我曾經(jīng)是一個典型的職業(yè)經(jīng)理人,碩士畢業(yè)后就作為校招生加入華為,作為華為的子弟兵服務(wù)了十二年,工作領(lǐng)域涵蓋了研發(fā)、銷售和市場,管理過國內(nèi)、國外和全球的業(yè)務(wù),最后一個光環(huán)的頭銜是“華為終端全球市場部長”。
2013 年底,我踏上創(chuàng)業(yè)之路,創(chuàng)立了“云印技術(shù)”,用互聯(lián)網(wǎng)的思維和工具改造萬億市場規(guī)模的傳統(tǒng)印刷包裝行業(yè)。2014 年是我創(chuàng)業(yè)的第一個完整年度,一入創(chuàng)業(yè)深似海,這一年的感受真真切切,無比深刻,走過了從一位職場高管向早期創(chuàng)業(yè)者的轉(zhuǎn)化。接下來,我分享下感受,與同在創(chuàng)業(yè)路上、以及還在職場圈中卻蠢蠢欲動的朋友們共勉。
創(chuàng)業(yè)時真實面臨的困難遠遠超出預(yù)期
告別職場,踏上創(chuàng)業(yè)路,是一個艱難的決定,尤其對在職場上已奮斗多年,已經(jīng)在一定程度上證明了自己的同學(xué),這是不同道路的選擇,不同頭腦的切換。相信很多人和我一樣,告別職場,對創(chuàng)業(yè)路上碰到的困難做了評估,對離開光環(huán)舞臺后的人情冷暖做好了心理準備,但當大幕拉開、正式啟程后,就會發(fā)現(xiàn)一堆接踵而至的現(xiàn)實問題,人才在哪兒、方向?qū)帷⒛J侥芊褡咄?、產(chǎn)品在哪兒、天使用戶如何獲取、節(jié)奏怎么控制、資金還夠嗎、能否融到資等等,每個問題如一座座山,每時每天擺在自己面前。除了這些業(yè)務(wù)問題,在繁忙的工作狀態(tài)下,家里逐步會有抱怨的身影,尤其是父母,為什么要放棄好好的高薪工作,曾經(jīng)因為大舞臺光環(huán)帶來的朋友和關(guān)系會迅速離你而去。
當面臨所有這些情況時,再想想,我曾經(jīng)準備好了嗎?怎么和我預(yù)期的差異這么大呢?很長時間里,我的內(nèi)心深處都發(fā)過這樣的感嘆。其實,無論你再怎么做準備,當面臨現(xiàn)實時都會覺得不充分,因此當發(fā)現(xiàn)有好的機會、當不滿足職場現(xiàn)狀、當有了不忘初心的感覺時,那就啟動吧(盡管我對不忘初心這句話是如此的不認同,呵呵)。
你永遠沒有退路
大職場已經(jīng)有了成型的框架,每個崗位、每個工種都是支撐整體的螺絲釘,所以在職場中我們會經(jīng)常抱怨自己power不夠,不能按照自己的意愿操盤,而要把大量時間花費在工作協(xié)調(diào)中,解決部門墻障礙,不斷穿梭在各種會議中。
好吧,早期創(chuàng)業(yè)時power足夠大,大得有時會令自己害怕和后退。所有事情你都是最終決策者,大到業(yè)務(wù)該走哪個方向,小到辦公用品的采購,當同伴用期待的眼光向你尋求答案時,你必須不斷提醒自己,得給出明確答案,哪怕自己也對答案有所猶豫,但眼神一定要堅定,這樣才能給團隊以信心。同時,CEO是龍頭,每個決策都直接關(guān)系到整個團隊的工作方向和重點,由此帶來的就是資金和時間的浪費,因為在創(chuàng)業(yè)早期,大多數(shù)情況下的決策是基于信息不充分或不對稱,這種感覺會逼得自己不能透氣,想逃避但告訴自己必須要堅持。
很欣賞《戰(zhàn)爭論》中的一段:“統(tǒng)帥必須用自己內(nèi)心之火和精神之光,重新點燃全體部下的信念之火和希望之光,要在茫茫的黑暗中,發(fā)出內(nèi)心之火,點燃精神之光,在茫茫的黑暗中,帶領(lǐng)隊伍走向勝利的曙光。”早期創(chuàng)業(yè)者就是要在茫茫黑暗中給團隊點燃希望之火。
從百米沖刺到馬拉松
