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招人難困擾初創(chuàng)公司 高工資和股權(quán)的吸引力變?nèi)?/h1>
2015/02/17 15:30     

YOU+國際青年公寓互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部負(fù)責(zé)人劉松最近正忙著招研發(fā)類人才。即便是大熱的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,招人時(shí)他也得靠自己在互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)積累的人脈“刷臉”,每招到一個(gè)合適的人都讓他興奮許久,“如果不是這樣,恐怕我現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)人都不齊”。

在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的良好氣氛下,有意思的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目層出不窮,勇于選擇創(chuàng)業(yè)的人也越來越多。但擺在很多創(chuàng)業(yè)公司面前的難題是:有想法、有錢,就是沒人干。“注冊(cè)公司的場(chǎng)所和手續(xù)、資金、人才被公認(rèn)是創(chuàng)業(yè)三大難,政府和創(chuàng)扶機(jī)構(gòu)在一定程度上解決了前兩個(gè)問題,但人才難一直沒解決。”招聘類創(chuàng)業(yè)公司拉勾網(wǎng)CEO馬德龍說。

高工資和股權(quán)的吸引力在變?nèi)?/strong>

說起招不到人才,不少創(chuàng)業(yè)公司都有自己的苦水。創(chuàng)業(yè)初期,很多創(chuàng)業(yè)公司用人的第一標(biāo)準(zhǔn)都是對(duì)公司文化的認(rèn)同感。

剛獲得新浪科技2014年度最佳創(chuàng)業(yè)公司的51talk人力資源負(fù)責(zé)人王嵋說,隨著公司對(duì)人才的期待和要求越來越高,“招人難”的原因不排除公司的品牌和知名度沒辦法跟一流互聯(lián)網(wǎng)公司在一個(gè)平臺(tái)上競爭,“有一些候選人在綜合考慮后還是會(huì)放棄我們的Offer,這也就要求我們進(jìn)一步提升公司品牌影響力”。

估值千萬美元的“悅?cè)恍膭?dòng)”CEO顏慶華發(fā)現(xiàn),到了公司發(fā)展后期聲譽(yù)起來了,也未必能招到一流人才,主要原因是現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)門檻非常低,有想法的人更愿意自己干或者加入非常早期的創(chuàng)業(yè)公司。

為了找到合適的人才,武漢迅測(cè)科技創(chuàng)始人錢建安在招人時(shí)“不以文憑、資歷為參考標(biāo)準(zhǔn)”,而是從能力、性格等多方面綜合考慮,“給足了合適的工資招非核心人員不算難”。他愁在“留人難”,能力強(qiáng)的員工來了一段時(shí)間就會(huì)有自己創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng),“畢竟有能力、愿意進(jìn)創(chuàng)業(yè)公司的人多半也有一顆創(chuàng)業(yè)的心”。

在難以找到優(yōu)秀人才的環(huán)境下,股權(quán)激勵(lì)是吸引人才的重要砝碼,不少創(chuàng)業(yè)者也正是為此而愿意到創(chuàng)業(yè)公司工作。在不少創(chuàng)業(yè)公司的招聘啟事中,決定權(quán)更大的職位和明確的股權(quán)期權(quán)被醒目地標(biāo)出。

馬德龍說,初創(chuàng)公司尤為吸引在原公司發(fā)展進(jìn)入瓶頸期的人,他們一般到初創(chuàng)公司會(huì)有更高的工資和期權(quán),如果運(yùn)氣好的話,幾年內(nèi)就可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由,“比如,聚美優(yōu)品從創(chuàng)辦到上市僅僅3年而已”。

“不過,隨著創(chuàng)業(yè)公司增多,尤其是這兩年融資環(huán)境比較好的情況下,很多創(chuàng)業(yè)公司都能融到很多錢,大家都能給高薪甚至股權(quán)期權(quán),所以激勵(lì)效果和吸引力變?nèi)趿恕?rdquo;劉松說。

有夢(mèng)想的人填不滿傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的需求

陶思思在大學(xué)畢業(yè)參加校園招聘時(shí),看中了一家公司,“規(guī)模大、老板是政協(xié)委員,就毅然來了北京”??墒撬诠ぷ髦邪l(fā)現(xiàn),自己的每一個(gè)想法都需要層層匯報(bào),每一件事都要按照規(guī)矩來,自己不被看重,就想跳槽到初創(chuàng)公司。她現(xiàn)在成為了西少爺公司的總裁助理。

