上海英雄金筆廠上月以250萬的底價，轉(zhuǎn)讓49%的股份給其國際競爭對手、美國老牌企業(yè)派克，“派克”成了“英雄”的大股東。雖說英雄仍握有51%股權(quán)，并保住了企業(yè)品牌，但具有驕人歷史的英雄金筆，曾兩次趕超派克，當年那部電影《英雄趕派克》，曾讓千萬觀眾熱血澎湃，如今卻出賣近一半的股份給派克，怎不令人扼腕?

因一則“會跳舞的火腿腸”廣告，春都火腿腸紅遍大江南北，從此開創(chuàng)了中國以西式灌腸系列產(chǎn)品為主導的新興產(chǎn)業(yè)，推動了中國食品加工業(yè)的歷史性變革。春都幾乎成為了當時火腿腸的代名詞，輕松取得80%的市場占有率。

春都的品牌沒落主要是因為一次品牌危機事件而引起的。1993年12月15日，因生肉的冷庫突然起火，存放在冷庫里的2600噸原料被毀，損失達4000 萬元。大火過后，冷庫里被煙熏火燎過的生肉，按規(guī)定應全部廢棄，但春都集團的領(lǐng)導覺得可惜，就把熏烤得不太厲害的一些生肉，混進了生產(chǎn)火腿腸的合格肉里。隨后遭競爭對手造謠陷害，進貨商紛紛退單，春都集團元氣大傷。

中國的火腿腸產(chǎn)業(yè)基本形成后，市場上又出現(xiàn)了雙匯、鄭榮、金鑼等新生品牌，競爭態(tài)勢急劇惡化。公司經(jīng)營陷入怪圈：“銷售不暢—資金緊張—原料質(zhì)次價高—質(zhì)量滑坡—銷售不暢”。1998年11月，外商撤資。2001年，作為上市公司大股東的春都集團公司，將上市募集的大部分資金償還外商。但這沒能從根本上挽回春都品牌經(jīng)營上的頹勢，隨后幾年春都持續(xù)虧損，為了保殼，作為上市公司的春都在第二次資產(chǎn)重組時，不得不將食品產(chǎn)業(yè)完全從上市公司剝離。

創(chuàng)建于1958年5月的“鳳凰”品牌，半個世紀前成為國內(nèi)自行車累計產(chǎn)銷量第一的民族品牌。上世紀70年代，大街小巷里“鳳凰”牌自行車隨處可見。“鳳凰”被人們視為吉祥和高貴的象征，甚至成為姑娘出嫁時一份很有“面子”的嫁妝。90年代初，國內(nèi)(大陸)出口的自行車有三分之一都是鳳凰生產(chǎn)。連續(xù)8次在全國同類產(chǎn)品質(zhì)量評比中榮獲第一名，獲國家銀質(zhì)獎。

1986年前后，鳳凰開始了以擴張為主要方式的經(jīng)營。擴張后，鳳凰被眼前形勢大好的假象蒙蔽。進入上世紀90年代，中國的自行車零部件生產(chǎn)廠及整車廠數(shù)量猛增，自行車市場已經(jīng)從賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，行業(yè)進入飽和期。

對此，鳳凰沒有增強自身競爭力，而是逐步收回品牌使用權(quán)，使自己逃離數(shù)量競爭。然而，經(jīng)過多年的聯(lián)營，那些小型制造商都具備了相當?shù)纳a(chǎn)能力，在脫離鳳凰之后，紛紛成立自己的品牌，與鳳凰展開激烈的競爭。同時，臺資和外資自行車公司抓住混亂局面，打入大陸市場。2001年，公司決策者在探索電動自行車生產(chǎn)上畏首畏尾。新戰(zhàn)場開拓不盡如人意，傳統(tǒng)市場又面臨蠶食。鳳凰始終未能一飛沖天，打開新局面。

“活力28、沙市日化”的廣告語曾一度響徹大江南北，“活力28”成為家喻戶曉的民族品牌。1982年，“活力28”率先在國內(nèi)推出國際第三代洗滌用品——超濃縮無泡洗衣粉，開創(chuàng)了中國洗滌行業(yè)新紀元，市場占有率最高時曾達到76%，是當之無愧的“中國第一日化品牌”。

