2014年，德同中國(guó)投資基金合伙人李農(nóng)坐飛機(jī)飛了14萬(wàn)公里，相當(dāng)于繞地球赤道三圈半。

忙歸忙，他心勁可足得很。德同資本是最早在中國(guó)做創(chuàng)投的基金之一，在北京、廣州、深圳、無(wú)錫等地設(shè)了8只基金。這幾只基金中，屬李農(nóng)主抓的成都這只回報(bào)率最高。

好成績(jī)與他的“出身”密不可分：當(dāng)過(guò)大學(xué)教師，做過(guò)美國(guó)上市公司高管，自己還創(chuàng)過(guò)業(yè)，直到公司被一家上市企業(yè)并購(gòu)?fù)顺觥?ldquo;可能是經(jīng)歷了這一整圈，讓我對(duì)創(chuàng)業(yè)、對(duì)企業(yè)家始終感同身受。”李農(nóng)說(shuō)。

這種“感同身受”讓李農(nóng)的投資總是能先人一步：當(dāng)大家一窩蜂投太陽(yáng)能的時(shí)候，他轉(zhuǎn)向風(fēng)電;當(dāng)大家撲向風(fēng)電時(shí)，他又將目光轉(zhuǎn)向了天然氣。

當(dāng)時(shí)，我國(guó)天然氣占一次能源消費(fèi)的比重不到4%，遠(yuǎn)低于世界平均值14%，更不及歐美國(guó)家的28%。這種差異，也讓國(guó)家計(jì)劃加速推進(jìn)天然氣使用。瞅準(zhǔn)大勢(shì)，李農(nóng)帶團(tuán)隊(duì)足足做了兩年準(zhǔn)備，對(duì)天然氣勘探、鉆采、存儲(chǔ)等整個(gè)價(jià)值鏈作了深度分析，最后在2009年鎖定了一家企業(yè)：成都華氣厚普機(jī)電科技有限責(zé)任公司。當(dāng)時(shí)，這家做加氣機(jī)的小企業(yè)年利潤(rùn)只有400萬(wàn)元。

有了前期的充足準(zhǔn)備，李農(nóng)團(tuán)隊(duì)只用了短短兩個(gè)月時(shí)間就投給了華氣厚普5000萬(wàn)元，讓它當(dāng)年賬上現(xiàn)金趴了6000萬(wàn)元。緊接著，他們幫企業(yè)作戰(zhàn)略定位，跟國(guó)外名企作比對(duì)，定追趕目標(biāo)，還幫他們引進(jìn)財(cái)務(wù)、管理等方面人才。之后，他們用第二筆融資幫華氣厚普收購(gòu)了一家上游企業(yè)，這個(gè)舉措讓華氣厚普比同行的利潤(rùn)率多了20%。就這樣，在一連串的增值服務(wù)下，華氣厚普年利潤(rùn)節(jié)節(jié)攀升，從開(kāi)始的400多萬(wàn)元躍升到1.8億元，真正成為了行業(yè)龍頭。

“這個(gè)案例，很好地反映了我們的投資取向。”李農(nóng)話鋒一轉(zhuǎn)，向記者解釋他的“投資經(jīng)”——

“一是看賽道，就是看企業(yè)的發(fā)展方向是否代表了社會(huì)發(fā)展方向、國(guó)家鼓勵(lì)的方向，要踩到點(diǎn)上;二是看賽手，我們希望企業(yè)家有技術(shù)、有創(chuàng)新、有誠(chéng)信、有擔(dān)當(dāng)，踏踏實(shí)實(shí)做企業(yè)，尤其當(dāng)大筆錢投進(jìn)來(lái)后，能克服誘惑，清晰地知道該怎么去用錢;三是我們會(huì)看自己對(duì)企業(yè)能否起到助推器的作用。如果大家搶著投的企業(yè)，我們一般會(huì)退。因?yàn)榧热淮蠹叶紟退?，為什么我們還要再去呢?我喜歡找原生態(tài)的、大家還沒(méi)有看到的企業(yè)。”

“人是兩條腿，錢是四條腿，人去追錢追不上，要讓錢來(lái)追人。”這是李農(nóng)培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)者時(shí)經(jīng)常說(shuō)的一句話。“表面上好像是錢在選人，實(shí)際上人也在選錢。人要看錢背后能否帶來(lái)更多的力量。因?yàn)橐粋€(gè)好的投資，一定是把增值服務(wù)跟投資結(jié)合起來(lái)的。另外，投資人和企業(yè)家之間要有默契和共識(shí)，如果大家想的不一樣，即使投資人臨時(shí)把錢拿進(jìn)來(lái)，將來(lái)也會(huì)扯皮，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不利。”

李農(nóng)說(shuō)：“現(xiàn)在，投資西部的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)開(kāi)始突顯。西部已經(jīng)擁有了大批具備自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)，有巨大的市場(chǎng)潛力，而且西部企業(yè)家更專注做事情，能吃苦耐勞。尤其是在那種需要持續(xù)積累的技術(shù)創(chuàng)新上，西部很有自己的優(yōu)勢(shì)和特色。”

“現(xiàn)在，我們正在向中國(guó)智造、中國(guó)創(chuàng)造邁進(jìn)。創(chuàng)新創(chuàng)造有風(fēng)險(xiǎn)，所以需要?jiǎng)?chuàng)投來(lái)支持。從全球來(lái)看，美國(guó)創(chuàng)投占GDP4%左右，北京和深圳是千分之四，四川只有萬(wàn)分之四。所以創(chuàng)投在西部地區(qū)大有可為。在西部做創(chuàng)投一定要注意研究西部、扎根西部，對(duì)西部的投資環(huán)境、發(fā)展?fàn)顩r以及企業(yè)家特點(diǎn)要有深入了解。”李農(nóng)說(shuō)。

李農(nóng)告訴記者，德同資本現(xiàn)在的投資方向重點(diǎn)圍繞TMT(Technology，Media，Telecom)、高端制造、節(jié)能環(huán)保、生物醫(yī)藥、大消費(fèi)等。不管這位資深敬業(yè)的投資人今后還要飛多少圈“赤道”，他的目的地始終都是與企業(yè)家共筑的那個(gè)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。