冉宏宇和章燕這對(duì)博士夫婦，可能從來(lái)沒(méi)有想過(guò)，2009年之后的旅程會(huì)如此艱難。他們放棄美國(guó)硅谷的工作，押上全部身家，歷經(jīng)4年跋涉，才站上彼岸堅(jiān)實(shí)的土地。

他們共同創(chuàng)立的蘇州貝昂科技科技有限公司，專注空氣凈化產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)。創(chuàng)始人的技術(shù)出身，決定了這家公司，一開始就選擇了一條完全有別于既有產(chǎn)品的研發(fā)路線。憑借獨(dú)有的“離子風(fēng)”空氣凈化技術(shù)，貝昂的產(chǎn)品不需更換耗材、過(guò)濾裝置可水洗、運(yùn)轉(zhuǎn)超級(jí)靜音，在中國(guó)霧霾遍地的當(dāng)下，占據(jù)了一個(gè)有利的身位。

2013年，貝昂營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)10倍，首次實(shí)現(xiàn)盈利，2014年的營(yíng)收增長(zhǎng)也在10倍以上。賽富亞洲基金A輪3000萬(wàn)美元投資了這家公司。我們知道，素以強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)投聞名的賽富閻焱，對(duì)行業(yè)有著深刻認(rèn)知，并且偏愛海歸背景的創(chuàng)業(yè)者。

回中國(guó)之前，冉宏宇夫婦符合國(guó)人對(duì)出人頭地者的通常認(rèn)知：自小成績(jī)優(yōu)異，選擇理工科，考取國(guó)內(nèi)名牌大學(xué)，然后出國(guó)留學(xué)，拿到博士學(xué)位后，就職美國(guó)高科技公司。他們是美國(guó)特信華公司(Tessera)的同事。這是一家位于硅谷的研發(fā)外包公司，專注電子、微電子、半導(dǎo)體領(lǐng)域的創(chuàng)新，通過(guò)向蘋果、英特爾、三星這樣的大公司進(jìn)行專利授權(quán)獲取收益。“當(dāng)初特信華只有100多人，一年創(chuàng)造3億美元的營(yíng)業(yè)收入，人均產(chǎn)出卻比谷歌還要高。”章燕說(shuō)。

電子產(chǎn)品的噪聲，很大程度上來(lái)自散熱風(fēng)扇的運(yùn)轉(zhuǎn)。為了盡可能降低噪音，特信華希望找到一種全新的散熱方式以取代風(fēng)扇。2005到2008年，冉宏宇和章燕所在的項(xiàng)目組，一直在研究如何借助“離子風(fēng)”散熱的問(wèn)題，其原理是通過(guò)一個(gè)高強(qiáng)度電場(chǎng)，把空氣分子電離，加速離子運(yùn)動(dòng)，驅(qū)動(dòng)空氣流動(dòng)。

特信華首先找到了蘋果公司，因?yàn)閱滩妓估鲜潜г?，電腦風(fēng)扇的聲音太吵了。但進(jìn)入產(chǎn)品階段以后，冉宏宇發(fā)現(xiàn)，散熱是沒(méi)問(wèn)題了，可電離子會(huì)吸附空氣中的污物，從而弄臟電子原器件。團(tuán)隊(duì)用盡各種辦法，也無(wú)法把污物去除。

將這一技術(shù)運(yùn)用在空氣凈化器上，倒是一個(gè)革命性的進(jìn)步。傳統(tǒng)的空氣凈化器，一般通過(guò)物理的膜過(guò)濾污染物，用戶需要經(jīng)常更換過(guò)濾膜。離子風(fēng)空氣凈化器通過(guò)收集極吸納污染物，不需要過(guò)濾膜。用戶使用一段時(shí)間以后，取下收集極，用水清洗干凈，可以再次使用。加上他們那幾年回國(guó)，感覺國(guó)內(nèi)空氣質(zhì)量一年比一年糟糕(冉宏宇是河北石家莊人)，于是萌生了用“離子風(fēng)”技術(shù)研發(fā)空氣凈化產(chǎn)品的念頭。

閑暇時(shí)候，他們開始準(zhǔn)備商業(yè)計(jì)劃書。美國(guó)空氣不錯(cuò)，空氣凈化器不是一個(gè)必需品。另外，即便在創(chuàng)業(yè)氛圍最為濃厚的硅谷，華人要開創(chuàng)一番事業(yè)，也得有足夠的人脈與資金。所以他們決定回國(guó)創(chuàng)業(yè)。

