時(shí)間我覺得海歸創(chuàng)業(yè)被整個(gè)環(huán)境不看好,認(rèn)為不接地氣。但是現(xiàn)在越來越多創(chuàng)業(yè)需要對(duì)接百萬、千萬、上億的用戶,如果沒有強(qiáng)大技術(shù)團(tuán)隊(duì)是會(huì)崩潰的。所以非常需要這種頂尖的工程師,那么美國的高校是世界一流的,但是美國高校里面我們可以看到中國的留學(xué)生遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他的國家。

我剛剛在CMU(卡內(nèi)基梅隆大學(xué))參加他們的畢業(yè)典禮,我看到CMU學(xué)計(jì)算機(jī)的學(xué)生里面75%是外國學(xué)生,這75%里面35%是中國學(xué)生。所以我們想象這批技術(shù)高手,他們未來回國的希望和誘惑,可以帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)做可規(guī)?;呒夹g(shù)的創(chuàng)業(yè),會(huì)帶來新的一批浪潮。國內(nèi)VC認(rèn)為海外海歸創(chuàng)業(yè)也好,參與創(chuàng)業(yè)也好,做CTO也好是越來越合適的,因?yàn)楝F(xiàn)在國內(nèi)給的起,對(duì)頂尖人在給的起他們的價(jià)錢,給他們的股份,也認(rèn)知新技術(shù)人才的價(jià)值,所以新一批海歸回國會(huì)導(dǎo)致更多的創(chuàng)業(yè)浪潮,這是跟美國有巨大差別。當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品投入20個(gè)很不錯(cuò)的工程師,跟著老大說了算,跟著三五個(gè)工程師彼此都是天才整天辯論的時(shí)候,這個(gè)效率非常高。

第四我們談人口規(guī)模,剛才講過了人口紅利,巨大用戶群非常重要。這個(gè)用戶群不僅僅是數(shù)量大,不僅僅根據(jù)數(shù)字平方的成長(zhǎng)。更重要是一批人他們是有兩個(gè)很大的特色,第一個(gè)特色是中國的城鎮(zhèn)化,國內(nèi)城鎮(zhèn)化的成長(zhǎng)有上百萬人口的城市,他所造成的就是很多商業(yè)模式是最適合中國的土壤。

比如我們想象,你做一個(gè)餓了么或者美團(tuán)你要送貨。但如果你在美國,這個(gè)時(shí)候你開了多久的車,到的時(shí)候披薩都冷掉了。這時(shí)候你算人力成本,90%的時(shí)間在開車,你有汽油、能源、時(shí)間的耗損。而在國內(nèi)在北京在上海在任何一個(gè)一級(jí)二級(jí)城市,配送可以非常有效率,而且尤其有優(yōu)化。在海淀區(qū)一個(gè)一個(gè)騎著自行車或者摩托車甚至其他的方式,這樣的配送非常有效,因?yàn)槿丝诿芗瘜?dǎo)致了O2O的模式更加成立。

下面一個(gè)情況是中國有巨大勞動(dòng)力。這些勞動(dòng)力都逐漸的可以進(jìn)入一個(gè)我們稱之為個(gè)體戶的創(chuàng)業(yè)的行動(dòng)。就像過去淘寶提供平臺(tái),很多人在淘寶開店,自己創(chuàng)業(yè)。這不是高科技創(chuàng)業(yè),是在淘寶賣東西的掌柜創(chuàng)業(yè)。但是同樣的一個(gè)很棒的Uber的司機(jī)他一定程度也在做一個(gè)創(chuàng)業(yè),因?yàn)橹袊毡榈乃{(lán)領(lǐng)工資水平還是比較低,對(duì)于他們來說做一個(gè)個(gè)體戶創(chuàng)業(yè),O2O的創(chuàng)業(yè)過程是非常有吸引力。

