未來學(xué)家、奇點(diǎn)大學(xué)（Singularity University）聯(lián)合創(chuàng)始人Peter Diamandis曾表示，我們生活在一個(gè)屬于創(chuàng)業(yè)者的黃金時(shí)代，現(xiàn)在比以前任何時(shí)候都更有能力運(yùn)用指數(shù)式增長(zhǎng)技術(shù)，來解決人類所面臨的重大挑戰(zhàn)。

奇點(diǎn)大學(xué)被譽(yù)為“來自未來的常春藤學(xué)校”。它鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)者大膽想象，其研究生項(xiàng)目更像是高大上的創(chuàng)業(yè)學(xué)院，每年都會(huì)從全球招募篩選優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，進(jìn)行為 期10周的夏季培訓(xùn)，課程內(nèi)容幾乎涵蓋了最前沿尖端的技術(shù)，包括人工智能、機(jī)器人、生物技術(shù)、納米技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)等。參與該項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)者要通過各 種方式為至少10億人在未來10年內(nèi)提供幫助。

對(duì)于普通創(chuàng)業(yè)者而言，奇點(diǎn)大學(xué)的愿景及其所尋找的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目似乎有點(diǎn)遙遠(yuǎn)，特別是對(duì)于那些還沒有啟動(dòng)項(xiàng)目，只擁有半成型、理想化、不完美的想法的創(chuàng)業(yè)者，如何更好地助推你的想法可能是你目前首先考慮的問題。

在北京，有創(chuàng)意、但還是半成型，大多數(shù)首次創(chuàng)業(yè)者會(huì)選擇3W咖啡等地方，去尋找展示平臺(tái)，聆聽經(jīng)驗(yàn)豐富的創(chuàng)業(yè)者分享其創(chuàng)業(yè)心得，并拓展互聯(lián)網(wǎng)圈的人脈資源。

而在硅谷，半成型的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)有更多選擇余地，他們可以加入正在興起的創(chuàng)業(yè)學(xué)院如德雷普英雄學(xué)院（Draper University）。這所學(xué)校是由風(fēng)險(xiǎn)投資公司德豐杰(DFJ)創(chuàng)始人蒂姆·德雷伯（Tim Draper）創(chuàng)辦的，為那些還未準(zhǔn)備好創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，或未準(zhǔn)備好進(jìn)人孵化器和加速器的創(chuàng)業(yè)者提供了一個(gè)緩沖的時(shí)間。

德雷伯表示，自己創(chuàng)辦Draper University的目的是培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)“英雄”。他認(rèn)為大學(xué)生在哈佛、斯坦福商學(xué)院能學(xué)很多案例和技巧，但似乎缺了一些東西，他希望能由這所學(xué)校來補(bǔ)上。

這一塊缺少的東西可以體現(xiàn)在德雷普英雄學(xué)院的校訓(xùn)中“不斷失敗，直至成功”，Draper University可能是全球最鼓勵(lì)失敗的學(xué)院之一。在這里，試驗(yàn)性學(xué)習(xí)至關(guān)重要，創(chuàng)業(yè)者會(huì)被要求嘗試各種新鮮事物，允許不斷嘗試，不斷試錯(cuò)，直到創(chuàng)業(yè) 者不害怕嘗試為止，這會(huì)為團(tuán)隊(duì)今后能更坦然地面對(duì)失敗做好準(zhǔn)備。

硅谷除了興起一股創(chuàng)業(yè)學(xué)院之風(fēng)外，最受矚目的要屬蓬勃發(fā)展的創(chuàng)業(yè)孵化器和加速器。孵化器為創(chuàng)業(yè)者提供場(chǎng)所，允許你呆更長(zhǎng)的時(shí)間，可以在這里建立人際網(wǎng)絡(luò)，學(xué)習(xí)并發(fā)展；而加速器通常是短期的、高強(qiáng)度地密集訓(xùn)練，它會(huì)以個(gè)位數(shù)的股權(quán)交換少量的資金和指導(dǎo)。