活力28在鼎盛時期和其他企業(yè)一樣，擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模急缺資金卻無法通過上市融資，無奈之下，謀求合資。1996年，活力28集團公司與德國美潔時公司合資成立湖北活力美潔時洗滌用品有限公司?；盍?8以品牌和設備作價出資9000萬元占合資公司40%的股份，合資公司享有活力28品牌50年的無償使用權(quán)。合同約定的合資公司洗衣粉產(chǎn)量的50%使用活力28品牌的承諾并沒有兌現(xiàn)，前3年共投入1.84億元用于活力28宣傳的廣告費用也成了一紙空文。

自1996年底，合資公司正式投產(chǎn)開始，德方投資者將公司“活力28”商標“冷藏”起來，徹底丟掉了“活力28”品牌在中國市場上樹立起來的內(nèi)涵。生產(chǎn)、銷售并大規(guī)模投入廣告宣傳主推“巧手”品牌系列洗滌用品。最終，“活力28”基本淡出中國市場。7年之后，雖然中國公司回購“活力28”商標成功，但無力回天。

“健力寶”誕生于1984年，含有“健康、活力”的保健意義。1984年洛杉磯奧運會后一炮走紅，被譽為“中國魔水”。2004年，世界品牌實驗室編制的《中國500最具價值品牌》排行榜中，健力寶品牌價值以102.15億元排行第43位，列飲料業(yè)第一名。

隨著飲料市場競爭的加劇，健力寶銷售額逐年降低，企業(yè)形象不斷淡化，特別是2002年5月健力寶公司推出了“第五季”和“爆果汽”，并把幾乎所有精力投入到了上述品牌，健力寶幾乎被邊緣化，市場份額越來越少。同時，健力寶公司法人治理出現(xiàn)問題，公司一直不能處于一個正常機構(gòu)應有的狀態(tài)，直接助推了健力寶品牌的衰亡。

“三鹿”品牌的擁有者石家莊三鹿集團是集奶牛飼養(yǎng)、乳品加工、科研開發(fā)為一體的大型企業(yè)集團。三鹿奶粉、液態(tài)奶被確定為國家免檢產(chǎn)品，2006年被《福布斯》評選為“中國頂尖企業(yè)百強”乳品行業(yè)第一位。

2008年6月，蘭州市解放軍第一醫(yī)院收治了首宗腎結(jié)石病癥的幼兒，隨即展開調(diào)查，并報告衛(wèi)生部。隨后短短兩個多月，該醫(yī)院收治的患嬰人數(shù)迅速擴大到14 名。隨著事件的深入調(diào)查，事件漸次顯露，三鹿奶粉被檢出三聚氰胺超標，且全國有6個嬰兒死亡，逾30萬的幼兒患病都可能與食用三鹿毒奶粉有關(guān)。

“愛多”電器公司成立于1995年，年輕的愛多在年僅26歲的胡志標帶領(lǐng)下迅速崛起。公司以“務實、團隊、專業(yè)、創(chuàng)新”的企業(yè)理念，先后獲得中國最具有競爭力民族品牌激光影碟機類第一名，全國城市市場占有率達第一名。

1998年，愛多便開始出現(xiàn)財務危機，到了1999年上半年，公司危機終于總爆發(fā)。隨后，胡志標被迫去職。2000年4月份，胡志標因涉嫌經(jīng)濟犯罪被拘捕，后終審數(shù)罪并罰判處有期徒刑8年，并處罰金25萬元。“愛多”商標被拍賣，“愛多”品牌徹底覆滅。

1995年11月20日，北京巨能經(jīng)貿(mào)發(fā)展有限責任公司正式成立。不久，公司便與中國原子能研究所合作，購進數(shù)臺骨密度儀，擺上北京的商業(yè)中心和熱鬧的居民小區(qū)，開始了轟轟烈烈的免費骨密度儀測試活動。此舉一經(jīng)推出便一炮打響，開創(chuàng)了巨能鈣營銷新紀元。

2004年，《河南商報》在顯要位置刊登了“巨能鈣含有雙氧水”的大幅文章。一石激起千層浪。事件發(fā)生后，巨能鈣銷量一落千丈，并波及到了其他補鈣產(chǎn)品，巨能鈣開始陷入虧損狀態(tài)。2005年1月，巨能實業(yè)總部不得不大量裁員，各銷售分公司因銷量嚴重下滑、資金周轉(zhuǎn)困難而紛紛倒閉，“巨能”覆滅。

