在這種創(chuàng)業(yè)環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)者心態(tài)會(huì)發(fā)生很大變化，既然很難獨(dú)立殺出來做成事業(yè)，倒不如最初設(shè)定目標(biāo)就是被收購?fù)顺觥?/p>

目標(biāo)變了，創(chuàng)業(yè)方向選擇、產(chǎn)品模式和融資方向都會(huì)發(fā)生變化，創(chuàng)業(yè)方向選擇巨頭們可能布局的點(diǎn)，產(chǎn)品模式選擇短平快，前期融資盡量選擇與巨頭有關(guān)聯(lián)的投資方甚至直接選擇巨頭。江南春曾在某次演講中說他最開始就認(rèn)為自己是二流的人才，所以只能選擇做不太會(huì)變化的方向做長做久，前端時(shí)間剛上市的58同程姚勁波也提倡創(chuàng)業(yè)要思考做未來七到十年的事情，這些敲掉專注、持久貌似很有道理，但彼時(shí)創(chuàng)業(yè)環(huán)境跟現(xiàn)在已經(jīng)完全不同，那時(shí)創(chuàng)業(yè)公司基本還算跟巨頭們?cè)谝粋€(gè)發(fā)展軌道，現(xiàn)在早被拋出十萬八千里了。

所謂“專注”對(duì)于現(xiàn)在的大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來說是個(gè)悖論，如果一個(gè)項(xiàng)目做到三到四年還沒有被收購的價(jià)值，專注有什么意義？如果三到四年后被巨頭盯上要收購，繼續(xù)專注又有什么意義？大眾點(diǎn)評(píng)專注十?dāng)?shù)年終擺脫不了被收購，搜狗王小川好一頓周旋博弈才算保證獨(dú)立之身。

二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)更碎片化

近幾年發(fā)生的創(chuàng)業(yè)大都在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品多具有碎片化特色，比如在PC端很難想象一個(gè)做月經(jīng)管理的產(chǎn)品能夠獨(dú)立存活，但大姨嗎抓住這個(gè)需求點(diǎn)做起來了，比如啪啪，抓住移動(dòng)端圖片和語音的交互特色就做起來，這樣的點(diǎn)還有很多，因此移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)會(huì)有更多的碎片化機(jī)會(huì)出現(xiàn)。

但是產(chǎn)品碎片化也帶來另外一個(gè)問題，即產(chǎn)品間整合很難，除非成為超級(jí)APP。比如微信，可以在產(chǎn)品內(nèi)部再形成內(nèi)生長，不斷嵌入新產(chǎn)品。而在PC端可以很方便實(shí)現(xiàn)一個(gè)平臺(tái)主體下不斷增加新的產(chǎn)品功能，產(chǎn)品之間形成整合和運(yùn)營互補(bǔ)，規(guī)模放大。這意味著在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下一個(gè)公司旗下會(huì)存在多個(gè)弱關(guān)聯(lián)甚至無關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品，產(chǎn)品獨(dú)立生長，這需要巨大的運(yùn)營代價(jià)。最典型的是被攜程收購的快捷酒店管家，如果拒絕收購獨(dú)立發(fā)展能持續(xù)做下去嗎？我表示懷疑，連長賣掉這個(gè)產(chǎn)品，繼續(xù)做航班管家、酒店管家，有機(jī)會(huì)再賣。

一方面巨頭們?cè)敢庹娼鸢足y來收購，一方面移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)碎片化機(jī)會(huì)很多，但獨(dú)立創(chuàng)業(yè)很難做大，這種環(huán)境下創(chuàng)業(yè)人會(huì)越來越多，抓住一個(gè)熱點(diǎn)或需求點(diǎn)就做，做到一定程度賣掉退出改善生活。

因此，在巨頭覆蓋的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)特性下，我認(rèn)為有兩類角色將會(huì)興起：

第一個(gè)，職業(yè)創(chuàng)業(yè)人

職業(yè)創(chuàng)業(yè)人是一類具有豐富初創(chuàng)經(jīng)驗(yàn)的人，他們善于尋找或識(shí)別巨頭們還未做或可能布局但用戶有需求的點(diǎn)，并主導(dǎo)或參與創(chuàng)業(yè)，通過被收購?fù)顺霁@利，然后換另外一個(gè)機(jī)會(huì)再創(chuàng)業(yè)，這會(huì)成為一個(gè)主動(dòng)行為。

第二個(gè)，創(chuàng)業(yè)投資人

創(chuàng)業(yè)投資人既懂投資，有豐富的投資資源和巨頭關(guān)系，又懂創(chuàng)業(yè)，能參與進(jìn)來一起創(chuàng)業(yè)（不僅僅是投錢）。參與創(chuàng)業(yè)需要消耗較多精力，意味著他們同時(shí)投資的公司會(huì)少，但是回報(bào)周期也會(huì)短。他們以相對(duì)較低的價(jià)格投資創(chuàng)業(yè)公司，然后與公司共同發(fā)展，中短期內(nèi)獲利退出，而純粹投資方將逐漸退到PE階段。

未來“創(chuàng)業(yè)”、“職業(yè)”和“投資”三個(gè)角色會(huì)逐漸跨界和模糊，而上述兩類交叉型人才會(huì)大量出現(xiàn)。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的中小型公司也開始走向游戲公司模式，即公司將成為孵化平臺(tái)，旗下研發(fā)多款產(chǎn)品，某個(gè)產(chǎn)品到一定成熟度，即分拆退出，產(chǎn)品間無強(qiáng)關(guān)聯(lián)，股權(quán)和管理模式將按照孵化平臺(tái)的機(jī)制來走。