從幾年前投資線下的美容服務類公司，到如今逐步跨入線上的整形咨詢平臺，這個新興市場正在不斷走向成熟。

韓流襲來，一句“你本來就很美”吸引了眾多女性消費者的眼球。一邊是整形市場的擴容，一邊是此類手術背后曝光的高風險，使得PE們也在池中不知不覺越陷越深。從幾年前投資線下的美容服務類公司，到如今逐步跨入線上的整形咨詢平臺，這個新興市場正在不斷走向成熟。

“整形行業(yè)的確存在許多未確定的因素，不過市場需求的火爆是無法預測的。”一家三甲美容整形醫(yī)院的負責人說道。

輕投入對應微整形

如果要追述PE界涉足整形行業(yè)的最大訂單，伊美爾的名字恐怕無法忽略。這個當年與“嫣然天使基金”合作的全國第一整形醫(yī)院，在2011年曾獲得天圖資本和聯想投資共2億元的注資。當時，連鎖經營的模式還剛拉開帷幕，設備、技術、團隊都是PE看重的標準。

然而，短短三年時間，無論是行業(yè)還是PE都意識到整形醫(yī)院這個領域存在的高危風險。江湖風云突變，國際化連鎖模式已轉入“微整形”的模式。再加上社交平臺的誕生，020模式成為了整形業(yè)務的新站點。

此時PE們也放開了手腳，不再像多年前那樣畏首畏尾。而與“微”整形，“微”平臺相對應的自然是“輕投資”。相比動輒過億元的整形醫(yī)院投資，“整形平臺”并不需要如此大手筆，一樣能看到錢景。

悅美網在本月初對外公布已獲得策源投資的A輪融資，這個上線才兩年的美容整形O2O平臺，是將互聯網運營模式與整形業(yè)務相結合的一個案例。

“在on-line的環(huán)節(jié)上，悅美網將自己塑造成專業(yè)門戶的形象，累積的1125位整形醫(yī)生可以向消費者提供專業(yè)咨詢。而網站編輯推送的信息同樣為其招攬不少流量。當用戶粘性培養(yǎng)起來之后，就可以順利導出進入off-line階段。”一家移動醫(yī)療APP的負責人向理財周報(http://www.lczb.net)記者介紹。

根據悅美網自己給出的數據顯示，已完成2158家醫(yī)療整形機構的認證，累計已有近6萬求美者通過悅美網提問，100%獲得了醫(yī)生的解答。累積消費超過2000人次，促成交易額超過3000萬。如何讓這3000萬與悅美網的盈利正式掛鉤?目前為止，悅美網通過向醫(yī)療機構收取傭金來獲利，“手術消費者”還未實現為平臺買單。

而作為一個專業(yè)媒體和互動門戶，悅美網在PC端的實力要遠超移動端。悅美網內部統(tǒng)計數據顯示，2013年下半年起，網站的每日UV已突破12萬。

去年，公司將“整形美容速查”APP更名為“整形美容攻略”，并且與“悅美整形快問”APP合并升級為一個全新的 APP“悅美”。至此可以看出，悅美將PC端和移動端資源整合互補的決心，融資之后的目標自然是拓展移動端的市場。

“更美”從寫日記開始

將自己的整形過程和心得通過文字和圖片的方式記錄并分享給有類似需求的人，這樣的模式顯然抓住了愛美人士的痛點。這就是“完美診所”的模式。與悅美網打著專業(yè)門戶的心態(tài)不同的是，“完美診所”提供了更開放的平臺，它更像一個互動的論壇社區(qū)，為用戶分享自己的體驗和需求。

據創(chuàng)始人劉迪說，完美診所APP自2013年7月推出以來，已累積百萬用戶。與悅美網從PC端到移動端的轉型不同的是，“完美診所”是從微博開始延伸到APP，直擊移動社交平臺，這顯然與創(chuàng)始人劉迪的背景有關。

其實，劉迪曾任“春雨醫(yī)生”的產品總監(jiān)，“自查+問診”的模式給了他很大啟發(fā)，而市場渠道的經驗又另其對O2O模式的探索更有信心。

另一個有別于悅美網專注整形業(yè)務的特點是，“完美診所”建立了與整形相關的外延討論社區(qū)，設置了“醫(yī)學美容”、“護膚養(yǎng)顏”、“瘦身”等話題，此類話題能激起更多女性受眾的關注欲望，即便暫時沒有整形欲望的女性也同樣能在此平臺上獲得自己想要的信息，從而帶動更多的流量并且培養(yǎng)起用戶黏性。

然而，今天的“完美診所”又經歷了一次華麗轉身，正式更名為“更美”APP。這也與春雨醫(yī)生的“輕問診”有雷同的思維模式。“更美”突破了美容整形服務的概念，支持任何關于女性更美話題的討論，而不再僅僅局限于醫(yī)療美容方面的知識。

據更美聯合創(chuàng)始人王思?透露，現在用戶每天在“完美日記”發(fā)布的照片案例分享達200條左右，平均停留時長約20分鐘，這個停留時長高于大部分的圖片分享網站和社交網站，很多用戶在這里咨詢諸如“面膜到底哪款更保濕?”、“最近流行哪些美甲圖案?”這樣的問題。由垂直問答變?yōu)槟吧说纳缃唬@是“更美”轉型的最大意義。

不過，到目前為止，更美還沒有實現較好的盈利模式，用戶通過平臺付費是它想要找到的突破點。相較而言，悅美網通過聯合醫(yī)院收取傭金的機制更成熟。

盡管如此，紅杉資本還是在今年8月，拿出了數百萬美元對其進行了第一輪融資。從融資的金額來看，與策源投資不相上下，可見，資本對該市場的看好程度基本一致。

搶占流量的時代

理財周報(http://www.lczb.net)記者在調查中發(fā)現，目前與整容相關的APP正在不斷崛起，作為移動醫(yī)療中最為敏感的子行業(yè)，搶奪市場的最直接方法就是用戶流量。

因為領域的狹窄，模式的趨同化現象很難避免，既然用互聯網的思維方式經營，培養(yǎng)規(guī)?；挠脩麴ば?，累積用戶的行為習慣和數據是制勝的關鍵。

對此，金星創(chuàng)辦的“新氧”APP正處于這樣的狀態(tài)。金星表示2-3年主要是發(fā)展用戶規(guī)模，希望能達到一個百萬用戶的規(guī)模。對于這樣一群高端值用戶如何展開盈利模式，“新氧”的嘗試與悅美網和更美有所不同。據新氧的內部人士透露，未來，平臺將會推出明碼標價的團購微整形套餐。

而正如“更美”的劉迪所言“商業(yè)化過程中，用戶缺少大額移動支付習慣仍是難點”。而即便是微整形，累積費用依舊不是小數目。

對此，“新氧”希望通過小額貸款的方式來解決這個困境，而未來引入保險業(yè)務來滿足用戶在整容產業(yè)鏈上的各種需求，這一點和移動醫(yī)療做國外的盈利模式基本吻合。

同時，“新氧”的內部人士還透露，將通過對實體產品的分銷來實現盈利。“整容輻射到還有高端美容化妝品，養(yǎng)生品，美容醫(yī)療機械類產品，當用戶建立了對平臺的信任和黏性之后，我們會嘗試推出更多外延產品。”