在美國你很難想象一個(gè)人在福特工廠工作,他一個(gè)小時(shí)時(shí)拿30美金的收入,為什么要出來開Uber?但是國內(nèi)可以想像,十分之一這樣的公司,在一個(gè)非常有效的O2O的共享經(jīng)濟(jì)的環(huán)節(jié)里面,理所當(dāng)然應(yīng)該出來自我創(chuàng)業(yè)。所以大眾創(chuàng)業(yè)的一種詮釋和理解,并不是都是靠高科技創(chuàng)業(yè),個(gè)體戶創(chuàng)業(yè)也要算,而且在共享經(jīng)濟(jì)的平臺(tái)之下,中國的個(gè)體戶創(chuàng)業(yè)將會(huì)引領(lǐng)環(huán)球。

這里可以看到很多例子,河貍家、e代駕等等。大家已經(jīng)非常清楚河貍家已經(jīng)有三百個(gè)美甲員,都是個(gè)體戶創(chuàng)業(yè);E代駕成立三年,估值超過一億美金,覆蓋一百個(gè)城市。這些都是中國現(xiàn)象,我們?cè)诿绹粫?huì)看到這樣的速度。不會(huì)看到,是因?yàn)槊绹鴽]有中國那么多的人口密集城市。美國也沒有那么多一大批渴望更多財(cái)富的服務(wù)員和工作員。

第五個(gè)優(yōu)勢(shì)我覺得是中國政府的高效政策推出和到位的補(bǔ)助,無論是引導(dǎo)基金、中關(guān)村大街,都是引領(lǐng)全球的政策。但是更重要的是,比如說因?yàn)橛芯岂{的政策,高效的執(zhí)行就有了E代駕的機(jī)會(huì),突然有了上海自貿(mào)區(qū)的事情,就讓一些聰明的創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)他有一個(gè)可以來做進(jìn)口車電商的機(jī)會(huì)。這在過去不可能發(fā)生的,所以善于觀察機(jī)會(huì)的人,在中國可以看到更多這樣的機(jī)會(huì)。

第六個(gè)優(yōu)勢(shì)我稱之為后發(fā)優(yōu)勢(shì)。美國是一個(gè)很成熟市場(chǎng),很多競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)扁平化。越多人跳進(jìn)來競(jìng)爭(zhēng),我們把利潤(rùn)壓低,然后形成公平競(jìng)爭(zhēng)。但是在中國過去有很多不公平的現(xiàn)象,零售業(yè)也好,房地產(chǎn)也罷,中間有很多人賺著不合理的利潤(rùn)。這個(gè)時(shí)候互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)一出來就把它打敗了,房多多就是一個(gè)例子。我們看到互聯(lián)網(wǎng)金融有很多不合理的現(xiàn)象,比如只有12%的中小公司可以申請(qǐng)貸款,而且貸款的利率非常高。于是這個(gè)就帶來了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金融的繁榮。因此每個(gè)不公平,對(duì)消費(fèi)者可能過去是一種剝削和迫害,但是對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者都是一個(gè)機(jī)會(huì),這是現(xiàn)有低效渠道帶來的變革紅利。

第七個(gè)優(yōu)勢(shì)我們可以稱為草根優(yōu)勢(shì)。美國有悠久的品牌傳統(tǒng),像MARVEL(漫威)這樣的公司在美國要經(jīng)過一個(gè)很長(zhǎng)的歷練才能做出來,我們很難想象他被一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司挑戰(zhàn)。但是在國內(nèi)消費(fèi)領(lǐng)域的壟斷品牌遠(yuǎn)少于美國,沒有那么強(qiáng)大的娛樂內(nèi)容的品牌,一個(gè)草根漫畫家在暴走漫畫、有妖氣、起點(diǎn)中文網(wǎng)這樣的一個(gè)新平臺(tái)上,只要我有一批粉絲,就可以對(duì)粉絲推送內(nèi)容,推送出來一個(gè)內(nèi)容授權(quán)多個(gè)領(lǐng)域。比如創(chuàng)新工場(chǎng)投資的一家公司,他做了《十萬個(gè)冷笑話》電影上映三個(gè)星期就有1億多的票房收入,其制作團(tuán)隊(duì)非常迅速地推出了手游產(chǎn)品。這種內(nèi)容創(chuàng)作在美國,還是被壟斷性的巨大品牌所霸占,在國內(nèi)有巨大機(jī)會(huì)。

那么有這樣一個(gè)環(huán)境,有著巨大的機(jī)會(huì)和巨大的挑戰(zhàn),國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者該怎樣走向成功之路?

