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星巴克目標(biāo):“趕走”客人提高翻臺 做一家咖啡便利店

2015/06/12 11:00      熊平

在中國星巴克的定位中,白領(lǐng)是一種狀態(tài),而非身份。都市白領(lǐng)中有相當(dāng)一個群體是文藝青年,同樣也是咖啡店的重度消費者,但是星巴克絕不會把自己的定位落在“文藝青年”這種狀態(tài)上,盡管他們有很大的概率是同一個人。

如此精妙的定位已經(jīng)將星巴克“人格分裂”的本質(zhì)暴露無遺。與其把星巴克定義成咖啡館,倒不如說它是個咖啡便利店,選擇買完就走的顧客遠(yuǎn)比在店內(nèi)享用的多。

星巴克是如何做到“趕走”客人,提高翻臺率的?咖啡館又不是快餐店,這樣做真的好嗎?

星巴克不趕人 翻臺率也很高

10月9日,餐友走訪了星巴克北城天街店、煌華店、時代天街店,在星巴克煌華店觀測的3個小時內(nèi),僅有4個顧客停留時間超過2小時,最高峰的中午客滿時段,30個座位,三分之二的人只停留了大約10分鐘。

星巴克有特意趕走客人嗎?沒有。為什么客人要走?一名南開中學(xué)的初三學(xué)生說,他從不會要一杯咖啡坐一下午。“凳子(高腳木凳)坐久了不舒服。”

即便如此,并不影響??蛡儗π前涂说淖冯S。在隨機問詢的10名顧客中,選擇星巴克的原因一致為出于方便和品牌認(rèn)同。星巴克煌華店的一位咖啡師說,據(jù)他觀察,顧客在店里停留時間通常不會超過1個小時。但他認(rèn)為并非店內(nèi)在催顧客走,“多是上班族和學(xué)生,本身比較繁忙,不會停留多久。”不過他也表示,“如果有顧客久坐,我們會根據(jù)一個時間段,主動向顧客提問‘是否還需要其他產(chǎn)品或服務(wù)’”。

一位與星巴克有業(yè)務(wù)往來的業(yè)內(nèi)人士透露,星巴克北城天街店可能是目前重慶市場上生意最好的咖啡零售店。“僅咖啡、飲料一天的銷量應(yīng)該在千杯以上。”翻臺率不言而喻。

做一名經(jīng)營者 而不是文藝客

與星巴克“說一套做一套”不同,很多心懷文藝夢想的本土咖啡店主,卻被星巴克塑造的休閑理念帶到了溝里。一位行業(yè)人士表示,從目前的市場情況大致來看,重慶市場上10家咖啡店有3至5家在虧本,只有2家在盈利,其余能基本維持收支。

“的確存在這種情況,很多人追求文藝定調(diào),忘了自己是在開店。”從事咖啡行業(yè)多年的鄔靖說,行業(yè)中有不少人不計成本地投入情懷,打造閑暇時光。結(jié)果是,“一個可以讓顧客‘一杯咖啡一下午’的店,拿什么支付租金?”

“翻臺率對咖啡店盈利非常重要。”鄔靖分析,對于一家咖啡店來說,租金和人工成本是硬性的,單杯咖啡的成本一定,銷量決定了利潤率。

事實上,星巴克趕人的“壞招數(shù)”早就是零售業(yè)公開的秘密。“星巴克只是做了一個經(jīng)營者應(yīng)該做的事。”豆芽咖啡連鎖品牌創(chuàng)始人胡宇說,星巴克的這些做法在零售行業(yè)是通用的。在超市中,如果顧客較少時,通常會播放舒緩的音樂,而顧客集中時,則會放節(jié)奏很快的音樂讓人不由自主加快進度。

星巴克學(xué)不會 不如想其他招

那么,是否意味著重慶的本土咖啡館想要賺錢,也要學(xué)星巴克趕人呢?

“‘趕走’顧客的招數(shù)有些片面,只有在客滿、人流量非常大的情況下才用得上。”胡宇說,重慶的咖啡市場尚在培養(yǎng)階段,即使是星巴克,也并非所有店都客滿,對于大多數(shù)本土咖啡店來說,趕走客人是不客觀的。重慶鑫金蘭酒店用品(咖啡)有限公司銷售總監(jiān)鄔靖也認(rèn)為:“對大多數(shù)定位與星巴克不同的咖啡店,趕顧客走的策略還不適用。”

不過,翻臺率并非經(jīng)營好一家咖啡店的全部。“忙有忙的開法,閑有閑的開法,這跟一家咖啡店的定位有關(guān)。”胡宇說,翻臺率并不是時刻都需要,客人不多時,有人氣是最重要的。

鄔靖在重慶市場從事咖啡原料和器材供應(yīng)多年,與上千家公司和門店有合作關(guān)系,據(jù)他觀察,目前多家門店租金和人力成本構(gòu)成了咖啡店的最大壓力。因此營銷策略非常重要,目前重慶市場上也有比較成功的案例,如野獸花園。

野獸花園位于九街,地段就決定了它人流量不少。裝修上使用落地窗、花園風(fēng),還有各種野獸模型,給人城市叢林的吸引力。陳設(shè)普通的木質(zhì)桌椅可以秒殺文青,其實遠(yuǎn)沒有沙發(fā)舒服。人流量不多時,落地窗自然吸引人坐在窗前,成為活招牌,不放音樂,盡情發(fā)呆。人流量爆棚時,開大音樂量、加大冷氣,顧客不舒服了自然會走。此外他們通過網(wǎng)絡(luò)平臺下單、結(jié)算,先把客人引到店里,再帶動其他消費。

星巴克如何“趕走”客人

星巴克把消費群圈定在白領(lǐng)族群。注意,在中國星巴克的定位中,白領(lǐng)是一種狀態(tài),而非身份。中國星巴克的店址一般在寫字樓或商業(yè)區(qū),消費者在工作日午休、購物小憩、三五好友相約等時刻非常容易受到星巴克的“蠱惑”——進去買一杯,但是星巴克的店內(nèi)設(shè)置絕不鼓勵你坐上一下午,用“說一套做一套”來概括的星巴克的營銷之道絕不過分。

星巴克的做法是,讓顧客感到不舒服。店內(nèi)的裝修一改咖啡館深沉溫暖的色調(diào),而是簡單清爽、線條硬朗,不會讓人覺得是舒適的休閑場景。座位安排別有用心,專門使用一些木質(zhì)椅、高腳凳、墻邊桌等不甚舒適的家具,讓人無法久坐。細(xì)心的話,還能感覺到,星巴克的冷氣通常比其附近的店鋪溫度要更低些,以為這是福利?大錯特錯,其實是讓人不舒服,催你買完咖啡快走。美國的星巴克甚至為汽車族新添了外賣窗口,你干脆別進店,完全麥當(dāng)勞化了。

一般咖啡館的堂食會給顧客提供瓷杯,不喝完也帶不走,顧客在店時間自然變長。而無論即食還是外帶,星巴克一律采用紙杯包裝,顧客可以隨時將咖啡帶走。

所以,與其把星巴克定義成咖啡館,倒不如說它是個咖啡便利店,選擇買完就走的顧客遠(yuǎn)比在店內(nèi)享用的多。相較之下,同為大型連鎖品牌的COSTA、太平洋等,在店內(nèi)悠閑地上網(wǎng)、閱讀的人要更多。

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