林正剛是不少職業(yè)經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)者的“導師”。他是剛逸領導力公司CEO、前思科全球副總裁、中國區(qū)總裁、企業(yè)教練和管理實戰(zhàn)專家，暢銷書《正能量》《創(chuàng)能量》作者。近日在廬客匯大講堂活動期間，他向記者分享了他的新書《創(chuàng)能量》，并指出了現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者最缺失的東西。

現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者缺什么？

首先，缺乏長遠規(guī)劃。國外都是幾代人去做一家企業(yè)，而中國很少這種情況。社會的浮躁氛圍，讓創(chuàng)業(yè)者過于看中短期利益，以至于在中國百年企業(yè)很難出現(xiàn)，很難培養(yǎng)出偉大企業(yè)家。

其次，缺乏培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人的意識。沒有職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)者的生意做不大。企業(yè)如果想做強做大，想脫離做小買賣的模式，就需要學會用職業(yè)經(jīng)理人。

職業(yè)經(jīng)理人需要創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造就業(yè)機會，創(chuàng)業(yè)者也需要職業(yè)經(jīng)理人幫忙將企業(yè)做強做大。學會建立一個適合職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展的工作環(huán)境是企業(yè)的一個重要能力，甚至是核心競爭力。就像馬化騰所說：一名工程師可以創(chuàng)造一個企業(yè)，但沒有優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，不可能成就成功的企業(yè)。

第三，好的心態(tài)。無論你是創(chuàng)業(yè)者還是職業(yè)經(jīng)理人，都應該用創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)做事，用空杯心態(tài)去學習，用利他心態(tài)去幫助別人；

第四，運營和溝通能力。很多創(chuàng)業(yè)者不是知識不夠，而是心態(tài)和溝通能力不夠好?，F(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者看太多雞湯學，但只學招數(shù)，不學內(nèi)功。創(chuàng)業(yè)者首先要練的應該是企業(yè)的運營能力，然后是做人，不會做人，就不會做事。很多企業(yè)在發(fā)展過程中都會出現(xiàn)一個問題：企業(yè)越大，內(nèi)耗越大，究其根本在于缺乏一個溝通的運營框架，企業(yè)所有的問題其實都是溝通的問題，但是這個溝通問題是很龐大的。

心態(tài)是看不見的，如果你的溝通能力很弱，那無論你有多好的心態(tài)都沒有人感覺到，最終你的領導力也沒有辦法提升，所以心態(tài)與溝通需要緊密合作才能發(fā)揮出你的領導力。

讀書推薦：《創(chuàng)能量：用創(chuàng)業(yè)的心態(tài)做職業(yè)經(jīng)理人》

[內(nèi)容簡介]

作者主要通過價值觀、心態(tài)、溝通、企業(yè)運營框架、管理和職場行為這6個方面將自己35年職業(yè)經(jīng)理人的感悟展現(xiàn)出來。

[編輯推薦]

* 凝萃世界500強的實戰(zhàn)經(jīng)驗，結(jié)合中國企業(yè)核心問題。

* 企業(yè)教練、前思科中國區(qū)總裁林正剛繼《正能量》之后又一力作。

* 騰訊公司董事會主席馬化騰、LinkedIn領英中國區(qū)總裁沈博陽、途家網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO羅軍、《英才》雜志社社長宋立新，聯(lián)袂50家企業(yè)高管傾情推薦。

* 湛廬文化出品。

[作者介紹]

林正剛

企業(yè)教練，剛逸領導力公司CEO，前思科中國區(qū)總裁

* 1948年出生于中國香港，獲加拿大卡爾頓大學機械工程學學士學位。

* 十年海外工作經(jīng)歷，二十余年國內(nèi)工作經(jīng)歷。先后供職于美國陶氏化學公司、數(shù)字設備公司及思科系統(tǒng)公司，受中西方兩種文化浸染，積累了豐富的高層管理經(jīng)驗。

* 2002年升任思科全球副總裁，2005年出任中國區(qū)總裁。在其帶領下，思科中國穩(wěn)步發(fā)展，并屢次榮獲“中國最佳企業(yè)公民行為獎”“年度最受尊敬企業(yè)”等大獎。

* 2010年退休，但“并不退出江湖”，專注于企業(yè)管理培訓與企業(yè)教練的工作，現(xiàn)為剛逸領導力公司CEO。著有暢銷書《正能量：職業(yè)經(jīng)理人的養(yǎng)成》。