昨日，有媒體報道，CBSi中國出售中關(guān)村在線（ZOL）、PCHOME、蜂鳥網(wǎng)等旗下IT產(chǎn)品網(wǎng)站，只保留愛卡汽車等少數(shù)網(wǎng)站。中關(guān)村在線售價將不超過5億人民幣，具體買家尚不得知。此前業(yè)內(nèi)傳聞京東將接盤，但中關(guān)村在線創(chuàng)始人之一、CBSi中國高級副總裁劉小東予以否認(rèn)。劉曉東表示，中關(guān)村在線以后在線將獨立運作，未來甚至不排除獨立上市。

另據(jù)CBSi旗下網(wǎng)站PChome的一位員工透露，CBSi中國總裁王路跟劉曉東意見不合，直接辭職了，聽集團(tuán)里面的人說辦公室都已經(jīng)騰空了，劉克麗退休了，老涼也離職了，現(xiàn)在等于就劉曉東一個人單挑大梁。CBSi基本上可以說土崩瓦解了，據(jù)說是目前只有愛卡掙錢，剩下的都賠錢，現(xiàn)在知道比較安穩(wěn)的就是愛卡汽車、至頂網(wǎng)、55bbs。

2011年，當(dāng)老牌IT垂直網(wǎng)站“IT世界網(wǎng)”停運時，業(yè)界已經(jīng)出現(xiàn)唱衰IT網(wǎng)站的聲音，還有人將其歸結(jié)于運營失誤；但當(dāng)CBSi要砍掉“中關(guān)村在線”、PChome等旗下垂直群組網(wǎng)站的時候，說明IT網(wǎng)站的末日可能真的來了。

其實，從去年12月份開始，就有消息說CBSi中國將出售中關(guān)村在線等一系列IT網(wǎng)站。而出售的原因很簡單，就是為了甩包袱。恩，是的，套用資本市場上的話是：剝離不良資產(chǎn)。曾經(jīng)如日中天的IT產(chǎn)品網(wǎng)站現(xiàn)在居然成了不良資產(chǎn)？還真差不多。

原因一，IT產(chǎn)品網(wǎng)站模式早已成昨日黃花。作為中國互聯(lián)網(wǎng)最早模式之一，IT產(chǎn)品網(wǎng)站可謂見證了中國IT的發(fā)展和普及。行業(yè)初期誕生了ChinaByte比特網(wǎng)、賽迪、硅谷動力等專注IT產(chǎn)業(yè)新聞的網(wǎng)站；行業(yè)發(fā)展期，IT168、太平洋、ZOL、小熊在線、走進(jìn)中關(guān)村、IT世界等等一大批產(chǎn)品網(wǎng)站應(yīng)運而生；隨著產(chǎn)品全面普及和市場成熟，人們對于產(chǎn)品需求已經(jīng)從了解轉(zhuǎn)向了直接購買，由此推動京東等3C電子商務(wù)的爆發(fā)式發(fā)展。IT產(chǎn)品網(wǎng)站雖然長期專注IT，但運作的模式卻未有太大變化，已經(jīng)成為一個勞動力密集型的企業(yè)模式。并且在人力、存儲、帶寬、運營等硬成本持續(xù)攀升的現(xiàn)狀下，很多網(wǎng)站果不其然的就偃旗息鼓了。

原因二，IT產(chǎn)品網(wǎng)站收入單一且持續(xù)下滑。廣告，是大多數(shù)IT產(chǎn)品網(wǎng)站的主要收入來源。中關(guān)村在線2010年廣告收入曾達(dá)到3億元人民幣，此后卻再難企及，2013年收入更是較2012年下滑50%以上。例如CBSi中國每年向總部上繳的6億美金利潤，其中大多來自愛卡、網(wǎng)上車市等汽車網(wǎng)站。

原因三，京東、微博、微信等電商和社交網(wǎng)絡(luò)平臺的沖擊，IT媒體行業(yè)發(fā)展規(guī)律和行業(yè)弊病等因素，更是推動IT產(chǎn)品網(wǎng)站走向消弭。