硅谷加速器500 Startups創(chuàng)始人Dave McClure接受騰訊科 技采訪時(shí)表示，整體而言，創(chuàng)業(yè)加速器未來會(huì)有更多的創(chuàng)新?，F(xiàn)在蓬勃興起的加速器中，絕大部分會(huì)在未來幾年內(nèi)被淘汰。他們得與一些已存在5-10年的加速器 相競(jìng)爭(zhēng)，這相當(dāng)困難，“所以近來更多新興的加速器越來越專注于某一特定的領(lǐng)域，更為專業(yè)化和垂直化，如媒體、醫(yī)療健康、云服務(wù)等。”Dave說道。

創(chuàng)業(yè)加速器三大趨勢(shì)

趨勢(shì)一：專業(yè)化、垂直化。新興的創(chuàng)業(yè)加速器更青睞特定垂直領(lǐng)域，如醫(yī)療健康、云服務(wù)、虛擬現(xiàn)實(shí)等

近年來，美國(guó)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)不斷涌現(xiàn)新興的創(chuàng)業(yè)孵化器，如Rock Health, Startup Health, Blueprint Health等。當(dāng)前最受矚目的要屬資源雄厚的斯坦福大學(xué)StartX，大名鼎鼎的硅谷孵化器Y Combinator今年也追捧互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康的初創(chuàng)項(xiàng)目，通用電氣等大企業(yè)更是加大了對(duì)此類孵化器的投資，都希望能在這塊龐大的市場(chǎng)里分得一杯羹。

亞馬遜云平臺(tái)服務(wù)AWS近期在國(guó)內(nèi)創(chuàng)辦了云服務(wù)孵化器，同時(shí)推出亞馬遜AWS Activate創(chuàng)業(yè)加速計(jì)劃，為初創(chuàng)公司免費(fèi)提供云服務(wù)。微軟也推出云加速器為初創(chuàng)公司提供多方位的創(chuàng)業(yè)資源，如辦公場(chǎng)所，Windows Azure云計(jì)算平臺(tái)及相關(guān)的服務(wù)。

上周，谷歌地圖剛宣布支持虛擬現(xiàn)實(shí)瀏覽街景；英特爾前不久剛投資Avegant公司以開發(fā)一種叫Glyph的虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔；Facebook 此前用20億美元收購(gòu)了沉浸式虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔制造商Oculus。隨著硅谷IT巨頭紛紛布局虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域，全球首家虛擬現(xiàn)實(shí)孵化器River近日誕生，由風(fēng) 投機(jī)構(gòu)Rothenberg Ventures推出。River將會(huì)定期邀請(qǐng)?zhí)摂M現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域的頂尖專家來指導(dǎo)關(guān)注此垂直領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者。

趨勢(shì)二：差異化。創(chuàng)業(yè)加速器要明確其獨(dú)特的價(jià)值定位，才可能脫穎而出

目前硅谷最知名的幾家加速器包括Y Combinator, 500 Startups, TechStars等，他們自身的定位決定了其差異化的道路。耳熟能詳?shù)腨 Combinator黑客文化濃厚，是程序員的天堂；走全球化路線的500 Startups更擅長(zhǎng)市場(chǎng)營(yíng)銷、設(shè)計(jì)和講故事；TechStars最大的特色是導(dǎo)師制模式非常完善。

為保持初創(chuàng)公司的存活率，TechStars通常只選擇最具潛力的公司，每年從4000余份申請(qǐng)中篩選出1%的項(xiàng)目，每期大概10家左右，他們都會(huì)獲 得導(dǎo)師的高度關(guān)注，并得到來自1-10名導(dǎo)師手把手的指導(dǎo)。創(chuàng)始人David Cohen的初衷就是把精力花在質(zhì)量上，確保孵化的每家公司都獲得成功。

與TechStars相比，500 Startups的投資理念有明顯的差異。創(chuàng)始人Dave McClure接受騰訊科技采訪時(shí)表示，“我們采用的是小額投資及增量投資的策略。首先小額投資大量初創(chuàng)公司，然后通過市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰篩選出優(yōu)秀的初創(chuàng)企業(yè)，我們會(huì)對(duì)這些優(yōu)勝者有選擇地進(jìn)行追加投資。”

