回顧2013年，全球傳媒行業(yè)最大的熱詞，一是在廣電行業(yè)的OTT互聯(lián)網(wǎng)電視，第二個(gè)就是報(bào)紙，即報(bào)紙的?？㈥P(guān)閉以及重組。

一、一片哀鴻的國(guó)際報(bào)業(yè)

2013年，整個(gè)國(guó)際平面媒體的關(guān)鍵詞，就是：出售、拆分和關(guān)閉。

1、出售：8月初，《紐約時(shí)報(bào)》宣布把旗下的《波士頓環(huán)球報(bào)》以不及20年前紐約時(shí)報(bào)公司將其買入時(shí)價(jià)格的1/10出售給波士頓紅襪隊(duì)主要所有人約翰·亨利;8月5日，電商巨頭亞馬遜總裁貝索斯斥資2.5億美元，收購(gòu)曾因率先獨(dú)家報(bào)道"水門事件"并最終導(dǎo)致尼克松總統(tǒng)辭職而聞名于世的《華盛頓郵報(bào)》;10月1日，華盛頓郵報(bào)公司正式關(guān)閉《華盛頓郵報(bào)》和其他出版業(yè)務(wù)。

2、拆分：為了防止新聞出版業(yè)務(wù)拖累贏利頗豐的影視娛樂(lè)業(yè)務(wù)，6月28日，有著30多年歷史、566億美元總資產(chǎn)以及4.8萬(wàn)名員工的新聞集團(tuán)正式拆分。新的新聞出版公司仍命名為"新聞集團(tuán)"，旗下資產(chǎn)包括眾多知名報(bào)紙，如《華爾街日?qǐng)?bào)》《紐約郵報(bào)》《泰晤士報(bào)》等。新聞集團(tuán)拆分出的另一家公司是21世紀(jì)?？怂构?，旗下資產(chǎn)包括?？怂箯V播、有線電視網(wǎng)絡(luò)以及?？怂褂捌镜?。

3、關(guān)閉：2013年4月，德國(guó)創(chuàng)刊25年的女性雜志《More!》?？?2012年12月8日，《德國(guó)金融時(shí)報(bào)》正式停刊;2012年年底，經(jīng)營(yíng)了79年的《新聞周刊》停止刊發(fā)印刷版本，全面轉(zhuǎn)向數(shù)字版本。

二、未能幸免的中國(guó)報(bào)業(yè)

本周在傳媒界引起最大震動(dòng)的事件來(lái)自報(bào)紙。平安夜的前一天，上海報(bào)業(yè)集團(tuán)黨委書記、社長(zhǎng)裘新在《新聞晚報(bào)》舉行的全體員工大會(huì)上宣布，將自2014年1月1日起停刊，報(bào)社全體人員將在集團(tuán)內(nèi)部通過(guò)全員競(jìng)聘，重新確定崗位。于此同時(shí)，上海報(bào)業(yè)開啟了新媒體的大幕，投入巨資進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)，崗位招聘也大規(guī)模的展開。

該消息在朋友圈迅速發(fā)散。梳理這些觀點(diǎn)，對(duì)媒體人最大的震動(dòng)是，“原來(lái)中國(guó)的報(bào)紙也是可以?？?”上海報(bào)業(yè)集團(tuán)的成立，其實(shí)也是延續(xù)了國(guó)外報(bào)紙發(fā)展的軌跡，即一城一報(bào);而關(guān)閉《新聞晚報(bào)》的舉動(dòng)，更是延續(xù)了國(guó)際報(bào)刊業(yè)的夕陽(yáng)化的趨勢(shì)。

三、下一個(gè)是電視?

中國(guó)的報(bào)紙被關(guān)閉后，下一個(gè)被關(guān)閉的傳統(tǒng)媒體是誰(shuí)?廣播、電視還是電影?

我們先來(lái)看看電視。對(duì)于電視來(lái)說(shuō)，由于市場(chǎng)化和產(chǎn)業(yè)化的步伐落后于國(guó)際同行，更加上互聯(lián)網(wǎng)大潮的沖擊，存在更大的關(guān)閉可能性。

從內(nèi)容生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，除了湖南、上海、江蘇等少數(shù)臺(tái)，大多數(shù)臺(tái)的內(nèi)容創(chuàng)新能力接近空心化。對(duì)于電視臺(tái)來(lái)說(shuō)，電視劇是巨額采購(gòu)、綜藝節(jié)目是模仿和購(gòu)買模式、新聞節(jié)目創(chuàng)新乏力，紀(jì)錄片更是荒廢多年。所以“內(nèi)容為王”，對(duì)大多數(shù)電視臺(tái)來(lái)說(shuō)，基本是空談。從人力資源的角度，一家省臺(tái)，從事內(nèi)容生產(chǎn)的人員占據(jù)了半壁江山，也構(gòu)成了電視臺(tái)的主要人力成本。但是，這些人員中，真正有創(chuàng)新力的有多少呢?恐怕不超過(guò)50人!這恐怕也是電視臺(tái)最危險(xiǎn)的地方，遠(yuǎn)看樹林一片，近觀無(wú)人能干。電視臺(tái)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手視頻網(wǎng)站，也正是選取了內(nèi)容生產(chǎn)這個(gè)突破口，在綜藝、自制劇方面進(jìn)行突破。2013年，大批電視人開始離開，走向新媒體機(jī)構(gòu)。如果這個(gè)趨勢(shì)繼續(xù)發(fā)展下去，電視臺(tái)還剩下什么?

我們?cè)賮?lái)看看電視的分發(fā)渠道發(fā)生了什么?互聯(lián)網(wǎng)對(duì)這個(gè)電視渠道帶來(lái)的最大沖擊就是管道化，即OTT。有線網(wǎng)的管道化趨勢(shì)是不爭(zhēng)的事實(shí)，電視機(jī)終端面臨著多種傳輸渠道的選擇。

2013年，整個(gè)電視的生態(tài)重構(gòu)已經(jīng)拉開大幕!一個(gè)媒體的發(fā)展，是要經(jīng)過(guò)幾個(gè)發(fā)展階段的，但它的衰落，則有可能是懸涯式下跌。報(bào)業(yè)從增長(zhǎng)到最高點(diǎn)到迅速的大幅度下滑，也就是幾年的事情。對(duì)于電視來(lái)說(shuō)，很難逃脫這個(gè)規(guī)律。對(duì)于國(guó)內(nèi)電視臺(tái)來(lái)說(shuō)，馬太效應(yīng)越來(lái)越明顯，最終勝出的是排名前5的臺(tái)，大多數(shù)的上星衛(wèi)視必將面臨殘酷的淘汰現(xiàn)實(shí)。

四、廣播呢?

本人一向看好廣播與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，源于兩者的SOLOMO屬性極其相似。但目前看來(lái)，手機(jī)音樂(lè)基本屬于資本大鱷和BAT平臺(tái)的天下，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)廣播基本沒(méi)有任何勝算的可能和市場(chǎng)機(jī)遇。國(guó)內(nèi)廣播的市場(chǎng)化不夠、地域化分割決定了它的無(wú)能為力。

對(duì)于傳統(tǒng)廣播來(lái)說(shuō)，丟掉做平臺(tái)的幻想，做好地域化和O2O的業(yè)務(wù)，尋找市場(chǎng)利基，恐怕是唯一的出路。否則，下一個(gè)倒下的是廣播!