2008年，他們參加了在廣州舉辦的第三屆“春暉杯”中國(guó)留學(xué)人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，提交名為“電離驅(qū)動(dòng)空氣凈化交換技術(shù)”的商業(yè)計(jì)劃書。他們這樣寫道：“這種技術(shù)有很多市場(chǎng)現(xiàn)有的空氣凈化技術(shù)無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)。無(wú)需更換過(guò)濾膜，無(wú)二次污染，可以去除比PM2.5小100倍顆粒物;電磁場(chǎng)直接產(chǎn)生高流量的空氣流動(dòng)，無(wú)運(yùn)動(dòng)部件需求，節(jié)電高達(dá)50%;操作時(shí)完全靜音，極大改善了消費(fèi)者的使用感受;可根據(jù)用戶的要求設(shè)計(jì)生產(chǎn)各種尺寸形狀的產(chǎn)品，基本上不受形狀及尺寸限制;在形成規(guī)模生產(chǎn)后，性價(jià)比優(yōu)于目前市場(chǎng)上任何一種同類產(chǎn)品。”

蘇州工業(yè)園區(qū)的招商團(tuán)隊(duì)剛好參與了那次比賽，熱情邀請(qǐng)他們來(lái)蘇州發(fā)展。2009年，他們?cè)谔K州注冊(cè)貝昂。雄心是必須有的。冉宏宇認(rèn)為自他1995年出國(guó)，這十多年來(lái)，錯(cuò)過(guò)了中國(guó)發(fā)展最快的一段時(shí)間。“我們國(guó)家處在一個(gè)千載難逢的上升期，如果我真的一點(diǎn)兒沒(méi)有參與，只是做一個(gè)看客，等老了的時(shí)候，會(huì)非常遺憾。為了不遺憾，也要回來(lái)。”他說(shuō)。

有過(guò)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司工作的經(jīng)歷，冉宏宇夫婦傾向以專利授權(quán)的方式切入市場(chǎng)，因?yàn)?ldquo;這一模式在美國(guó)非常順暢，也很成熟”。他們?cè)噲D拓展B2B業(yè)務(wù)，與一些大的家電廠商合作，將貝昂的解決方案內(nèi)置到這些公司的產(chǎn)品中，然后收取一定的費(fèi)用。

這是他們喜歡的做事方式，只從事自己擅長(zhǎng)的研發(fā)工作，其他事情交給合作伙伴完成。但他們很快發(fā)現(xiàn)，中美兩國(guó)企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值評(píng)判，不在一個(gè)層面。簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)，一項(xiàng)專利在美國(guó)，每年可以帶來(lái)幾億美元收入，在中國(guó)可能一文不值。當(dāng)然，也存在其他一些客觀原因。一方面，沒(méi)有經(jīng)過(guò)市場(chǎng)驗(yàn)證的技術(shù)本身存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，大公司不愿意率先嘗試。另一方面，中國(guó)家電業(yè)利潤(rùn)率本來(lái)就偏低，廠商成本控制嚴(yán)苛，沒(méi)有動(dòng)力為一項(xiàng)技術(shù)，向合作伙伴支付專利費(fèi)用。

他們必須先把產(chǎn)品做出來(lái)。好在2010年，中新創(chuàng)投給了他們650萬(wàn)元種子基金，加上自有資金400萬(wàn)元，公司正式起步了。“一開始，也不敢招太多人。每花一分錢，其中一部分都是自己的啊，要知道我們連美國(guó)的房子都賣掉了。技術(shù)要產(chǎn)品化有很多問(wèn)題，國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)工藝，沒(méi)有完全配套，我們走了很多彎路。從2010到2011年，開模具、發(fā)工資，1000多萬(wàn)元根本經(jīng)不住怎么花。”章燕說(shuō)。

有兩次，公司資金鏈幾乎斷掉。第一次危機(jī)出現(xiàn)，他們借朋友的錢補(bǔ)上缺口，趕上一個(gè)小小的銷售高峰，日子稍微好過(guò)一些。2012年，生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，可是生產(chǎn)管理出現(xiàn)問(wèn)題，損耗很大，他們進(jìn)行了抵押貸款。“不只有過(guò)著急的時(shí)候，而是幾乎到了山窮水盡的地步。”冉宏宇說(shuō)。他不得不去做一些自己原來(lái)想都不敢想的事情，比如上李詠主持的《愛拼才會(huì)贏》大型創(chuàng)業(yè)真人秀節(jié)目，宣稱期望融資3000萬(wàn)元。 “我本身不是一個(gè)喜歡拋頭露面的人，喜歡沉浸在自己的小圈子里。但是沒(méi)有辦法，你就代表公司。你被更多的人知道，公司才會(huì)被更多的人知道。你在公眾面前的信心越強(qiáng)，別人對(duì)公司的信心才會(huì)越強(qiáng)。就好像北大才子賣豬肉，肉也會(huì)賣的貴一些。”他說(shuō)。

