想在來年創(chuàng)業(yè)?你需要看到更深層次的問題：

1. 作為創(chuàng)業(yè)者，你是否愿意花未來3到4年的時間專門做這件事?

想必你知道你需要找到潛在的客戶和銷售渠道，先姑且不論你將能掙多少錢，自己假設(shè)一下，是否真的愿意花3-4年和這樣一群人打交道?

在這個問題上我就吃過虧。我曾經(jīng)也在創(chuàng)業(yè)公司工作過，交流的對象都是設(shè)計微處理器的工程師，或作為客戶使用超級計算機的科學(xué)研究者。但從下一份工作開始，我接觸的就是截然不同的群體：電玩游戲玩家，一群14歲左右的男生，說實話打心眼對他們就沒有好感——這讓我學(xué)到了一生受用的教訓(xùn)：如果你討厭將來要面對的客戶，最好三思是否真的要開這家創(chuàng)業(yè)公司——結(jié)果往往都不順利，因為你壓根就不想和他們交流，更不用說發(fā)展客戶關(guān)系。還是用我的失敗的經(jīng)歷來舉例：我的客戶也沒有認(rèn)可我，電玩都賣不動。

因此，能與潛在客戶建立良好的發(fā)展關(guān)系，這是創(chuàng)業(yè)公司成長必不可少的前提之一。

2.可擴展性怎么樣?如果不好，一個小規(guī)模的創(chuàng)業(yè)公司是否能滿足你的胃口?

創(chuàng)業(yè)會有怎樣的發(fā)展類型?是你做著眼下的工作的同時作為補充的副業(yè)?是利潤會逐年增長規(guī)模也能比較可觀的潛力股?還是能飛黃騰達甚至?xí)l(fā)生兼并行為的大型企業(yè)?

不論企業(yè)有怎樣的發(fā)展，只有當(dāng)它的發(fā)展符合你自己對創(chuàng)業(yè)的預(yù)期時才是適合你的創(chuàng)業(yè)之路。如果你有其他共同創(chuàng)始人，利益分配就是一個十分現(xiàn)實的問題，需要在是否開啟這個創(chuàng)業(yè)公司前就談妥。比方說，一人對每年收益50美元就很滿意，另一個則像把公司做成能賣10億美元的種子公司——這種目標(biāo)水平上的差異，可能是日后結(jié)構(gòu)不安定的潛在因素。只有算清這筆預(yù)期收益分配的帳，才能減少日后做決定時的誤會或糾紛的發(fā)生。

3. 如果陷入不盈利的狀況，是否影響我的創(chuàng)業(yè)熱情?

如果公司陷入周轉(zhuǎn)不周等困境，作為創(chuàng)始人，是否還能樂在其中?創(chuàng)業(yè)的理由很多，比如開創(chuàng)史上前所未有的公司的偉大的創(chuàng)造體驗，但追逐利益收獲不應(yīng)該成為任何一個創(chuàng)業(yè)人單一的創(chuàng)業(yè)理由，更不用提醒創(chuàng)業(yè)是個勝少敗多的風(fēng)險投資。因此，先確定現(xiàn)實的成敗不會挫敗創(chuàng)業(yè)的激情，然后再走出創(chuàng)業(yè)的第一步。