我想說,在這么多優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)之下,其實(shí)中國的競(jìng)爭(zhēng)也非常劇烈。因?yàn)槭袌?chǎng)巨大,VC錢特別多,所以人人全力以赴,拼命進(jìn)去,每個(gè)創(chuàng)業(yè)者非??释晒?。中國巨頭跟美國不太一樣,不太在乎以大欺小。這個(gè)情況會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)生巨大挑戰(zhàn),因?yàn)槟愀」靖?jìng)爭(zhēng)還可以,但和巨頭做一樣的事情,可能就會(huì)面臨很大的困境。

也許有些人在國外認(rèn)為,你敵人的敵人是你的朋友,但是從下面我們的競(jìng)爭(zhēng)可以看到,這些巨頭其實(shí)都是打的你死我活,包括最近周鴻祎和雷軍在微博上面的口水戰(zhàn),也是一個(gè)案例。環(huán)境聽起來很惡劣,創(chuàng)業(yè)者很糟糕。

但任何事情都是雙面,如果我們用雙面的方法來看這樣的挑戰(zhàn),我覺得就是有這樣的可怕的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境才能培養(yǎng)無敵的角斗士,這樣的環(huán)境才能逼著創(chuàng)業(yè)者找到更好的商業(yè)模式。今天我們看淘寶的商業(yè)模式就比美國eBay強(qiáng)大很多,因?yàn)閑Bay的賣家他要不斷的付費(fèi),如果哪天出來免費(fèi)模式,賣家可能會(huì)出走。雖然他現(xiàn)在有一定的基礎(chǔ),但是這個(gè)不是永遠(yuǎn)堅(jiān)固。淘寶因?yàn)橐呀?jīng)免費(fèi)了,所以至少不能用價(jià)格戰(zhàn)打敗他,也是因?yàn)橹袊@樣的環(huán)境,逼著淘寶和其他的公司走上這樣的商業(yè)模式。這樣的商業(yè)模式不只是在中國,在全球都是非常強(qiáng)大的。

第一步,找到屬于自己的小壟斷。中國機(jī)會(huì)這么多,跟美國不一樣。我們不能只相信要找顛覆,要做徹底不同的東西。做不同事情,差異化是好事情,但是機(jī)會(huì)這么多,如果你不找機(jī)會(huì),就硬做一個(gè)技術(shù)顛覆,可能讓自己走了很多彎路。比如自由貿(mào)易區(qū),我們可以做進(jìn)口車,如果你第一個(gè)想到這個(gè),你有很大的優(yōu)勢(shì),或者很多人都想不到你執(zhí)行最好的,你就有巨大的優(yōu)勢(shì)。

找到機(jī)會(huì)后,要形成小壟斷。當(dāng)你在這樣的環(huán)境找到機(jī)會(huì),你要形成小壟斷。不要認(rèn)為壟斷是貶義詞。要在互聯(lián)網(wǎng)里面建立護(hù)城河,你找到你的灘頭就是建立一個(gè)小壟斷。這個(gè)小壟斷變大了增長(zhǎng)以后然后成為一個(gè)更大的壟斷,不斷快速地遷移,經(jīng)過技術(shù)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)和平臺(tái),讓你有可能有一天成為像BAT這樣的公司。