職業(yè)高管因為在原來的舞臺獲得了榮譽,在首次創(chuàng)業(yè)時都會有所憧憬,如何再一次證明自己,迅速做成一件宏大的事業(yè),大刀闊斧,快速搞定,如百米沖刺,一氣呵成,但這種場景不可能發(fā)生在創(chuàng)業(yè)過程中。當實際不能如愿時,自己就會十分焦躁。
2014 年年中,我們發(fā)現(xiàn)云印啟動時設(shè)定的路徑遇到瓶頸,業(yè)務(wù)可以走通,但速度和規(guī)模不如預(yù)期,慎重分析后有些絕望,不斷責備自己怎么會這樣,嚴重懷疑自己和團隊的能力。但經(jīng)過那段糾結(jié)的時間,我們冷靜下來,重新調(diào)整方向,經(jīng)過三個月的新平臺和新模式論證后,新平臺上線后的效果非常好。
經(jīng)過一年磨練,我清晰地認識到:創(chuàng)業(yè)其實是一場沒有終點的馬拉松,路漫漫,人獨行,比拼的是耐力,即使少數(shù)鳳毛麟角的創(chuàng)業(yè)者最后走到了IPO,也只意味著階段性的成果和更大的責任。越往前走,對自己、對股東、對合伙人、對員工的責任與日俱增,愈發(fā)體會創(chuàng)業(yè)是一種生活方式,其中的歡樂和痛苦需要慢慢品嘗,這是人生的一次修行歷程,這些糾結(jié)和痛苦何嘗不是創(chuàng)業(yè)的收獲呢。
獨立思考,做正確的事情
職業(yè)經(jīng)理人強調(diào)的是do things right,在整體框架下,群體決策后注重執(zhí)行,按流程來執(zhí)行,寧愿不做但不能做錯,其中個體的思考發(fā)揮很不充分。而早期創(chuàng)業(yè)時各種信息紛雜,面臨的環(huán)境復(fù)雜而嚴峻,有的就有幾條槍、最多支持一年的資金,面對內(nèi)外部的諸多壓力,在其間尋找成功之道。我們要走出一條不同的路,是從0 到1 的過程,do right things,要做正確地事,這會極大考驗獨立思考的能力,不能人云亦云,不能盯著媒體上各種創(chuàng)業(yè)者和VC 們真真假假的報道和心靈雞湯。我們需要結(jié)合自己的業(yè)務(wù)實際情況,進行深入的思考和邏輯的分析,并在業(yè)務(wù)中迭代驗證。
對于創(chuàng)業(yè)公司而言,這個工作的最大難度是提給創(chuàng)始人團隊的,因為其他人都是跟隨著走的,而在這個過程中有兩個最大的敵人:第一是戰(zhàn)略的懶惰或者自己認為的勤奮,導(dǎo)致思考不充分;第二是情緒決策,無論高漲的還是低落的情緒,都會影響判斷。
云印設(shè)立之初就確定了文化導(dǎo)向要求,要求“解決問題和簡單地做人做事”。每個人都要主動深入思考,去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,按最簡單的方式做事,腦中不長草,不帶私心,避免一切個人因素和牽涉任何個人動機。
職業(yè)經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)者比拼的都是心態(tài)
職業(yè)經(jīng)理人要清晰自己的定位和職責,不要為組織中碰到不合意的人和事而庸人自擾,不滿和抱怨只會讓職業(yè)前景變得糟糕。當離開職場圈子后就把這個問題看得更加透徹。
創(chuàng)業(yè)者要克服速成和焦慮的心態(tài)。事物的發(fā)展必有規(guī)律,欲速則不達,把創(chuàng)業(yè)看做馬拉松,有耐力和耐性,不要一時輝煌,不做to VC 的商業(yè)模式,平靜客觀地對待創(chuàng)業(yè),這種心態(tài)會讓成功的概率大大提高。一年的時間匆匆而過,這只是創(chuàng)業(yè)的起步階段。回頭看來,創(chuàng)業(yè)是那么有魅力,即使痛苦,卻也享受,因為這是一扇門,如果不邁進去,永遠不知道里面是什么。
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