2005年10月，“五谷道場”正式上市。“我不吃油炸食品”、“拒絕油炸，留住健康”的廣告語在業(yè)界引起軒然大波。“非油炸”獨特的產(chǎn)品定位顛覆了傳統(tǒng)的油炸方便面市場，以銳利的營銷利劍刺開了康師傅、今麥郎、統(tǒng)一等筑起的市場壁壘。五谷道場上市當月即獲得600萬元的銷售額，之后一路猛增，2006年上半年的銷售額超過了3億元。

由于擴張過快，再加上其排山倒海式的營銷策略，截至2006年6月，中旺集團在五谷道場項目上總共投資4.7億元，卻只產(chǎn)生了3億元的現(xiàn)金流。2007年年底，因欠下供貨商近1000萬元貨款和銀行4000多萬元貸款，五谷道場房山基地被迫停產(chǎn)，全國貨源難以保障，銷售資金更是無法回流，使得五谷道場資金鏈徹底斷裂。

2008年10月16日，五谷道場正式提交破產(chǎn)重整申請。10月30日，房山法院依法裁定受理五谷道場破產(chǎn)重整案。同年11月7日，北京市房山區(qū)法院發(fā)出債權(quán)申報公告。目前，“五谷道場”品牌已易主中糧集團。

“美加凈”誕生于20世紀60年代，是上海家化眾多知名品牌的代表之一。在最輝煌的時候，年銷售額達3億元，占全國化妝品市場的1/10。

上世紀90年代初，上海家化在政府招商引資政策的指令下，與美國莊臣公司合資成立了露美莊臣有限公司。合資后由于經(jīng)營不善，露美、美加凈兩個曾經(jīng)著名的品牌市場占有率逐年降低，品牌的知名度與美譽度也大不如從前。在1994年，上海家化雖出巨資回購了“美加凈”商標，但“美加凈”作為一個塵封太久的品牌，再加上競爭激烈的市場環(huán)境，當時的輝煌根本無法再現(xiàn)。

“樂百氏”創(chuàng)辦于1989年，在1999年已成為一個大型現(xiàn)代化企業(yè)集團。“樂百氏”產(chǎn)品涉及乳酸奶飲料、瓶裝飲用水、功能性飲料等。“樂百氏”商標于1999年初被國家商標局認定為中國馳名商標，成為健康、美味和營養(yǎng)的象征。

2000年達能集團收購樂百氏92%股權(quán)后，將其原來的飲用水業(yè)務分拆出來，試圖與深圳益力、梅林正廣和等達能旗下的水業(yè)務進行整合，隨之而來的是對樂百氏的大裁員。

隨后，達能對樂百氏的管理經(jīng)營中，在文化建設、產(chǎn)品研發(fā)、人才選用這些重要方面，并未能體現(xiàn)出一個跨國企業(yè)應有的管理與協(xié)調(diào)能力。品牌理念無法整合，新老團隊難以形成合力，企業(yè)決策的執(zhí)行也就事倍功半。這些因素再加上中國飲料市場競爭白熱化的市場環(huán)境，樂百氏連年虧損，品牌也逐步走向衰亡。

創(chuàng)建于1967年的鹽城無線電廠(燕舞集團前身)直到1981年還是一個只能裝配收音機的小廠。1982年，燕舞員工歷經(jīng)千辛萬苦，終于在全省第一個研制出燕舞收錄機，并且在國內(nèi)一炮打響，銷量連續(xù)8年居全國收錄機行業(yè)首位，成為我國知名度最高的音響品牌。

上世紀90年代初，隨著CD、VCD等新型家電音響產(chǎn)品出現(xiàn)并普及，國內(nèi)收錄機市場份額逐漸縮小，而此時的燕舞集團在產(chǎn)品開發(fā)更新方面沒有跟上時代步伐，仍然只生產(chǎn)收錄機這一種產(chǎn)品，后雖剝離一部分專項資金用于研發(fā)VCD，但由于已落后于人，加之內(nèi)部“蛀蟲”爬行，燕舞1993年后開始明顯地走下坡路，一度旺銷的燕舞產(chǎn)品積壓，大量欠款無法回收，銀行放貸也開始萎縮。1996年底，走入絕境的燕舞集團終于宣布全面停產(chǎn)，兩年后，曾經(jīng)響當當?shù)难辔杓瘓F黯然倒閉。