你在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候早期要做自己的小壟斷,沒有什么比這句話更重要。如果只找一個(gè)廣義市場(chǎng),希望成為大市場(chǎng)的第7名、第8名都沒有意義,你要在大市場(chǎng)里找到一個(gè)小領(lǐng)域,抓住這個(gè)變化,在大市場(chǎng)變化的一剎那介入,太早或者太晚都不可以。比如我們知道打車軟件,其實(shí)在五年前也有人做,但是那個(gè)時(shí)候沒有互聯(lián)網(wǎng),所以做不起來。所以正確時(shí)間做正確的事情,然后找到非常小的契機(jī),切入然后用杠桿把這個(gè)事情做大。

當(dāng)你找到小壟斷以后,比如亞馬遜當(dāng)時(shí)的賣書,比如說滴滴經(jīng)過出租車來啟動(dòng),或者我們看到的很多的模式都是這樣做起來的。包括阿里,當(dāng)時(shí)先做對(duì)外貿(mào)易,都是找到一個(gè)真實(shí)市場(chǎng)需求你可以介入迅速執(zhí)行,把小灘頭抓下來,千萬別做大市場(chǎng)的第十名。

比如我們投資的要出發(fā),他做一個(gè)附近的駕車旅游,他是周邊游的第一。但是你如果在整個(gè)旅游產(chǎn)品中排序的話,可能攜程或者是過去的藝龍還有去哪兒,這么排的話要出發(fā)可能排到第十幾位,這沒有意義。你不能做大市場(chǎng)的第5名第10名,一定要做特別小市場(chǎng)里的第一名。

達(dá)到這個(gè)階段的時(shí)候,當(dāng)看到這個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn),你就要用杠桿的作用得到一個(gè)增長(zhǎng)。杠桿的作用不只是說去砸錢,更重要我們抓對(duì)正確時(shí)候的正確點(diǎn)。比如我們看58同城的成功,它的杠桿是搜索引擎,當(dāng)時(shí)推廣小米的杠桿是新浪微博,每個(gè)時(shí)代都有它的杠桿?,F(xiàn)在你做一個(gè)移動(dòng)社交領(lǐng)域,再用搜索引擎或者新浪微博,那是不夠的。所以作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者,你要找一個(gè)新時(shí)代適合的杠桿然后快速打下來,因?yàn)槟憧吹竭@個(gè)機(jī)會(huì)別人也會(huì)看到,所以怎樣能夠比別人走的快,比別人砸的準(zhǔn),不是誰的錢砸的多,而是是誰用適當(dāng)?shù)母軛U可以砸出這樣一個(gè)效果。

找灘頭陣地的秘訣:

創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)首先解決0-1的問題,不要試圖教育市場(chǎng);

范式要簡(jiǎn)單直接,找到簡(jiǎn)單真實(shí)的KPI;

避免多邊市場(chǎng),避免多個(gè)不可控因素;

避免生態(tài)系統(tǒng)思維,要首先做起來一頭;

避免跳板思維 先做A再做B;

第二步就是從小壟斷到大壟斷,快速壟斷擴(kuò)大、全速前進(jìn)。美圖就是一個(gè)很好的例子,創(chuàng)新工場(chǎng)投資的項(xiàng)目。它最早創(chuàng)業(yè)的時(shí)候找一個(gè)非常狹窄的領(lǐng)域,就是女孩子在PC上想把自己弄得更漂亮,但是Photoshop很難用,它解決這么一個(gè)問題,然后達(dá)到一定的用戶群。然后它從PC把用戶導(dǎo)向移動(dòng),基于這個(gè)基礎(chǔ)他做更多美圖系列的產(chǎn)品,他橫向縱向發(fā)展了自己的手機(jī),美圖品牌的手機(jī),他又橫向發(fā)展了一個(gè)美拍,也就是視頻方面特別易用,慢慢成為專注于“美”的公司。這個(gè)公司不是一步到位,是逐步從小壟斷做到起來的。

快速成長(zhǎng)的秘訣:

避免沉迷于低質(zhì)量增長(zhǎng),堆疊式增長(zhǎng);

避免過度微創(chuàng)新,改善式創(chuàng)新的誤區(qū);

