創(chuàng)意是創(chuàng)業(yè)過程中很簡單的一部分，風(fēng)投所關(guān)心的是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意的能力。

作為風(fēng)投人士，我發(fā)現(xiàn)與朋友或熟人之間的閑聊常會(huì)變成投資演說。我會(huì)習(xí)慣性地開始講課，讓他們明白風(fēng)投公司投資的是企業(yè)，而不是創(chuàng)意。說白了，創(chuàng)意其實(shí)是創(chuàng)業(yè)過程中很簡單的一部分，我們所關(guān)心的是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意的能力。

我很清楚這些臨時(shí)起意的人大多很快會(huì)將所謂的創(chuàng)意忘到腦后，不過，我發(fā)現(xiàn)其中還是有些不錯(cuò)的好想法，于是開始想要培植一些好項(xiàng)目。在我看來，想法好壞還不是關(guān)鍵，關(guān)鍵在于融資者。即使我聽到的理念確實(shí)有希望成為下一個(gè)谷歌，但如果說話的人在我印象中是個(gè)在大學(xué)里常喝得醉醺醺的家伙，那么實(shí)在很難想象投資會(huì)成功。

所以，創(chuàng)意在這場戰(zhàn)爭中只占5%的重要性，剩下的是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意的能力，那么問題來了：為什么風(fēng)投要把95%的時(shí)間用來評估商業(yè)計(jì)劃而不是簡歷?

說實(shí)話，認(rèn)為風(fēng)投只要坐在辦公室里從一大堆商業(yè)計(jì)劃中挑挑揀揀就能找到最好的投資項(xiàng)目，那純屬白日夢。整個(gè)風(fēng)投行業(yè)正在漸漸認(rèn)清現(xiàn)實(shí)。風(fēng)投的關(guān)鍵在于減少風(fēng)險(xiǎn)，既然風(fēng)險(xiǎn)絕大部分來自執(zhí)行力，那么無疑風(fēng)投會(huì)將篩選重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到“人”身上。麻省劍橋市新組建的Redstar風(fēng)投團(tuán)隊(duì)就宣布，他們將采用完全由上至下的投資方式：確定市場前景最好的待解決問題或商機(jī)，然后到外面尋找可以解決問題的人，提供資金援助。

Redstar模式現(xiàn)在已經(jīng)被很多風(fēng)投公司借鑒采用，他們開始聘用人才來發(fā)掘商機(jī)，或者尋找一些已經(jīng)證明擅長解決問題的合作對象。

我不是說大家必須到風(fēng)投公司打工才能獲得融資。我的意思是，即使你有什么跨世紀(jì)的好創(chuàng)意，但如果沒有資歷證明你有能力成立一家公司將創(chuàng)意變成現(xiàn)實(shí)，那么最好考慮和有資質(zhì)的人合作。有資歷的人提出融資后，投資者會(huì)很樂于約定時(shí)間詳談，而無法證明自己的人得到的結(jié)果可能是話題被立刻轉(zhuǎn)到前一晚的球賽上——禮貌而徹底的拒絕。(編譯：金笙)