仿佛在一夜之間，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為一件再普通不過的事情，不管是互聯(lián)網(wǎng)還是傳統(tǒng)行業(yè)都在談?wù)搫?chuàng)業(yè)，雷軍形容“30年前要說服一個人創(chuàng)業(yè)，這是一件非常難的事情，因為他得放棄工作、放棄醫(yī)療保險甚至鐵飯碗，今天對于絕大部分來說，選擇一家創(chuàng)業(yè)公司成為相對容易的事情。”在這個潮流中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該保持什么心態(tài)？對于他們來說最重要的是什么？

前幾天這期“潘談會”上，小米科技CEO雷軍、萬通控股董事長馮侖以及SOHO中國董事長潘石屹討論了這個話題，雷軍形容創(chuàng)業(yè)“不是人干的，作為一個正常的人絕對不會選擇創(chuàng)業(yè)。”這源自于選擇創(chuàng)業(yè)，就要面臨巨大的壓力、困難、困惑，別人的不理解，或者別人的看不起，其實真正能走向成功巔峰的人是極少數(shù)，絕大部分的創(chuàng)業(yè)者都成了鋪路石。

身負(fù)巨大的創(chuàng)業(yè)壓力，如何才能轉(zhuǎn)化為動力？在雷軍看來需要信念的支撐，否則沒法支撐每天高強(qiáng)度的工作，“是我為什么愿意喝碗小米粥，愿意繼續(xù)鬧革命，最重要的就是因為我想做出一點事情來。”外界熟知雷軍創(chuàng)立小米的初衷，是源自于希望建立一個被國內(nèi)所認(rèn)可的國產(chǎn)品牌，在過去的5年間，小米的快速發(fā)展逐漸被市場所認(rèn)可，并進(jìn)一步推動了國產(chǎn)品牌市場的進(jìn)步。

另一方面，雷軍指出，不管是大公司還是創(chuàng)業(yè)公司，激勵都是大問題，最重要把團(tuán)隊的人幾個人搞定，不要給自己設(shè)定便捷和框架，大家要有熱情一起做事。

如今的創(chuàng)業(yè)環(huán)境仿佛也為創(chuàng)業(yè)者培養(yǎng)了更公平的沃土，潘石屹認(rèn)為，如今創(chuàng)業(yè)更需要知識和智慧，過去的創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)離不開的一個就是關(guān)系，有關(guān)系就有資源、資金。今天基于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)不需要關(guān)系，創(chuàng)業(yè)更公平。馮侖認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)環(huán)境最大的差別還在于市場經(jīng)濟(jì)法制環(huán)境的變化，“我們是先落入江湖，然后學(xué)會商務(wù)，最后聽說過電子。但是今天創(chuàng)業(yè)的人先懂電子，然后學(xué)會商務(wù)，最后聽說過江湖。”

回答大學(xué)生是否應(yīng)去創(chuàng)業(yè)的問題時，雷軍表示，任何人在任何領(lǐng)域成功都需要一萬個小時的苦練，如果沒有基本功談飛豬那真的是機(jī)會主義者，“所以，千萬不要忽略今天在空中飛的那些豬他們都不只練了一萬個小時，可能練了十萬個小時以上。”他說。

雷軍認(rèn)為，很多勤學(xué)苦練的人只顧得上埋頭拉車，顧不上抬頭看。應(yīng)花足夠的時間研究風(fēng)口，來提高成功的概率。雷軍以自己舉例，從1989年創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在已經(jīng)工作25年的時間，經(jīng)歷過幾輪互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)潮，“上一波互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)潮來的時候，我們手里拿著一把好牌，有足夠的資源，但是只能眼睜睜看著互聯(lián)網(wǎng)從我們身邊擦肩而過。”他說。

當(dāng)項目出現(xiàn)重大困難面臨失敗之時應(yīng)如何抉擇，馮侖稱，在這個創(chuàng)業(yè)路上就像張愛玲講的“真愛就是撞上鬼”，是個特別小概率的事件，從A輪到上市大概17萬分之一，“所以不要以一定成功來決定說這件事放棄還是不放棄，實際上就是你真正有自己的價值觀，或者財務(wù)能力還可以，堅持下去。”他說。