網(wǎng)貸債權(quán)交易平臺火球網(wǎng)已獲源碼、明勢近千萬美元A輪，上線債權(quán)轉(zhuǎn)讓市場火球+

無巧不成書，今天上午雪球發(fā)布了4000萬美元C輪融資的消息，就在同時(shí)36氪也獲知，網(wǎng)貸債權(quán)交易平臺火球網(wǎng)也完成了來自源碼資本、明勢資本的近千萬美元 A 輪，同時(shí)還推出了用戶間債權(quán)交易市場火球+。

我從比較早就接觸了火球這個(gè)項(xiàng)目，第一眼看到火球不禁眼前一亮：這就是我想要的東西！

初時(shí)，火球網(wǎng)還只是一個(gè)單純的 P2P 網(wǎng)貸搜索和評級引擎，在和創(chuàng)始人孟慶彪交流時(shí)，我感覺他們找對了方向，但還沒想清楚怎么落地；

隨后，在我們上次報(bào)道時(shí)，火球進(jìn)化成了一個(gè) P2P 網(wǎng)貸的“開放型指數(shù)基金”（但不是基金先歸集資金再投資的模式），試圖讓小白用戶的投資門檻降到最低，創(chuàng)造一種卓越的互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)體驗(yàn)；

現(xiàn)在，火球正式開啟了三段進(jìn)化，上線火球 + 之后，有機(jī)會成為一個(gè)承接全行業(yè)債權(quán)轉(zhuǎn)讓的二級市場——也就是說，火球想做的是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融的“債市”，而不是 P2P 式的“銀行”。

至此，我覺得火球網(wǎng)的路線圖已經(jīng)清晰。從定位來說，火球的格局接近一個(gè)網(wǎng)貸行業(yè)的入口 + 出口。入口是指，火球依靠數(shù)據(jù) + 經(jīng)驗(yàn)（可能是自己的投資團(tuán)隊(duì)，也可能引入第三方）為網(wǎng)貸投資人提供投資決策工具，向其他平臺分發(fā)流量和資金。出口是指，當(dāng)投資人需要將手頭的債權(quán)提前變現(xiàn)，火球也提供了一個(gè)第三方的債權(quán)轉(zhuǎn)讓市場。

我會這么理解火球現(xiàn)在做的事：

一、它的核心目標(biāo)，是搭建一個(gè)第三方債權(quán)（債券）交易市場。來自個(gè)人或機(jī)構(gòu)的網(wǎng)貸資產(chǎn)（債權(quán)），可以在這個(gè)平臺上與全網(wǎng)交易。在這里，各種 P2P 平臺、擔(dān)保、小貸充當(dāng)發(fā)債公司的角色，而火球 + 就是他們的產(chǎn)權(quán)交易所。

二、在交易所搭建早期，不可能吸引到足夠的發(fā)債公司來參與，所以火球平臺需要自己承擔(dān)發(fā)債和回購的角色。既讓投資人有債權(quán)可買，也讓他們在想要賣出時(shí)有人可以接盤，所以我們看到了火球計(jì)劃。

三、火球網(wǎng)目前的角色是既當(dāng)裁判又當(dāng)運(yùn)動員，最大風(fēng)險(xiǎn)在于投資人對自己的信任，以及直接參與債權(quán)買賣對自身風(fēng)控能力、資金實(shí)力的挑戰(zhàn)。但當(dāng)這個(gè)用戶間交易的平臺順利運(yùn)行起來，風(fēng)險(xiǎn)只在用戶間流動，火球可以重新回歸第三方的角色，這才是健康的狀態(tài)。

其實(shí)很久前我就考慮過網(wǎng)貸第三方債權(quán)轉(zhuǎn)讓市場的方向，既然每個(gè)平臺都有自己小的債權(quán)轉(zhuǎn)讓市場，為什么不能讓他們并軌交易？

當(dāng)時(shí)的難點(diǎn)是，網(wǎng)貸市場大部分交易資產(chǎn)的非標(biāo)屬性都很強(qiáng)。從網(wǎng)貸平臺，到擔(dān)保機(jī)構(gòu)，到標(biāo)的本身，每個(gè)環(huán)節(jié)的不透明性都讓你難以對債權(quán)進(jìn)行定價(jià)（投資人只信任自己在投的平臺，所以債權(quán)只能在同一平臺的用戶內(nèi)部流通）。所以當(dāng)時(shí)條件下想做一個(gè)第三方債權(quán)轉(zhuǎn)讓市場，平臺數(shù)據(jù)層面的互通是繞不過去的坎，但交易信息本身高度敏感，沒有平臺會愿意與第三方共享。但幸運(yùn)的是，現(xiàn)在有越來越多的 P2P 開始打造高標(biāo)準(zhǔn)化、高透明性的產(chǎn)品（比如我之前介紹的PPmoney），這讓一些債權(quán)完全可以脫離平臺自身的信用，放到第三方市場中去交易。