總之，還是那句話，傳統(tǒng)IT產(chǎn)品網(wǎng)站模式快結(jié)束了，要繼續(xù)玩下去得改變方式方法了。

以下是筆者寫于2012年的一篇舊文《IT產(chǎn)品網(wǎng)站需要新玩法》，經(jīng)鈦媒體重新編輯整理。本文獻(xiàn)給曾經(jīng)在IT產(chǎn)品網(wǎng)站工作過的朋友們。

一個時代的落幕

2004年春天，我入行不久。那時候，天天做811路公交車去紫竹院，有一天，在海淀黃莊車站附近看到了IT世界網(wǎng)的大幅戶外廣告；幾天后，部門會議上jacky問大家，哪個網(wǎng)站的域名好。自己當(dāng)時絲毫不懂域名價值和以及網(wǎng)站推廣直接說，IT.com.cn這個名字好，jacky問為什么好？自己當(dāng)時回答的很干脆：兩字，好記……今年春天，頤高宣布IT世界網(wǎng)員工解散、網(wǎng)站停止更新。

今天，11月6日，走進(jìn)中關(guān)村的創(chuàng)始人徐捷在自己創(chuàng)辦的網(wǎng)站發(fā)布了一篇文章，說“本月中旬，走進(jìn)中關(guān)村網(wǎng)站的服務(wù)器即將下線，一切的一切即將畫上句號”。由此，正式宣告這個當(dāng)年主張IT原創(chuàng)、經(jīng)營了14年的IT產(chǎn)品網(wǎng)站正是解散（記得入行那時，如果寫不好IT文章，不但會被上級批評，更感覺在同行間抬不起頭）。雖然在11月1日已經(jīng)獲悉該網(wǎng)員工解散的消息，但是當(dāng)看到該正式公告后，作為一個自中關(guān)村入行的無名小卒，卻驀然感覺到一種內(nèi)心深處的無奈：不為別的，只是為我們曾奮斗的那個時代已經(jīng)落幕。同時，不僅要問下一個倒下的將是誰？xx、gg 抑或 tj？

而與徐捷唯一的見面是在幾年前海龍集團(tuán)的年會上。據(jù)悉，后來與他疾病抗?fàn)巹倮懥吮緯队猩秳e有病》，還在某電臺上做過一系列節(jié)目，再后來估計就是做了那個中醫(yī)養(yǎng)生站。在此，祝他、祝大鳥以及每個在IT產(chǎn)品網(wǎng)站、或曾經(jīng)在IT產(chǎn)品網(wǎng)站的朋友好運——我們都曾經(jīng)是IT產(chǎn)品網(wǎng)站的人。

IT也有低谷高潮

2012年春始，微軟、英特爾、思科、AMD、華為等等公司先后宣布了裁員、縮減推廣和開支、降低收入預(yù)期等警告。IT是提升生產(chǎn)力效能的工具、創(chuàng)新生產(chǎn)成果的方式。當(dāng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境逐步惡劣，企業(yè)勢必會降低IT產(chǎn)品采購低，而IT產(chǎn)品供給就會減少。因此，國際IT公司們異口同聲的降低市場預(yù)期 ，是看到IT進(jìn)入了新的低潮期。

在IT產(chǎn)業(yè)初始化的年代，對于IT行業(yè)的了解刺激了IT新聞的發(fā)展，由此誕生了ChinaByte、賽迪等專注IT產(chǎn)業(yè)新聞的網(wǎng)站，更誕生了一些IT“英雄”，這些人大家都應(yīng)該很清楚了。而在IT產(chǎn)品普及期，基于人們對于IT產(chǎn)品的了解不夠，IT產(chǎn)品使用的復(fù)雜性，由此刺激了IT消費網(wǎng)站的迅猛發(fā)展，IT168、太平洋、zol、小熊在線、走進(jìn)中關(guān)村、IT世界等等一大批網(wǎng)站應(yīng)運而生。而隨著市場逐步成熟，人們對于產(chǎn)品需求已經(jīng)從了解轉(zhuǎn)向了直接購買，由此刺激了IT電子商務(wù)的飛躍發(fā)展。清晰記得，轉(zhuǎn)投健康服務(wù)1年多的辰龍（王磊）2006年問我熟悉360buy嘛？我說一知半解。

