騰訊科技訊 微軟聯(lián)合創(chuàng)始人比爾·蓋茨(Bill Gates)近日在個(gè)人網(wǎng)站“蓋茨筆記”上撰文，總結(jié)了股神沃倫·巴菲特(Warren Buffett)執(zhí)掌伯克希爾-哈撒韋公司50年來展現(xiàn)出的卓越智慧。

以下為文章全文：

幾周前，我與沃倫·巴菲特(Warren Buffett)和另外4萬人齊聚奧馬哈，參加“資本家的伍德斯托克音樂節(jié)”——也就是伯克希爾-哈撒韋公司的年度股東大會(huì)。作為該公司的股東兼董事，我已經(jīng)參加了好幾屆股東大會(huì)，每年的場面都很火爆。這一次，我的快樂一如既往，沃倫還與一位全美前乒乓球冠軍展開了一場精彩對決。不過，大家還獲得了額外的共鳴，因?yàn)榻衲赀€有另外一件值得紀(jì)念的事情：沃倫領(lǐng)導(dǎo)伯克希爾-哈撒韋整整50年了。

自從沃倫半個(gè)世紀(jì)前執(zhí)掌伯克希爾帥印以來，有關(guān)他的各種內(nèi)容已經(jīng)數(shù)不勝數(shù)。但我認(rèn)為，最有趣、最深刻的內(nèi)容，還是出自沃倫自己的手筆。每年的股東大會(huì)之前，他都會(huì)寫一封致伯克希爾股東的公開信，真誠披露各種或好或壞的進(jìn)展。他還會(huì)闡述投資觀念，分析經(jīng)濟(jì)走勢。如果你想在生意場上像沃倫一樣成功——誰不想呢?——就不能錯(cuò)過這些公開信。

在今年的公開信中，沃倫特意回顧了伯克希爾的過去，分析了現(xiàn)在，展望了未來。我極力推薦這封信。這是他寫得最好的一封公開信，也是最重要的公開信。沃倫的合伙人查理·芒格(Charlie Munger)也寫了一封公開信，內(nèi)容同樣出彩。

會(huì)議休息期間，沃倫和我抽空聊了一會(huì)兒，我談?wù)摿怂诿髦堑耐顿Y決策中扮演的角色，他如何能將復(fù)雜的金融問題給我解釋得那么清楚，以及他如何引領(lǐng)我進(jìn)入橋牌和高爾夫的世界。

我還在網(wǎng)站上發(fā)布了我這些年最喜歡的一些沃倫的照片。

沃倫對我而言絕對是良師益友。自從我們1991年相識以來，我從他身上學(xué)到了很多。我們一起談?wù)撋虡I(yè)、經(jīng)濟(jì)、政治、國際事務(wù)，當(dāng)然還有慈善——作為我們基金會(huì)的受托人，他也是我和梅琳達(dá)的偉大思想伴侶。

兩年前，我就專門寫過我從沃倫身上學(xué)到的三件事情，內(nèi)容簡述如下：

1、不只是投資

人們最了解沃倫的顯然還是他的投資理念。這很正常，誰讓他是“股神”呢?？上У氖牵芏嗳硕贾共接诖?，忽視了他所擁有的一整套一流的商業(yè)思維框架。例如，他認(rèn)為應(yīng)當(dāng)關(guān)注企業(yè)的護(hù)城河，也就是競爭優(yōu)勢，還要了解護(hù)城河的寬度是在縮小還是擴(kuò)大。他還表示，股東應(yīng)該具有主人翁意識，關(guān)注未來的現(xiàn)金流并判斷其價(jià)值。而且應(yīng)當(dāng)刻意忽視市場，不要隨波逐流，因?yàn)槟愕哪康氖浅浞掷檬袌龅母鞣N錯(cuò)誤——挖掘被低估的公司。

不得不承認(rèn)，我第一次見到沃倫時(shí)，他的這套框架令我頗感驚訝。我是在母親組織的一次晚宴上認(rèn)識他的。我在赴宴的路上就在想：“為什么要去見一個(gè)買股票的人?”我本以為他只會(huì)用各種與市場有關(guān)的事情(例如成交量或者股價(jià)之前的變動(dòng))來制定決策。但當(dāng)我們開始聊天后，他卻對這類事情只字未提。相反，他問了很多關(guān)于我們公司基本面的重要問題。“有什么是IBM做不了，但微軟能做的事情?微軟為什么那么賺錢?”正是在那時(shí)，我發(fā)現(xiàn)他對企業(yè)的理解比我想象的深刻得多。

2、利用你的平臺(tái)

很多商業(yè)領(lǐng)袖都會(huì)給股東寫公開信，但沃倫的公開信名氣極大。一方面源自他在其中自然流露的幽默感，另一方面源自人們希望從中吸取投資經(jīng)驗(yàn)(他們的確如愿以償)。但除此之外，還因?yàn)樗矣谥毖圆恢M地批評股票期權(quán)和金融衍生品等投資手段。他從不憚?dòng)诒磉_(dá)自己的觀點(diǎn)，包括主張對富人征收重稅。要知道，這種方案對他自身的利益并沒有任何好處。在沃倫的啟迪下，我也開始給股東寫公開信。雖然我與他還有很大差距，但每年都有機(jī)會(huì)與他坐在一起，對我們看到的或好或壞的事情展開分析，的確給我?guī)砹四蟮膸椭?/p>

3、珍惜時(shí)間的價(jià)值

不管你有多少錢，都買不來時(shí)間。每個(gè)人一天都只有24小時(shí)。沃倫一直都很珍惜時(shí)間。他不會(huì)讓毫無意義的會(huì)議占滿自己的日程。另一方面，對于自己信任的人，他在時(shí)間上又顯得非?？犊?。他會(huì)把自己的電話號碼告訴伯克希爾的親密顧問，而當(dāng)他們打過電話來的時(shí)候，他也的確會(huì)親自接聽。

盡管沃倫每年都會(huì)應(yīng)邀前往數(shù)十所大學(xué)演講，但卻沒有多少人都夠經(jīng)常得到他的建議。我在這方面是非常幸運(yùn)的：與他的對話令我受益匪淺，這不僅限于微軟的事務(wù)。當(dāng)我和梅琳達(dá)創(chuàng)辦基金會(huì)時(shí)，我就曾向他尋求建議。我們談了很多，認(rèn)為慈善的影響不亞于軟件。這足以表明，沃倫在商界的絕頂智慧同樣適用于對抗貧困與疾病。他的才華堪稱舉世無雙。

其實(shí)，上面這三點(diǎn)內(nèi)容總結(jié)起來就是一條：沃倫一直都在鼓勵(lì)我和梅琳達(dá)應(yīng)對各種艱苦的問題，鼓勵(lì)我們不斷試錯(cuò)。伯克希爾的股東是幸運(yùn)的，伯克希爾家族的數(shù)十家公司的股東也是幸運(yùn)的，因?yàn)槲謧愂冀K在踐行他本人所倡導(dǎo)的這種智慧。但他更大的貢獻(xiàn)在于，50年來始終思維開闊，目光遠(yuǎn)大，帶領(lǐng)我們共同進(jìn)步。