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創(chuàng)業(yè)教我的9 件事

2014/02/25 11:17     

HitPlay 的創(chuàng)辦人 Joshua Seims 在他的網(wǎng)志上分享了一篇 9 Things I Learned by Starting a Company,我覺得跟我的經(jīng)驗非常像,所以今天就從他的 9 個點出發(fā),跟大家聊聊我自己的心得。

1. 恐懼是可以被克服的

創(chuàng)業(yè)的恐懼有兩種,一種是不敢面對、害怕丟臉的恐懼,一種是擔(dān)心結(jié)果不如預(yù)期的恐懼。怕丟臉的恐懼讓你裹足不前,不敢嘗試。開始嘗試了,還有害怕失望的恐懼讓你心情忽高忽低,無法冷靜判斷。這兩個好像每顆心與生俱來都會有的弱點,但創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗告訴我它們其實可以被克服。

要克服不敢的恐懼,很簡單,它就像克服酒量一樣,唯一的方法就是一直喝、不斷的喝,喝到什么最惡心的嘔吐你都經(jīng)歷過、什么最慘痛的失敗你都體驗過,然后有一天,你就會發(fā)現(xiàn)自己無敵了。要克服害怕失望的恐懼也很簡單,那就是不要有期望。記得幸運的人嗎?當你放棄了既定的目標,那你不但永遠不會失望,還會因此在路上多撿到許多機會,多好!

2. 天長地久不如真的擁有

當你在當員工時,你就像一只狗、一個奴才。做不好,通通都是你該死。做得好,通通都是老板英明。而創(chuàng)業(yè)就是你的解放,讓你真正擁有你在做的事情、真正決定自己的未來。沒有人說這是一件容易的事情,事實上,當員工的話 6 點就下班了,Server 掛掉是你家的事。當老板,抱歉,永遠沒有松懈的一秒鐘,你連作夢都還在想公司的事。但同時,你也擁有那種握住的感覺,那種過自己的人生,而不是幫別人抬轎的踏實感。

3. 為自己負責(zé)

既然沒有了老板,你就被迫要學(xué)會獨立作戰(zhàn)、獨立思考,做自己的決定,并且為自己的選擇負責(zé)。一開始會有點不習(xí)慣,你會發(fā)現(xiàn)自己到處問別人的意見,因為我們從小都沒有學(xué)過如何「做自己」。不過一旦你開始抓到了絕竅,就會化身為真正自由的個體,這世界雖千萬人,在也沒辦法擋住你要去哪里。

4. 沒有聯(lián)合創(chuàng)始人是很孤獨的

當你自己一個人挑戰(zhàn)這個世界,即使是心臟再強、臉皮再厚的創(chuàng)業(yè)者,也會有無法承受創(chuàng)傷的一天。你需要一些伙伴,一些跟你擁有相同志向的人,才能在最失落的時候,擁有一個背后的靠山。

5. 通路勝過產(chǎn)品

“把產(chǎn)品做出來,他們就會來”是全世界最大的騙局,至少對于 99.9% 的創(chuàng)業(yè)者是這樣的。你最重要的武器,是在把產(chǎn)品做出來前,就先開始著手布建一個有效的通路。產(chǎn)品可以一直換,但通路,才是拿不走的東西。

6. 你成功的秘密,當然不是大家都知道的事情

成功的商業(yè)模式絕對不是想出來的,當然更不是分析出來的,否則在你之前,早就有 1,000 個人想到了。當你去看歷史上成功的商業(yè)模式,基本上全部都是蒙到、Pivot 出來的。如果是這樣,那你除了要有超人的分析,還要有超強的“制造意外”能力。

7. 團隊是超級重要的事情

前面 10 個員工,決定了你公司的文化,所以你必須要花很多、是很多時間在這上面。記?。耗芰梢詫W(xué),態(tài)度則是你無法改變的。千萬不要用兩次面試,就決定了一切。結(jié)婚之前,多約幾次會,甚至同居一陣子,搞清楚了彼此的個性,再私訂終身,也還不遲。

8. 名譽才是你最重要的資產(chǎn)

相信我,創(chuàng)業(yè) 13 年來,熱錢來來去去、市場起起伏伏、團隊分分合合我看太多了。到最后,每個人在你心中的地位,就只剩他的品德和人格。你要想清楚,這是一場一輩子的賽局,千萬不要為了短期的利益,犧牲了你一輩子的名譽。如果你行得直、坐得正,那就會吸引來一群一樣欣賞這個風(fēng)格的伙伴,那,才是永遠拿不走,最最重要的資產(chǎn)。

9. 如果你不覺得好玩,那還是別搞了吧

我看過太多人因為“機會很好”,所以創(chuàng)業(yè),但打從心底,他們并不享受這個過程。可惜創(chuàng)業(yè)失敗的機率是遠高過成功的,所以這些人往往不但賠了夫人,還回過頭怨恨自己當初的選擇。人生只有一次,創(chuàng)業(yè)不但是在建立一個事業(yè),更是在找到自我價值的實現(xiàn)。

Steve Jobs 說的:

每天早上,我看著鏡子然后問我自己:"如果今天是我人生的最后一天,我會想要做我正要去做的事情嗎?"如果答案連續(xù)好幾天都是No,那我就知道我必須要改變些什么。

以上,與大家共勉。

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