像她一樣,當(dāng)下有一些年輕人更追求實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,他們辭去了穩(wěn)定工作,愿意去創(chuàng)業(yè)公司謀求更好的發(fā)展。然而,市場(chǎng)對(duì)人才的需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于這群有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的人。馬德龍分析,這兩年每個(gè)行業(yè)都在互聯(lián)網(wǎng)化,每一個(gè)改造傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司都缺人才。然而,現(xiàn)實(shí)情況是初創(chuàng)企業(yè)往往一個(gè)職位只有兩三個(gè)人應(yīng)聘。

人才需求不僅多,而且急。王嵋告訴記者,由于公司發(fā)展非??欤毼恍枨缶o急,需要候選人盡快入職,所以有時(shí)會(huì)跨過人力資源部門確認(rèn)的過程,更多的時(shí)候公司會(huì)內(nèi)部討論出職位,迅速發(fā)布出去,面試流程加快,比如針對(duì)緊急需求的職位,HR和業(yè)務(wù)部門會(huì)同時(shí)安排面試,如果候選人合適就直接發(fā)Offer。

但有勇氣的人畢竟是少數(shù),大部分普通人更愿意求一個(gè)穩(wěn)定的工作,響亮的公司名稱、名不見經(jīng)傳的小公司比不上BAT(百度、阿里巴巴、騰訊的簡稱——編者注)的吸引力,這理由就像足球運(yùn)動(dòng)員在開始職業(yè)生涯時(shí)愿意去著名俱樂部一樣。

另一方面,人才提出的高薪和其實(shí)際能力不匹配,不能滿足初創(chuàng)公司的需求。劉松一直在尋找優(yōu)秀的研發(fā)類人才,可讓他咋舌的是,一些研發(fā)類應(yīng)聘者價(jià)碼和能力的差距,“現(xiàn)在一個(gè)有兩年工作經(jīng)驗(yàn)的工程師,簡歷里的期望月薪都寫1.5~2萬元,實(shí)際面試來看水平卻一般”。

創(chuàng)始人的魅力是招人法寶

為了增加初創(chuàng)公司的吸引力,拉勾網(wǎng)在2014年舉辦了多場(chǎng)為初創(chuàng)企業(yè)找人的活動(dòng),為超過3萬家初創(chuàng)企業(yè)解決人才難的問題。例如,把在大理、西藏工作的初創(chuàng)公司整理在一起,起名“文青專場(chǎng)”,旨在以城市的吸引力增強(qiáng)工作的吸引力;他們還把引發(fā)爭執(zhí)的王自如和羅永浩的招聘需求擺在一起,起名“理想主義的交鋒”。

這些設(shè)計(jì)或許會(huì)吸引應(yīng)聘者的目光,但劉松認(rèn)為研發(fā)類人才一般較為理性,這些名目的誘惑力較小,“小創(chuàng)業(yè)公司在大的人才市場(chǎng)上毫無競爭力可言,創(chuàng)始人只能靠自己的韌勁兒去‘碰’和‘磨’人才,這就考驗(yàn)創(chuàng)始人的人格魅力和項(xiàng)目的吸引力了”。

華中科技大學(xué)教授劉玉是Dian團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)始人,Dian團(tuán)隊(duì)孵化出了多家創(chuàng)業(yè)公司。她認(rèn)為:“公司初創(chuàng)階段的人才難難在沒有知名度,高質(zhì)量的人才特別是技術(shù)人才瞧不上。這時(shí)應(yīng)該適當(dāng)放低門檻,不要一味去985和211高校招人。等聲譽(yù)做起來了自然有更優(yōu)秀的人才愿意來。”

在初創(chuàng)公司招聘這件事兒上,劉松希望政府把更多的可能留給市場(chǎng),讓市場(chǎng)自己解決,企業(yè)要建立人才培訓(xùn)體系,職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也能發(fā)揮一些作用。他預(yù)測(cè),從長遠(yuǎn)來看,研發(fā)類人才依然需求巨大。

王嵋提到,初創(chuàng)性互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠享受到的政府資源和福利政策相對(duì)較少,希望政府能夠多給一些福利和資源,比如解決子女入學(xué)入托以及戶口指標(biāo)問題,“如果能達(dá)到和國企央企同樣待遇,對(duì)于人才的吸引一定是非常重要的一針強(qiáng)心劑,同時(shí)能緩解社會(huì)上的就業(yè)壓力”。

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