同時(shí)500 Startups可能是硅谷最具國(guó)際化和多元化的創(chuàng)業(yè)加速器。去年Dave任命馬睿為大中華區(qū)合伙人，后者會(huì)推薦一些國(guó)內(nèi)的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目去硅谷參加加速培訓(xùn)。馬睿告訴騰訊科技，本月在亞馬遜AWS云創(chuàng)大賽中剛有一家名為Fiberead的初創(chuàng)公司被選中。

Fiberead是一個(gè)跨境項(xiàng)目，主要幫助英文作文在中國(guó)出版圖書，包括電子書和紙質(zhì)書。創(chuàng)始人Runa Jiang告訴騰訊科技，她們將于明年一月份入駐硅谷500 Startups，為期14周。“選擇500 Startups是希望它能給我們背書，吸引到像Ben Horowitz這樣的硅谷知名作者”Runa說道。

趨勢(shì)三：跨國(guó)公司轉(zhuǎn)變策略。從創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成熟后再收購(gòu)，到早期階段參與初創(chuàng)公司

近來，幾乎每周都有一家跨國(guó)公司與創(chuàng)業(yè)加速器合作或收購(gòu)其所在領(lǐng)域的一家初創(chuàng)公司，耐克、微軟、卡普蘭、迪士尼等紛紛與創(chuàng)業(yè)加速器TechStars合作，分別成立Nike+加速器，微軟加速器，卡普蘭（Kaplan）教育科技加速器和迪士尼加速器。

這些跨國(guó)公司將與初創(chuàng)公司的合作視為創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)鍵一招，他們不是個(gè)例，據(jù)通用電氣公司發(fā)布的“全球創(chuàng)新趨勢(shì)調(diào)查”報(bào)告稱，85%的大企業(yè)受訪者表示，此類合作能有針對(duì)性地從初創(chuàng)公司中挖掘出創(chuàng)新的電子，探索更多的可能性，并彌補(bǔ)企業(yè)內(nèi)部某些方面的創(chuàng)造力不足。

那么為什么會(huì)出現(xiàn)這一趨勢(shì)？為什么大企業(yè)愿意跳出舒適區(qū)與初創(chuàng)公司建立合作？讀過《創(chuàng)新者的窘境》一書的讀者會(huì)發(fā)現(xiàn)，該書作者哈佛商學(xué)院克里斯坦森教 授認(rèn)為，很多市場(chǎng)引領(lǐng)者在變革性技術(shù)創(chuàng)新的浪潮中被淘汰得最快，因?yàn)轭嵏彩絼?chuàng)新很多時(shí)候來自初創(chuàng)公司，他們會(huì)跳出現(xiàn)有的框架去想問題，結(jié)果是市場(chǎng)沒有預(yù)料 到的，意識(shí)到時(shí)可能為時(shí)已晚。

硅谷加速器Plug & Play近來發(fā)展勢(shì)頭大好，最主要的原因是他們對(duì)接大企業(yè)，IBM等一批大企業(yè)經(jīng)常來這個(gè)加速器，與初創(chuàng)公司進(jìn)行面對(duì)面地交流。創(chuàng)始人賽義德•阿米迪 (Saeed Amidi)表示，跨國(guó)公司過去會(huì)等初創(chuàng)公司發(fā)展成熟了，再將其收購(gòu)以獲取有價(jià)值的技術(shù)，應(yīng)用到自己產(chǎn)品中。

但現(xiàn)在情況大不相同，比如Plug & Play針對(duì)零售、媒體等行業(yè)推出了相應(yīng)的加速器項(xiàng)目，目前每個(gè)項(xiàng)目都有大公司贊助，這些贊助商會(huì)為創(chuàng)業(yè)者分享自己的管理經(jīng)驗(yàn)，并提供一定的資金來支持項(xiàng) 目的發(fā)展。“更重要的是，他們?cè)诔鮿?chuàng)公司早期的創(chuàng)業(yè)階段就直接參與進(jìn)來。”阿米迪強(qiáng)調(diào)道。