一件創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人通常會覺得很怪的事情是：我在運(yùn)營價值數(shù)百萬美元的公司，但是收入?yún)s遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于我的市場價值；我的公司可能很值錢，但是我的絕大部分個人凈資產(chǎn)都被固定在了非流動性資產(chǎn)(公司股票)上，這對我沒有任何幫助，就像一個媽媽有兩個孩子，一個是抵押貸款，一個是醫(yī)療費(fèi)用和日常開銷。

從2009開始，5年來我的累積收益多半在500,000美元以內(nèi)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于我本來應(yīng)該有的收益，為此我開始撓頭。我聽到一些風(fēng)言風(fēng)語的意見，說一些創(chuàng)始人早在退出之前就出售個人股份。我也應(yīng)該這樣做嗎?如果你也在這條船上，你是否也會這樣做?

好吧，其實(shí)不用對這件事有太大的心理負(fù)擔(dān)。美國針對創(chuàng)業(yè)者的一項(xiàng)快速調(diào)查就表明，很多人相信，一旦公司的估值達(dá)到10,000,000美元，創(chuàng)始人就可以去出售股票的一小部分(這個占比最好只有個位數(shù))。

強(qiáng)調(diào)最后一句，是因?yàn)閯?chuàng)始人千萬不要表現(xiàn)出是在明顯地?fù)屽X。凡是聽說地理位置服務(wù)Foursquare聯(lián)合創(chuàng)始人丹尼斯•克勞利(Dennis Crowley)和納文•賽爾瓦杜萊(Naveen Selvadurai)拿回家460萬美元——2010年2000萬美元B系列基金的23%的人，沒有不皺眉的。這對你下一步的工作開展顯然不太好。

大部分我調(diào)查過的創(chuàng)始人都認(rèn)為，應(yīng)該首先把股票賣給內(nèi)部投資者。“它給你一個更清晰的限定預(yù)算表，你可以圍繞它講述一個更好的故事;例如，業(yè)內(nèi)人士想幫助你將著眼點(diǎn)放得更長遠(yuǎn)一點(diǎn)。”電子商務(wù)平臺Storenvy的喬恩·克勞福德(Jon Crawford)說。他指出，“如果你身邊的人正在努力爭取你所持有的股票中的更大份額，這只能證明他們認(rèn)為你的公司是多么有價值。”

卡爾·雅各布(Karl Jacob)，作為初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人和天使投資人，曾親眼見到過很多公司的CEO們只能睡在他們的汽車上，因?yàn)樗麄兏恫黄鸱孔狻?ldquo;這對任何人都沒有好處，包括投資者，因?yàn)樗麄冃枰粋€能以最佳狀態(tài)的心智和體能，保持長時間工作的CEO。”他說。為了確保你不用過這種日子，他建議初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人們不妨在之前就密切關(guān)注股東協(xié)議，以確保他們可以不受限制地出售一小部分。

我不確定我是否會作出決定，去出售我的一些股票來緩解我的現(xiàn)金短缺狀況，但我很高興地知道，這不一定會被視為糟糕的舉動。

小貼士：關(guān)于公司估值

讓大家知道你的公司值多少錢是一門藝術(shù)，一門科學(xué)。

藝術(shù):指的是你想這么干，就要做些向投資者推銷自己的故事之類的事情?；〞r間研究你的公司，并制定一種基調(diào)，這種基調(diào)需要能夠代表你的公司的長期收益點(diǎn)或潛力所在，而不是它的現(xiàn)狀。

科學(xué):雖然不是一個精確的計(jì)算，但還是要基于收入和市場份額來看公司的估值。如果你是一個沒有利潤的早期的創(chuàng)業(yè)公司，則基于幾個基本指標(biāo)來計(jì)算你的估值，例如，你有多少新客戶，客戶回頭率和客戶轉(zhuǎn)化率有多高，然后用它們估算未來你的市場機(jī)會。

（編譯：創(chuàng)業(yè)邦，Via:entrepreneur）