傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型，是一個長期而艱苦的過程，我們看到歷史上所有的商業(yè)時代的變遷，所有中國歷史的改革，都是難度極大，大批的企業(yè)興起與衰弱。傳統(tǒng)的企業(yè)不缺品牌、不缺資金、不缺人才、不缺好的產(chǎn)品，缺的是三個點：電子商務(wù)的基因，電子商務(wù)人才，電子商務(wù)的組織管理，如果還加上一個最重要的，而經(jīng)常被忽視的要素：電子商務(wù)的決心。

近三年電商核心趨勢——傳統(tǒng)品牌窗口期

今后的2-3年，知名線下品牌將迎來電子商務(wù)歷史上最重要的窗口期，黃金時代的大門開啟，有人激情之后從此淪落，有人經(jīng)受新商業(yè)時代洗禮，徹底轉(zhuǎn)型。

在很多的知名傳統(tǒng)企業(yè)，認為電子商務(wù)是未來，傳統(tǒng)渠道是現(xiàn)在，我們要抓住現(xiàn)在，展望未來。但雙11告訴我們，電子商務(wù)就是現(xiàn)在，也是未來。如果不戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)型電子商務(wù)，我們不僅看不到未來的燦爛，也得不到今天的成果。

傳統(tǒng)品牌將加快電子商務(wù)的步伐，但面臨電子商務(wù)基因困境，以及最為激烈的線下線上沖突，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)將如同現(xiàn)在的海爾一樣，認識到電子商務(wù)是企業(yè)的第二次戰(zhàn)略革命期，以往的線上線下的競爭格局徹底發(fā)生逆轉(zhuǎn)，電商的影響力逐步超越傳統(tǒng)的影響力，線上實力逐漸與線下實力碰撞與融合，這個背后的變化絕對不是簡單的線上與線下銷售比例的變化，也不是兩個渠道增長率的變化，也不是兩個方面價格體系與貨品的沖突，而是徹底的兩種完全不一樣的商業(yè)思維與運作模式的沖突，更加嚴(yán)重的是組織內(nèi)部的慣性與利益的均衡。

對于很多傳統(tǒng)企業(yè)而言，電子商務(wù)的轉(zhuǎn)型絕對是一個坎，一個需要洗心革面、脫胎換骨的過程，未來幾年我們將看到越來越多的商業(yè)案例，所謂的案例，要不就是傳奇，要不就是敗局。

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐可能有兩種方式來表現(xiàn)，一是大量線下積壓的庫存的傾銷，比如非常多庫存超級大的知名品牌等;二是企業(yè)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型，比如海爾及愛慕等。

以價格傾銷為主的線下品牌將在今后的2年依然在電商上有非常大的發(fā)展和突破，因為消費者的認知是滯后與行業(yè)發(fā)展的，知名的品牌有相當(dāng)積累的知名度，加上后期的庫存壓力與價格拋售，會讓不少的消費者以相當(dāng)實惠的價格買到產(chǎn)品與品牌都不錯的商品，電商的優(yōu)勢會相較顯現(xiàn)非常明顯。只是這批以傾銷方式今后發(fā)展的商家在今后幾年是回光返照性的發(fā)展，看似優(yōu)美的電商業(yè)績背后，是品牌本身的價值透支，瘋狂打折的背后是喪失徹底的品牌溢價能力。

而傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型，是一個長期而艱苦的過程，我們看到歷史上所有的商業(yè)時代的變遷，所有中國歷史的改革，都是難度極大，大批的企業(yè)興起與衰弱。傳統(tǒng)的企業(yè)不缺品牌、不缺資金、不缺人才、不缺好的產(chǎn)品，缺的是三個點：電子商務(wù)的基因，電子商務(wù)人才，電子商務(wù)的組織管理，如果還加上一個最重要的，而經(jīng)常被忽視的要素：電子商務(wù)的決心。