這是一個在商界被反復提及的話題。大公司正在與它們的發(fā)展之路一起陷入困境，它們在擔憂著如何維護投資者的信心，以及臃腫的管理體系使得公司很難推陳出新。而大型公司的應對是，他們對小型企業(yè)虎視眈眈。

以搜索引擎巨頭Google為例。我的一位朋友剛剛接受了Google Fiber某測試城市的運營經(jīng)理一職。最近的一次聯(lián)系中，在談到他的新職務時，他告訴我“就像是在為世界上最大的創(chuàng)業(yè)公司工作”，關(guān)于Google的這種評價我并不是第一次聽到，但是每次聽到我都會持懷疑態(tài)度。Google公司的市值已經(jīng)超過了2500億美元，顯然這并不是一家初創(chuàng)企業(yè)，而且它的舉動也并不像是一家初創(chuàng)企業(yè)。實際上，Google的所作所為正像是一家靠吞并小企業(yè)以獲得其創(chuàng)新能力的巨頭公司。

所以對于那些認為自己可以坐下來“躺在功勞簿上睡覺”的企業(yè)家而言，以下的幾條理由，將會告訴你為什么要必須不斷考慮創(chuàng)新。

創(chuàng)新是企業(yè)生存的必要。小型企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)是創(chuàng)新的溫床。它們不必受那些大型企業(yè)面對的體制和管理障礙，可以以大公司無法采用的方式進行創(chuàng)新。事實上，創(chuàng)新對于小企業(yè)而言必不可少，它們沒有足夠的財力去完成自己的諸多目標，因而不得不以尋找創(chuàng)新的方式來實現(xiàn)。

創(chuàng)新能為企業(yè)帶來資金。那些熟悉大公司與創(chuàng)新關(guān)系的小企業(yè)主和連續(xù)創(chuàng)業(yè)者們，可以利用創(chuàng)新來實現(xiàn)一些了不起的經(jīng)濟上的成功。他們了解大公司的痛點，針對它制定一個創(chuàng)新的解決方案，然后將解決方案發(fā)展成一個靈活的產(chǎn)品，這無疑將會吸引大公司的注意，其帶來的結(jié)果可能是公司被收購、租賃，或者和大公司簽署許可協(xié)議，或是建立其他能為小公司提供意外之財?shù)幕锇殛P(guān)系。

創(chuàng)新可能促成并購。如果我們重點關(guān)注Google近來的收購情況，我們將會發(fā)現(xiàn)，許多被收購的小公司都是得益于他們的創(chuàng)新性產(chǎn)品。以下列出的只是其中的一小部分：

Nest:智能家居

Spider.io:點擊欺詐

Redwood Robotics：機械臂

Meebo:即時通訊

大公司正在不斷的尋找可以填補自己產(chǎn)品空白的小型初創(chuàng)公司。它們不僅尋求創(chuàng)新的解決方案，而且還對本身就具有很強的存在感，且具備一定規(guī)模的公司很感興趣。

初創(chuàng)企業(yè)和小型公司能命中商業(yè)界創(chuàng)新命脈的核心。它們應該為自己所做的貢獻進行慶祝。作為一名企業(yè)家，創(chuàng)新應該是你每天醒來后想到的第一件事，也應該是你入睡前心中所想的最后一件事。

堅持下去，無論你是為何創(chuàng)新，你必將會引起商業(yè)界的注意。

（Via:entrepreneur，編譯：創(chuàng)業(yè)邦。Entrepreneur內(nèi)容授權(quán)創(chuàng)業(yè)邦獨家合作，未經(jīng)允許請勿轉(zhuǎn)載。）