避免快速迭代,但是不增長(zhǎng)的陷阱;

要選擇“增長(zhǎng)性”性價(jià)比最高的,而不是最完美的;

創(chuàng)新工場(chǎng)本身就是幫助創(chuàng)業(yè)者尋找這個(gè)小壟斷,所以我們的投資模式非常簡(jiǎn)單。第一我們尋找這些創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),這些機(jī)會(huì)不是說我們要顛覆式,要有很大創(chuàng)新,要做語音識(shí)別、人臉識(shí)別,當(dāng)然也有這些。

我們要找的是在今天的中國有什么特別好的,經(jīng)過政策經(jīng)過市場(chǎng)紅利、人口紅利、創(chuàng)業(yè)者紅利,經(jīng)過中國的市場(chǎng)分配、城市人口大量的服務(wù)者的參與,還有經(jīng)過國內(nèi)這些過去國企的傳統(tǒng)企業(yè)的壟斷式不公平和不透明模式,找到哪些領(lǐng)域可以打出一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)品牌,再找到一個(gè)特別好的用戶痛點(diǎn)。那么第二步我們就要找創(chuàng)業(yè)者,他看到這樣的趨勢(shì),然后愿意拿我們的投資,去打出這樣一個(gè)小灘頭,我們所優(yōu)化的模式就是幫助這樣的創(chuàng)業(yè)者招人,招二十個(gè)人的敢死隊(duì),根據(jù)這個(gè)模式和機(jī)會(huì)打磨第一款產(chǎn)品,然后把這個(gè)產(chǎn)品推向市場(chǎng),然后找它的杠桿,然后讓它跟著這個(gè)杠桿快速進(jìn)行,這個(gè)時(shí)候融大筆錢然后做滴滴這樣的事情,所以這是我們創(chuàng)新工場(chǎng)的模式。

我今天還想說在這樣一個(gè)環(huán)境下,我們不要相信中國式的創(chuàng)新,僅僅是技術(shù)的突破,顛覆式的突破,當(dāng)然那些很重要。因?yàn)槊绹谕黄坪皖嵏彩降膭?chuàng)新,將會(huì)很長(zhǎng)的時(shí)間引領(lǐng)全球,這是我們非常佩服也值得學(xué)習(xí)的。美國這種創(chuàng)新科技帝國式的平臺(tái),將會(huì)在這里領(lǐng)跑世界,而且它會(huì)快速的推進(jìn)澳大利亞、日本、加拿大這樣的市場(chǎng)。但是中國的市場(chǎng)是巨大的,我們今天雖然談劇烈競(jìng)爭(zhēng),但是有非常得天獨(dú)厚的天時(shí)地利人和優(yōu)勢(shì),在這樣的情況下如果我們找到中國獨(dú)特的機(jī)會(huì)和特色,快速的進(jìn)去用剛才講的模式,當(dāng)然也參考《從0到1》書里講的方法論。

我相信中國的獨(dú)角獸,雖然我們可能比不過美國,但是兩三年之內(nèi)我相信會(huì)超過美國的速度。在這樣的環(huán)境之下練出來的獨(dú)角獸,我相信他們?cè)谏虡I(yè)模式上會(huì)比美國練出來的獨(dú)角獸更具有兼顧的商業(yè)模式、更具可持續(xù)。當(dāng)然這些公司在中國可以做的很棒,甚至達(dá)到百萬級(jí)別。那么推到世界有沒有希望?我個(gè)人認(rèn)為推到已開發(fā)市場(chǎng)比較難,因?yàn)槟切┯脩舾厦绹姆绞健?/p>

但是我認(rèn)為下一步我們?cè)谥袊龀霆?dú)特商業(yè)模式的這些公司,會(huì)進(jìn)入用戶分布類似中國的市場(chǎng),比如東南亞或者南美,所以我相信未來中國的創(chuàng)業(yè)是非常美好的,謝謝大家。

相關(guān)閱讀