視頻行業(yè)是個奇葩的行業(yè)，因為公關(guān)戰(zhàn)特別多，真真假假、虛虛實實，就連浸淫娛樂和IT圈多年的張朝陽都不禁感嘆，“視頻行業(yè)太苦逼了，各種口水戰(zhàn)。”

事實上，張朝陽不應(yīng)該這么說，也不合適這么說。

因為正是他，一手培養(yǎng)了中國視頻行業(yè)的大佬，優(yōu)酷的古永鏘、原酷六的李善友、土豆的原總編輯陳漢澤、還有一幫散落在激動網(wǎng)、56網(wǎng)的高管們，他們都有一個統(tǒng)一的烙印，那就是“搜狐幫”。

視頻領(lǐng)域的“搜狐幫”信奉的是在運動中發(fā)展企業(yè)、做大行業(yè)。“打來打去”則是其典型特征，今天的視頻“搜狐幫”遺傳了搜狐的善斗，甚至不乏陰拳暗掌。

就在昨日，優(yōu)酷土豆發(fā)了一則針對“騰訊視頻找靠山”的聲明，稱自己會獨立發(fā)展，但曖昧地回應(yīng)了一句，以開放的態(tài)度對待戰(zhàn)略合作和投資。

是的，這是典型的公關(guān)辭令，沒有對錯，古永鏘給了觀眾足夠的想象空間。

騰訊視頻找靠山確實沒錯，但對象并非是優(yōu)酷土豆，而是搜狐。一位接近雙方談判的投行人士透露，張朝陽和馬化騰密會已久。雙方初定的合作方案是騰訊視頻從騰訊剝離出來，和搜狐視頻合并，組建成立一家新公司，張朝陽出任CEO，騰訊戰(zhàn)略入股但不控股。

這繼符合張朝陽做娛樂媒體的夢想，又不影響騰訊在視頻領(lǐng)域的卡位。雙方各取所需。

就在去年9月，搜狐旗下另一子公司搜狗獲得騰訊旗下搜搜業(yè)務(wù)的打包注入，同時獲得騰訊4.48億美元注資。正是有了此次合作為基礎(chǔ)，雙方圍繞視頻的談判上進展較為順利。

搜狐視頻一直以來都是張朝陽心中的痛。如同溫室里的花朵，一直被張朝陽放在大搜狐下寄生。這些年過去，眼看著視頻行業(yè)風(fēng)起云涌，資本騰挪萬千變化，但他和搜狐視頻始終孤零零的看著別人精彩。

閉關(guān)出來后，張朝陽首次站臺就是出現(xiàn)在了搜狐視頻場子上，這足見他對視頻業(yè)務(wù)的重視。在錯過和百度競購PPS后，張親自出馬，對搜狐集團進行了一系列改革，并親任搜狐視頻CEO。張朝陽自稱，自己主抓的業(yè)務(wù)沒有做不好的。

可惜，在和眾多競爭對手競購PPTV時，張朝陽還是慢了半拍，讓蘇寧和弘毅投資搶了去。這項收購，本來可以加強搜狐視頻在移動端的籌碼。但Charles覺得PPTV的體育屌絲范不適合搜狐視頻高端娛樂國際化。

在接二連三錯過并購標的后，張朝陽并沒有閑著，一方面整合搜狐資源傾入搜狐視頻，一方面尋找新標的。和騰訊合作搜狗后，張朝陽就一直惦記著騰訊視頻。

事實上，在騰訊和搜狗談判的時候，騰訊視頻就曾作為盤中餐上過桌?？上ВR化騰還在猶豫不決，因為騰訊也懷揣著打造文化娛樂的夢想，視頻是其中一環(huán)。而作為當(dāng)時騰訊視頻的總經(jīng)理劉春寧，對此頗為不滿，他已經(jīng)看到馬化騰心猿意馬。后來，劉春寧被阿里巴巴挖過來執(zhí)掌數(shù)字娛樂業(yè)務(wù)，大展拳腳。

對于騰訊視頻來說，被搜狐并購是一個雙贏的事情。因為在目前的視頻格局中，騰訊視頻是唯一沒有戰(zhàn)略方向的公司。優(yōu)酷土豆上市已久，品牌和市場地位已經(jīng)建立，愛奇藝PPS合并后發(fā)力上市，搜狐視頻因為有張朝陽力挺也做的有聲有色，妖股樂視更是玩起了電視，只剩下騰訊視頻空有流量，但始終扶不上墻，戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)都不清晰。在騰訊內(nèi)部，也備受爭議，靠別人養(yǎng)的團隊總不是個事，除非你是看家護院的業(yè)務(wù)。

ALL in 微信后，騰訊視頻更沒有了自己的位置。隨后，騰訊出了一款更契合其社交屬性的產(chǎn)品微視來配合微信。騰訊視頻被逐步邊緣，在騰訊內(nèi)部的戰(zhàn)略地位漸漸淡去。搜狐視頻并購后，對騰訊視頻來說，是一種解脫，也是一種救贖！

另外，另一家被收購的視頻公司近期重大人事地震，你信嗎？