本文作者Roger Huang是一位創(chuàng)業(yè)者，初創(chuàng)企業(yè)顧問，自己作家。他關(guān)于技術(shù)和初創(chuàng)企業(yè)的文章曾發(fā)表在Techvibes, The Next Web, Venturebeat和Techcrunch等媒體上。他最近出版了《Entrepreneur Blackjack: 21 Startup Buzzwords Defined》一書。

在創(chuàng)業(yè)的時候，你總是會產(chǎn)生許多幻覺，覺得自己的企業(yè)一直在健康的向前發(fā)展。也是出于這個原因，創(chuàng)業(yè)者自己總是最后一個意識到企業(yè)將會倒閉的人。但是這種情況并沒有發(fā)生在我的身上。當(dāng)我最后拿起電話打給所有人，感謝他們的幫助和付出時，我已經(jīng)到達了平靜甚至是麻木的階段。

每個好故事都有內(nèi)容，以下就是我要講述的故事。當(dāng)我還在McGill上學(xué)的時候，我就成立了自己第一家初創(chuàng)企業(yè)ThoughtBasin。那時候，我要一邊上學(xué)，一邊在一家藥廠打工，同時還在嘗試自己創(chuàng)業(yè)。

最初的時候，我除了另一個聯(lián)合創(chuàng)始人之外，可謂一路所有。有的只有理想，和勉強可以稱之為“不錯”的想法。我那時幾乎什么都沒有考慮就開始了創(chuàng)業(yè)，希望所有事情都能夠水到橋頭自然直，我甚至沒有意識到要想成功創(chuàng)業(yè)還需要其他人的幫助。后來我才意識到，指著創(chuàng)始人去完成所有事情，這是一件不可能的事情。

時間就是金錢：要想讓自己的事業(yè)成功，你必須放棄其他一些機會，否則你的時間就會不夠用。Paul Graham曾經(jīng)說過創(chuàng)業(yè)者要珍惜事件。但是還沒等到我領(lǐng)悟這句話，ThroughtBasin就倒塌了。以下是我所犯的最嚴重的錯誤：

1. 我雇了太多人，卻不知道如何與他們溝通

我原以為，團隊規(guī)模越大，成功的可能性就越大。事實證明，這是一個巨大的錯誤。到最后的時候，我團隊的人數(shù)已經(jīng)超過了15人，但是每一個人都不清楚自己在團隊中的角色，最糟的是，連我都不清楚他們的角色。

教訓(xùn)：只雇用優(yōu)秀、頂尖的員工，招聘的時候要有清楚的目的。我曾經(jīng)對待招聘工作就像個兒戲，而這種兒戲扼殺了我的初創(chuàng)企業(yè)。

2. 忘記照顧自己

ThroughtBasin的銷售模式，就是將將品牌在學(xué)校中的學(xué)生宣傳人員變成銷售人員，當(dāng)他們在我們的平臺上完成銷售之后，為他們提供傭金。然而后來我才意識到，這種業(yè)務(wù)模式的規(guī)模根本就無法擴大。而為了能夠繼續(xù)下去，我能做的只有更加努力的工作。我身邊的人逐漸發(fā)現(xiàn)，我的眼睛里總是布滿了血絲，我的脾氣也越來越壞，其實這都是過分辛苦工作的反應(yīng)。

不幸的是，辛苦工作無法改變這家企業(yè)的命運。而且這種高強度的工作導(dǎo)致我夜夜失眠，我身邊的員工也壓力越來越大，而且銷售數(shù)字也在一路走低。我發(fā)現(xiàn)，我所做的所有工作，都無法為我?guī)砣魏谓Y(jié)果。在后期的時候，我努力工作并不是為了能有所成就，我只是為了工作而工作。覺得自己必須更加努力，不斷給自己施加壓力。

教訓(xùn)：要讓自己學(xué)會聰明的工作，而不是一味的把自己弄得很辛苦。要讓初創(chuàng)企業(yè)不斷向前，但是也不要忘了對于初創(chuàng)企業(yè)來說，最重要的是企業(yè)內(nèi)部的人，包括自己。一個創(chuàng)始人應(yīng)該非常關(guān)心工作，但是并不意味著他必須成為殉道者，這樣只會帶領(lǐng)企業(yè)走向懸崖。你要非常注意休息、吃飯和鍛煉。想要代理企業(yè)獲得成功，自己必須先保持健康的體魄。

3.不清楚何為重點

在企業(yè)遇到麻煩之后，我開始不斷的責(zé)備自己，讓自己不斷保持高強度的工作，試圖用這種方式來給整個團隊加油鼓勁。我告訴自己，我們要依靠學(xué)生的反饋為社會提供各種問題的解決方式。而實際上，ThoughtBasin應(yīng)該是讓學(xué)生們參與各種事件，從而找到那些最有創(chuàng)意的學(xué)生。也就是說，我的工作重點完全出現(xiàn)了偏差。

4. 學(xué)習(xí)太慢，卻太愛爭辯

我花了很多的時間在工作上，因此我認為自己懂的很多。但是實際上，我根本就是什么都不懂。如果我將更多的時間花在聆聽和改正錯誤上，而不是與人爭辯，然后繼續(xù)犯錯誤，ThoughtBasin也許能夠發(fā)展的更好。創(chuàng)業(yè)就像是一個需要不斷調(diào)整的試驗，創(chuàng)業(yè)者必須不斷的學(xué)習(xí)用戶、市場，然后通過創(chuàng)新來滿足他們。創(chuàng)業(yè)者如果拒絕學(xué)習(xí)，很快就會被淘汰。

學(xué)會聆聽，不再爭辯，永遠不要拒絕學(xué)習(xí)的機會。

最終，我和我的團隊意識到，我們不適合完成自己最初的理念，我們對此也并不遺憾。我們可以將時間花在其他旅程上，學(xué)習(xí)其他的市場。于是，我最終宣布ThoughtBasin倒閉，盡管很傷心，但是依然能夠保持理性。我對自己的工作進行了總結(jié)，并且將它們記錄了下來。一次探險，即使沒有成功，它依然有意義。我要向人們講述我的故事，幫助其他人區(qū)學(xué)習(xí)。

曾經(jīng)和我一起創(chuàng)業(yè)的人如今都有了其他事情，我的聯(lián)合創(chuàng)始人如今進入了法律學(xué)校，這是他的夢想之一。我的一個工程師如今搬去了紐約，加入了Rent the Runaway，ThoughtBasin是她事業(yè)的起點。在這個過程中我自己學(xué)到了很多。

如果你想認識自我以及周遭的事件，創(chuàng)業(yè)是速度最快的一種方式，但是你要敢于接受這個冒險。你要有一個堅定的目標(biāo)，嘗試做出優(yōu)秀的產(chǎn)品。花時間從自己的錯誤中學(xué)習(xí)。你一定會犯下很多錯誤，但是你要你去總結(jié)，你就能重新出發(fā)，從每一個錯誤中收獲良多。

（via FD，譯|快鯉魚，轉(zhuǎn)載請注明出處）