2006年后，很多有前瞻性的IT產(chǎn)品網(wǎng)站進(jìn)行調(diào)整。小熊在線，第一個打出IT在線商城（B2C）旗號，當(dāng)大幅廣告出現(xiàn)在科貿(mào)大廈的時候感覺令人吃驚。隨后，ZOL大規(guī)模跟進(jìn)……而更有很多網(wǎng)站開始跨界，以此彌補IT網(wǎng)站的天花板、避開市場既有周期，通過向新產(chǎn)業(yè)拓展，從而獲得新的盈利點。但是，部分的IT產(chǎn)品網(wǎng)站依舊沉浸在原先的夢想中，以為單純繼續(xù)增強營銷黏度、擴充規(guī)模就能夠占據(jù)一隅。更有甚者，只靠蠶食前期積累的資源而自慰溫飽不愁。

而此時，在技術(shù)和市場的推動下，IT網(wǎng)站熱點也開始走向另一個方向——細(xì)分。產(chǎn)品或行業(yè)細(xì)分的IT垂直網(wǎng)站開始紛紛露出頭角，并獲得市場和廣告主的認(rèn)同，諸如存儲在線、51cto、ITPUB、支點網(wǎng)等等。記得2007年，多次幫助自己的程鴻師兄說，存儲在線是EMC每年必投（廣告）的網(wǎng)站，其他IT網(wǎng)站最多作為備選…..這是為什么呢？就是專注的價值！現(xiàn)如今，隨著云計算、數(shù)據(jù)中心的蓬勃發(fā)展和逐步普及，黃超的IDC圈、C114旗下的IDC聯(lián)盟等等多年專注數(shù)據(jù)中心并與云計算相關(guān)的IT網(wǎng)站，其價值受到了新的評估和更多關(guān)注。

IT創(chuàng)新瞬息萬變，市場競爭眼花繚亂。先知先覺的早就先期布局，而后知后覺的依舊原地踏步。

技術(shù)引領(lǐng)趨勢 用戶決定方向

聯(lián)想前段時間獲得PC龍頭老大的位置，其意義不只是楊元慶答記者所說的“大家只記的珠穆朗瑪峰是最高峰”。還因為PC是白熱化且低利潤的成熟市場，這類市場能容許前三甲生存。而這前三甲差距卻很大：比如，第一的利潤能比第二和第三總和還要多，第二能夠薄利溫飽，但是第三卻最多是收支平衡。再說，站住老大位置后，才有更大精力做更多創(chuàng)新前瞻的事。

一個道理，隨著IT產(chǎn)品媒介的多元化，成熟用戶對于向個性服務(wù)需求以及IT周期，在競爭激烈IT產(chǎn)品網(wǎng)站中，也必須是保留三甲，否則消亡只是時間的問題。

IT產(chǎn)品網(wǎng)站目標(biāo)一直瞄向的是兩大關(guān)注人群：具備主流社會消費能力人群，這是IT產(chǎn)品主流消費人群，也是廣告主們看中的；年輕新用戶，通過對該類人群2-3年體驗培育，以此能夠影響其工作后的習(xí)慣，但是如何培育習(xí)慣這是此前IT產(chǎn)品網(wǎng)站最欠缺事情。怎么做？如何做？既能夠讓當(dāng)前用戶信賴，也能夠影響后者？相信每個網(wǎng)站運營者都有自己的看法。

隨著技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，IT互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入了新融合發(fā)展的時期，企業(yè)產(chǎn)品與消費產(chǎn)品關(guān)系預(yù)計密切，未來的IT產(chǎn)品網(wǎng)站去世絕對不是單一的產(chǎn)品型、導(dǎo)購 型 、資訊 型 、甚至是商城型，而是更加綜合體驗型的平臺，或者是一種愈加注重個性體驗的讓融合IT產(chǎn)品型?？偨Y(jié)兩點：跟著技術(shù)創(chuàng)新走，網(wǎng)站不落伍；跟著用戶選擇走，方向沒大錯。