新貴，是社會變革的節(jié)點

文 | 方浩

2013年是中國互聯(lián)網為“大叔”立碑的一年：郭去疾、姚勁波、莊辰超、張偉、鄧裕強、李想等人終于看著自己的公司完成了“成人禮”，而他們自己也將陸續(xù)走進事業(yè)的“熟男期”——看慣了馬云、馬化騰、李彥宏、周鴻祎、雷軍等大佬臺前幕后的表演，總得有幾張新面孔出來刷屏吧?

《舊約》里說：一代人來，一代人走，太陽照常升起。在中國互聯(lián)網，這句話應改為：一代人來，一代人不走，太陽照常升起。大佬還是那些大佬，新貴不斷涌現(xiàn)，存量與增量并駕齊驅。

從2011年開始，《創(chuàng)業(yè)邦》雜志正式推出了“30歲以下創(chuàng)業(yè)新貴”這個榜單，它是中國最早關注30歲以下創(chuàng)業(yè)群體的榜單，也是東半球最具權威的針對新生代社會力量的年度盤點。每年最終入圍的青年創(chuàng)業(yè)者來自商業(yè)變革的諸多領域(當然，互聯(lián)網占比較大)，既有著名天使、一線VC的推薦，也有初出茅廬者的大膽自薦，但更多，來自我們記者在過去一年的挖掘、發(fā)現(xiàn)和報道。

其實每一年做這個榜單時，都有人問我們，“30歲以下創(chuàng)業(yè)新貴”到底貴在何處?錢多?用戶多?名氣大?還有朋友更直截了當?shù)卣f：在刺刀見紅的中國商業(yè)江湖里，你們這不是捧殺嗎?

不可否認，在過去3年的榜單中，幾乎每年都有最先被《創(chuàng)業(yè)邦》報道之后而一炮走紅的創(chuàng)業(yè)者。比如力美廣告的舒義。他是第一年“30歲以下創(chuàng)業(yè)新貴”的封面人物，在雜志面市一個月之后，便被IDG的投資人邀約并拿到后者的投資，而在此之前，投資圈幾乎沒人知道力美和舒義;還有一位來自上海的入圍者——澤陽科技的張元剛，關于他的新貴報道一出來，我們的記者就接到了來自紅杉資本合伙人的電話，希望認識一下張元剛。但當時已經“不缺錢”的張元剛拒絕了對方的投資意向(一直到今天，澤陽科技都沒有吸引外部投資，據說他們都快要沖擊創(chuàng)業(yè)板了!)

作為媒體，我們始終相信：是金子總要發(fā)光，不是金子你就是天天給他做封面也沒用!在這個生活、工作正在被社交媒體全面接管的社會里，無論捧殺還是棒殺都顯得越來越蒼白，因為只要你能足夠真實地展現(xiàn)自我、展現(xiàn)自己的公司和產品，并滿足一部分用戶的需求，總會有人接受你。

那么，“30歲以下創(chuàng)業(yè)新貴”的價值在哪里?先講一個故事。不久前剛剛帶領公司在香港成功上市的博雅互動創(chuàng)始人張偉，2008年的時候還是一個已經創(chuàng)業(yè)8年、仍在苦苦掙扎的屌絲創(chuàng)業(yè)者。當時誰會想到這個“屌絲”幾年以后會是上市新貴?

張偉找到了周鴻祎，老周當時已是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，有錢、有經驗;老周又拉來當時已擺脫屌絲身份的戴志康，共同投資了張偉;而后戴志康又找來了投資自己的沈南鵬，讓紅杉成為了張偉的唯一機構投資人。而沈南鵬也是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，早已實現(xiàn)了財務自由。說白了，這是一個典型的創(chuàng)業(yè)者投資創(chuàng)業(yè)者的案例。從生意的角度，你可以看作他們聯(lián)手完成了一次生意的閉環(huán);但從中國創(chuàng)業(yè)生態(tài)的角度看，這是一個讓機會繁殖機會、讓老土豪制造新土豪的開源過程。

什么是新貴?在我們看來，新貴就是鏈接土豪和屌絲的節(jié)點：土豪是新貴的“貴人”，可能是投資人，也可能是新貴之前的平臺和老板;屌絲就是新貴此時此刻的狀態(tài)，以及正在跟隨TA一起改變這種狀態(tài)的兄弟們。

換句話說，新貴之所以有實現(xiàn)這種改變的可能，有兩個條件。一是外部性，即承襲了來自上一代新貴們的資源、經驗或者財富，這種結合讓社會資源和機會的流動和重組更自由、更有效;二是內部性，即新貴改變的不僅僅是自己的命運，還有和TA一起打拼的兄弟，而通過期權等契約模式，使得看似渺小的商業(yè)組織具備了權力約定和財富分配的民主化、法治化基礎，這顯然是對中國傳統(tǒng)家族企業(yè)的一種顛覆，讓更具普世性的社會創(chuàng)新機制得以實現(xiàn)。

過去20年，中國積累了一批又一批創(chuàng)業(yè)新貴，盡管有人成了巨頭和霸主，但他們的存在意義要遠遠大于他們的統(tǒng)治意義，即使往最壞處想，他們也是新一撥創(chuàng)業(yè)新貴的“兵工廠”——潘多拉的盒子一旦被打開，就沒人能關得上。

與其說我們選的是商業(yè)世界里的新貴，不如說是社會變革的節(jié)點。