本文作者是Joshua Reeves,他是工資管理初創(chuàng)公司ZenPayroll的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO 。他通過自己的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了初創(chuàng)企業(yè)招聘時(shí)與谷歌等巨頭競爭的三種方法。
科技領(lǐng)域的人才競爭一直激烈。作為一家活躍的初創(chuàng)企業(yè),看到那些優(yōu)秀的開發(fā)人才、設(shè)計(jì)人才、營銷人才和項(xiàng)目經(jīng)理涌入Googleplex,確實(shí)有些無奈。你的初創(chuàng)企業(yè)可能無法像谷歌那樣提供無邊界泳池或者全天候的免費(fèi)食品,但好消息是,你根本不必這樣做。
找到合適的員工對(duì)初創(chuàng)企業(yè)來說尤為重要。PayPal和Intuit前CEO Bill Harris在去年的SXSWi演講中說:“你需要那些愿意冒險(xiǎn)的人,然后你應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)他們。”這意味著你要找到與你有共同夢想的員工。
首先,員工股權(quán)是對(duì)員工的有效激勵(lì),而不要去考慮潛在的財(cái)政支出。通過將員工股權(quán)作為你招聘計(jì)劃的一部分,使員工成為企業(yè)的所有者。這意味著他們與企業(yè)有共同的使命,也會(huì)努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
在產(chǎn)品上留下印記
像Facebook和Apple這樣的科技巨頭具有大規(guī)模影響。例如,即使Facebook的按鈕圖標(biāo)發(fā)生了最小的變化,也會(huì)影響數(shù)以億計(jì)的用戶。然而,這些變化對(duì)更大型的產(chǎn)品或解決方案來說,通常是很小的一部分。
在大型公司,你能夠參與決策影響整個(gè)公司和產(chǎn)品的可能性比較小。眾多的分支團(tuán)隊(duì)和專業(yè)都在參與提供服務(wù)。而初創(chuàng)企業(yè)的層級(jí)趨向扁平,即使新員工也可能對(duì)公司軌跡的轉(zhuǎn)變產(chǎn)生影響。
這就是員工股權(quán)激勵(lì)的重要性所在。公司所有者在工作中更有全局意識(shí)。他們不僅關(guān)注日常工作,而是以公司所有者的角度全面地考慮問題,也清楚地意識(shí)到自己的每一個(gè)行為都直接影響公司是否發(fā)揮了全部的潛能。
影響公司的長期文化
像Google和Zappos這樣的公司創(chuàng)造了傳奇的工作環(huán)境。但文化的內(nèi)核在從早期的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就應(yīng)開始建立的。
無論公司規(guī)模大小,雇傭什么樣的員工都是十分重要的。你的員工代表了你的品牌。他們可以提高(或降低)公司的聲譽(yù),他們直接面對(duì)客戶,參與到公司業(yè)務(wù)的方方面面。早期雇傭的員工對(duì)初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展和未來雇員的類型有著不成比例的長期影響。Google資本合伙人Joe Kraus曾說過:“雇傭錯(cuò)誤員工的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過錯(cuò)失一名好的員工。”
這也是為什么我所在公司ZenPayroll的招聘過程十分嚴(yán)格的原因。我們知道一個(gè)糟糕的招聘可能會(huì)對(duì)我們的文化有著長期的影響。我們最注重的招聘標(biāo)準(zhǔn)是價(jià)值觀的匹配。ZenPayroll有今天的成績,與雇傭任務(wù)驅(qū)動(dòng)的員工密不可分。
我們的目標(biāo)是通過現(xiàn)代軟件的原理和工具使工資表變得簡單和直觀。這意味著我們尋找的是那些能夠用簡單的辦法解決復(fù)雜問題、熱愛小型企業(yè),并渴望解決核心基礎(chǔ)問題的員工。當(dāng)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都在朝著相同的目標(biāo)而奮斗時(shí),小團(tuán)隊(duì)能夠完成的任務(wù)也是非常驚人的。
手把手的企業(yè)家培訓(xùn)
通常被吸引到初創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)家都來自其他公司。他們喜歡小團(tuán)隊(duì)、較大的影響力和企業(yè)所有者的心態(tài)。
幸運(yùn)的是,沒有比初創(chuàng)企業(yè)更好的地方能讓這些未來領(lǐng)袖得到鍛煉。只有初創(chuàng)企業(yè)能夠提供這樣一個(gè)高價(jià)值的環(huán)境,去創(chuàng)建并運(yùn)營你自己的公司。
作為一名企業(yè)家,意味著你要根據(jù)需要改變角色。早期的員工可以獲得接觸公司多個(gè)部分的機(jī)會(huì)。有一天,你可能從公共關(guān)系部門調(diào)到客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì),或是協(xié)助產(chǎn)品和工程團(tuán)隊(duì)。對(duì)于一名心懷抱負(fù)的創(chuàng)始人來說,最好的學(xué)習(xí)之地就是組織的基層。
你無法與Google的薪資直接競爭。在你的企業(yè)愿景中,你要尋找的員工是那些愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)想要成為企業(yè)主人的人。當(dāng)你找到這樣的人,他們與你有共同的價(jià)值體系,渴望承擔(dān)更多的責(zé)任和義務(wù),想要積極地解決問題,并且有幫助公司成功的技能,那么他們不僅是你的合適人選,你的公司也是他們的理想雇主。
(via inc 譯/快鯉魚)
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