導(dǎo)語：最近，新希望六合公司的CEO陳春花教授在一個內(nèi)部場合總結(jié)過，中國企業(yè)今天遇到的最大變化是環(huán)境變化。

【編者按】對于業(yè)界熱點和創(chuàng)業(yè)趨勢等，如果你有問題，可以在創(chuàng)業(yè)邦注冊提問，創(chuàng)業(yè)邦小編和廣大網(wǎng)友，會積極為你尋找合適的答案。今日推薦的，是關(guān)于企業(yè)發(fā)展過程中“形勢”的變化。

問：現(xiàn)在流行的東西很多，走馬燈似的，有點讓人應(yīng)付不過來。但作為一個企業(yè)家，我還是堅信不能偏離企業(yè)的宗旨，即為用戶創(chuàng)造價值。我的理念是：緊跟形勢，守正出奇。我特別想知道形勢究竟發(fā)生了哪些變化？

答：最近，新希望六合公司的CEO陳春花教授在一個內(nèi)部場合總結(jié)過你所說的“形勢”，即企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境。陳教授是國內(nèi)難得的大家，既有理論素養(yǎng)，又有成功實踐，同時表述清晰。她說：中國企業(yè)今天遇到的最大變化是環(huán)境變化。她總結(jié)了三點：

（1） 商業(yè)宗旨的變化

過去是企業(yè)提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，現(xiàn)在的核心是怎么給顧客提供解決方案。宗旨的變化還帶來了一個問題，即顧客的能力變了。有了互聯(lián)網(wǎng)，顧客掌握的信息比企業(yè)還多，判斷和選擇的能力大大增強(qiáng)。

（2） 商業(yè)邏輯的變化

過去的邏輯是基于企業(yè)、產(chǎn)品的立場，今天的商業(yè)邏輯是基于消費者。過去我們說要復(fù)制成功企業(yè)的經(jīng)驗，但今天我們發(fā)現(xiàn)，成功的企業(yè)都是對過去模式的顛覆。

（3） 跨界融合

每一個行業(yè)都有新進(jìn)入者來重新定義這個行業(yè)，誰也躲不過。比如打車軟件，你很難說它是不是傳統(tǒng)的出租車行業(yè)。

對于外部環(huán)境的三大變化，陳教授對現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)思維有了自己的看法

（1） 用戶和顧客的區(qū)別。用戶必須免費，顧客是買單的，但企業(yè)必須要和用戶泡在一起，才能將用戶轉(zhuǎn)為顧客

（2） 融合意味著你不能獨立發(fā)展，要和別人，甚至是和傳統(tǒng)意義上的競爭對手融在一起。

（3） 必須非常聚焦。聚焦能帶來很多新機(jī)會。