先看看馬云是怎么說的，然后再看看美國管理大師布萊克怎么說的。小編認為，在互聯(lián)網(wǎng)方面，理解互聯(lián)網(wǎng)本質，很容易在管理上“打敗”馬云式的管理。

1.馬云：拼細節(jié)和胸懷

在《馬云教你創(chuàng)業(yè)》這本書中，馬云認為，大勢好未必你好，大勢不好未必你不好。

這些管理思想都對，都不對，因為要看具體的環(huán)境。我們先看看馬云是怎么說的。

建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。

記住，關系特別不可靠，做生意不能憑關系，做生意也不能憑小聰明。

不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，你應該做的不是去挑戰(zhàn)它，而是去彌補它。

小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細節(jié)的東西。

所有的創(chuàng)業(yè)者應該多花點時間，去學習別人是怎么失敗的。

80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人競爭，而是要跟未來，跟90年代的人競爭，這樣你才有贏的可能性。

2.管理大師：核心是標準化和流程化

現(xiàn)在所有人一談管理必稱德魯克。他是我老師的老師，在業(yè)內被譽為“大師中的大師”，備受尊重。

管理的本質是組織資源，達成目標，讓企業(yè)盈利。這在工業(yè)社會的表現(xiàn)就是以調配一切資源為手段。資源是什么，是你的資金、生產材料、人員、時間、研發(fā)成本、技術投入、戰(zhàn)略研究等。

工業(yè)時代管理的核心是流程化和標準化，本質是對資源的爭奪和調配，才產生了豐田的精益管理和各種管理軟件。精益管理讓企業(yè)以最小的資源投入，組織所有的生產活動，產出最大價值。

形象的說，流程化和標準化是卓別林的《摩登時代》，人是制度中的螺絲釘，被物質化，也指單向度的人。人成為機器和制度的奴隸，被奴役。

3.現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時代

如果我們脫離時代談論管理，就猶如拽著自己的頭發(fā)離開地球，不現(xiàn)實。

順便說一下，你們動不動把中國先哲的經典著作搬出來，要么是無知造成的無畏，要么就是新瓶裝舊酒，骨子里沒有現(xiàn)代管理的思維，更不要談互聯(lián)網(wǎng)時代的思維了?，F(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時代，或者是信息社會的前沿，很少有人能真正理解本質含義。

這個管理理念是，你怎么管理公司以及你的資源，怎么調動員工的積極性和參與性，并讓他們有成就感，最終盈利?

4.中國在抓住這輪機會

現(xiàn)在不少中國企業(yè)都在瞅準互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)下的管理變革，我不確定它們是投機還是真正看懂趨勢。

如果只說產品，我需要提醒大家的是，你只要看看這個產品的核心是什么，是不是站在人——“員工”的角度設計的，是不是以“信息”的流動為核心的，是不是一個開放的平臺，是不是一個社交化的產品。

美國的大公司像傳統(tǒng)IT公司IBM、微軟、思科以及新興公司和網(wǎng)絡公司Jive、Salesforce等都有企業(yè)社交產品。但由于沒有抓住核心問題，有些產品已經沒落，很是可惜。

現(xiàn)在我看到中國正在興起新一輪的企業(yè)社交網(wǎng)絡，也是由傳統(tǒng)IT公司、網(wǎng)絡公司和初創(chuàng)企業(yè)領銜。比如中國最大的電商阿里有產品。不過，像用友優(yōu)普的企業(yè)空間這樣的產品，我不知道該把它定位為傳統(tǒng)的管理軟件廠商還是網(wǎng)絡公司亦或是初創(chuàng)公司的產品?從體驗上來說，它的設計理念符合互聯(lián)網(wǎng)下的管理理念，能精準理解“信息”在企業(yè)中的作用、發(fā)揮的價值，以及圍繞“信息”，企業(yè)是如何開展工作的，是社交的。

不過它現(xiàn)在的產品還不夠完善，某種程度也代表了中國對互聯(lián)網(wǎng)思維方式的探索。

互聯(lián)網(wǎng)時代的核心是信息，這也決定了企業(yè)該怎么管理，也是管理者的職能所在。

5.為什么要“打敗”馬云?

互聯(lián)網(wǎng)時代的產品很難做。一切都是動態(tài)的、變化的和不確定的。要多想想趨勢性的東西，而不是總想編個故事騙資本市場。掌握了互聯(lián)網(wǎng)的精髓，就不僅僅懂管理還懂企業(yè)落地，至少能將產品做的八九不離十。

沒有視野，哪來情懷呢?

“打敗馬云”并不是讓你去抄襲他，而是要學習他，在某一方面超越他，更不能盲目模仿他，崇拜他。能將自己的企業(yè)做大，這就算勝利的。無論是學習馬云還是李云，成功屬于自己的。