當你嘗試構建自己的產(chǎn)品時，很容易讓自己陷入老一套的方式里面。有許多事情會影響你前進的動力，比如失敗的產(chǎn)品推出，延遲，恐懼，不知從何處起步….所有的這些都會奪去你成功。

但2014是全新的一年，新年伊始，是你更新能量的最佳時機，也能推出一些實際產(chǎn)品。

在這個剛剛開始的一月里，本文將幫助你成功構建自己的產(chǎn)品。

“實現(xiàn)夢想的最佳時間是昨天，最壞的時間是明天，而最合適的時間是今天。”

——Alvah Simon, 作家

誰是你的擁護者，他們需要什么?

是時候回到最基礎的問題：誰是你的客戶?

在構建產(chǎn)品期間，你可能會忘記自己正在做的東西究竟是想要去服務哪些對象。

還好，現(xiàn)在是一月之初，你可以好好想想你的客戶是誰，他們需要些什么。你可以羅列出客戶的特性。對于客戶是誰，客戶會做些什么，還有客戶需要得到什么樣的幫助，這些問題你都必須有所了解。

你不僅僅是要去開發(fā)軟件/寫一本書/提供一次下載：你是在實實在在的幫助人解決實實在在的問題。

“成功的公司為人們開發(fā)產(chǎn)品，不是為了去探尋一些能追逐到金錢的行業(yè)，他們專注在幫助人們解決問題。”

——Amy Hoy, 30×500培訓組織

你正在開發(fā)些什么，為什么它很重要?

現(xiàn)在，你需要好好看看自己的產(chǎn)品。你開發(fā)的東西是什么?這個產(chǎn)品能夠匹配客戶的需要嗎?

如果說你在2013年開發(fā)的一些功能不再重要，沒關系，現(xiàn)在可以停止繼續(xù)工作。事實上，如果你想獲得成功，必須把注意力放在一些重要的事情上。

那么，你現(xiàn)在所提供的和你用戶的痛點之間那道鴻溝在哪里呢?

“人們不會購買軟件，他們看重的是軟件為他們帶來的最終結(jié)果”

——Brennan Dunn, Planscope

一次專注一件事

如果想一次性解決用戶所有的痛點，顯然會分散你的注意力。你可以挑選一個最大的痛點，然后專注解決它。想出一些新功能的創(chuàng)意可以讓你暫時覺得很高興，它也會不斷激勵你去在其他項目上多思考。但是成功的關鍵是，在啟動其他項目之前，先把手頭上的項目完成。

如果你想尋找一個較好的組織系統(tǒng)，筆者建議Personal Kanban。

“沒有比專注和堅持更加重要的了.”

—— Seth Godin, (Source)

排除雜念

為了做到真正的專注，你必須要盡可能的排除雜念。

你可以坐在自己的辦公室里，觀察一下自己的脈搏?？纯词鞘裁醋屇銦o法注意力集中?

也許是一陣急促的電話鈴聲，或是Twitter發(fā)來的通知提醒，還有孩子的哭鬧，也或許是自己對周圍環(huán)境感到無聊了。

對于那些打擾你認真工作的事情，你必須要多加注意，然后盡可能的減少這些事情的發(fā)生。

“每次，一個員工從一件工作任務中分神，他平均需要25分鐘才能真正回到工作之中去。.”

——Clive Thompson, Meet the Life Hackers

處理個人問題

你已經(jīng)了解了哪些環(huán)境會影響自己的工作效率，讓你無法集中精力，但是還有一個更重要的因素也必須引起注意。你自己本身也會有雜念：那些來自你生活中的壓力。

如果你擔心債務，男女朋友關系不融洽，還有自己的健康，那么無論是自己的生活還是工作，都會影響你做出優(yōu)秀的決策。因此首要問題，就是要處理好自己的個人問題。

定期查看自己的日程計劃

如果你還沒有準備好，可以設定一個目標，然后在自己公司的日程規(guī)劃里安排好下面的事情：

· 每季度產(chǎn)品檢查: 你在正確的軌道上嗎?你有沒有幫助客戶滿足他們的實際需要?

· 每月問責小組會議: 把所有開發(fā)產(chǎn)品的人聚在一起，把自己的困惑，問題，還有成功的經(jīng)驗和大家分享。

· 大型活動/會議: 今年你可以計劃出席1-2次大型會議，現(xiàn)在就把這些會議安排在自己的日程規(guī)劃里吧。

· 季度樂趣: 規(guī)劃一些有趣的東西。在理想情況下，可以每三個月做些有趣的事情，比如可以下午請假去看一場電影，或是安排一次周末滑雪之旅。

一月，是搞清一切的最佳時機

下面幾個流程，你可以在一月份這個月里過一遍:

· 詢問 “誰是你的用戶，他們需要什么?”

· 詢問 “你在構建寫什么，為什么這些東西如此重要?”

· 選擇一個最大的痛點，把它列為2014年需要解決的頭等大事。

· 審視一下自己的工作環(huán)境，排除雜念。

· 考慮一下自己該如何減壓。

· 安排好一個日程規(guī)劃

你準備好構建并推出自己的產(chǎn)品了嗎?

(via tnw 譯/快鯉魚)