最困難的時(shí)候，一同回國(guó)創(chuàng)業(yè)的另一位合伙人離開了公司。由于沒(méi)有自己的工廠，只能依賴代工，面對(duì)生產(chǎn)方，貝昂沒(méi)有足夠的話語(yǔ)權(quán)。2013年上半年的銷售旺季，有兩個(gè)月出現(xiàn)了斷貨。好在下半年以后，隨著訂單量上升，與工廠的合作逐漸進(jìn)入正軌，生產(chǎn)得到了一定程度的保障。

這時(shí)候，賽富的資金幫助他們度過(guò)了難關(guān)。閻焱在上海一家四季酒店見過(guò)冉宏宇夫婦一面，就決定投資了。“他是一個(gè)非常爽快的人。他同意了，下面推進(jìn)起來(lái)就比較快。”章燕說(shuō)。有了資本助力，貝昂理順各方關(guān)系，管理團(tuán)隊(duì)日漸成型，公司也有了自己的工廠。

一開始沒(méi)有太多資金在蘇寧國(guó)美等線下家電連鎖渠道鋪貨，逼得貝昂只能高度重視網(wǎng)上銷售。它的第一波互聯(lián)網(wǎng)口碑，來(lái)自姚晨、一毛不拔大師等微博名人的推薦。現(xiàn)在線上線下的銷售收入各占一半，蘇寧國(guó)美仍然不是主要的線下渠道。“我們選擇了‘順電’這樣聚焦高端生活電器的渠道，比較符合我們產(chǎn)品的定位。”章燕說(shuō)。

2014年，貝昂推出子品牌“Airdog”，希望通過(guò)卡通化的形象，讓人們更好地記住產(chǎn)品。最貴的一款JY300，可以通過(guò)WIFI與智能手機(jī)相連。在這個(gè)萬(wàn)物互聯(lián)的時(shí)代，空氣凈化器本應(yīng)是智能家居的一部分。從設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售到品牌，全部由自己掌控，是冉宏宇夫婦自信能夠打敗國(guó)際品牌的基礎(chǔ)。“國(guó)際知名品牌的空氣凈化產(chǎn)品，很多只是品牌下面一個(gè)品類，對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)較慢。而我們是專業(yè)做空氣凈化器的品牌，能夠以極快的速度響應(yīng)市場(chǎng)。”

人們對(duì)霧霾的容忍度存在一個(gè)上限。“如果連續(xù)3天出現(xiàn)嚴(yán)重霧霾天氣，第4天，公司電話就會(huì)響個(gè)不停。”就銷售區(qū)域而言，北京、上海、江蘇、浙江是最重要的幾個(gè)地區(qū)。由于冬春季霧霾天氣較為嚴(yán)重，空氣凈化器銷售存在一定的季節(jié)性。為此，貝昂除了開發(fā)車載凈化器，還推出了嵌入式新風(fēng)系統(tǒng)、空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)儀等產(chǎn)品，一定程度上抵消了銷售的周期性。值得一提的是，針對(duì)大型場(chǎng)所的新風(fēng)系統(tǒng)，高壓離子場(chǎng)能夠?qū)⒓?xì)菌快速殺滅，可升降式設(shè)計(jì)則使清洗維護(hù)更加簡(jiǎn)單。

這是貝昂對(duì)產(chǎn)品外延的一次有力延伸。隨著越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)者加入空氣凈化產(chǎn)品的戰(zhàn)局，特別是在互聯(lián)網(wǎng)公司大力布局硬件產(chǎn)品的大背景下，新興創(chuàng)業(yè)公司需要圍繞空氣凈化概念構(gòu)建一個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)品生態(tài)。冉宏宇認(rèn)為，貝昂只是在家用產(chǎn)品領(lǐng)域邁出了第一步，但空氣凈化技術(shù)在工業(yè)生產(chǎn)、環(huán)境治理領(lǐng)域同樣有著巨大的空間。他希望貝昂成為空氣凈化行業(yè)的第一家上市公司。

經(jīng)過(guò)幾年創(chuàng)業(yè)，他們各自的心境也有了不少變化。在美國(guó)時(shí)，冉宏宇對(duì)中國(guó)企業(yè)或多或少存有偏見。這位加州理工學(xué)院的高材生、中組部“千人計(jì)劃”入選者，內(nèi)心里對(duì)它們不是很認(rèn)可?，F(xiàn)在他知道：“大到柳傳志、王石，小到一些私營(yíng)企業(yè)主，只要活著的，一定經(jīng)歷了很多坎坷，突破了很多障礙。”章燕則認(rèn)為：“如果不是兩個(gè)人在一條船上，同一條心，這件事很難做成。‘夫妻同心，其利斷金’，現(xiàn)在，我比較能理解這句話的意思了。”