據(jù)財(cái)新網(wǎng)報(bào)道，國(guó)內(nèi)知名在線音樂(lè)提供商酷我音樂(lè)或以近億美元價(jià)格出售給一個(gè)名為China Music Corporation的離岸公司。如果傳言成真，那么這場(chǎng)收購(gòu)可能成為迄今為止單筆價(jià)格最高的音樂(lè)企業(yè)收購(gòu)案。而要看酷我音樂(lè)是否真值這個(gè)價(jià)，得從它的產(chǎn)品本身說(shuō)起。

1、起家：干掉千千靜聽(tīng)的新秀

酷我音樂(lè)剛興起時(shí)還叫“酷我音樂(lè)盒”。它集成了PC端搜索、下載和流媒體視聽(tīng)與播放功能，所以一經(jīng)出現(xiàn)便迅速擊敗了以千千靜聽(tīng)為代表的老牌本地播放器。但隨著國(guó)內(nèi)數(shù)字音樂(lè)版權(quán)保護(hù)不斷加強(qiáng)，從酷我音樂(lè)盒上搜索到的音樂(lè)量也迅速減少。

多家PC流媒體音樂(lè)的崛起，令業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)趨于激烈，酷我音樂(lè)盒將其主打產(chǎn)品改名為“酷我音樂(lè)”，不再可以凸顯其作為播放器的工具特性，而可以突出其“平臺(tái)”屬性。同時(shí)，酷我還宣稱自己擁有國(guó)內(nèi)最大的正版音樂(lè)庫(kù)。

2、越變?cè)街氐目嵛乙魳?lè)

從產(chǎn)生至今，酷我音樂(lè)為了追趕業(yè)內(nèi)追趕業(yè)內(nèi)潮流趨勢(shì)，正往自家產(chǎn)品里塞進(jìn)越來(lái)越多的功能，現(xiàn)在它變得越來(lái)越重。以下，虎嗅大致盤點(diǎn)了酷我音樂(lè)歷年來(lái)產(chǎn)品功能的改變情況。

①新聞彈窗。這個(gè)功能與迅雷彈窗類似，主要播報(bào)娛樂(lè)新聞。這可不是通過(guò)播報(bào)對(duì)用戶可有可無(wú)的新聞來(lái)刷存在感，而是通過(guò)分類信息，塞進(jìn)更多電商廣告。

②功能增多。除了單純的音樂(lè)播放，還增加了心情主題電臺(tái)(類似jing.fm)、PC端的K歌產(chǎn)品(雖然叫“酷我唱吧”，但比紅火一時(shí)的app“唱吧”要早得多);隨著真人秀主播的流行，酷我音樂(lè)也增加了美女主播功能并加以重點(diǎn)推薦;酷我也上線了與豆瓣電臺(tái)類似的“酷我電臺(tái)”，推出“評(píng)書小說(shuō)”功能。

③開(kāi)發(fā)全平臺(tái)app。與多米類似，酷我開(kāi)發(fā)了全平臺(tái)的app應(yīng)用，而且更新速度極快。但移動(dòng)端的酷我音樂(lè)功能比PC端更簡(jiǎn)潔，更強(qiáng)調(diào)流媒體播放。這令不少移動(dòng)產(chǎn)品用戶抱怨從桌面轉(zhuǎn)向移動(dòng)端的時(shí)候體驗(yàn)落差太大。

3、移動(dòng)時(shí)代的酷我音樂(lè)

作為國(guó)內(nèi)PC端流媒體音樂(lè)播放的先行者之一，酷我一時(shí)風(fēng)頭無(wú)二。但在移動(dòng)端，酷我與其強(qiáng)勁對(duì)手多米音樂(lè)相比，體量差距明顯。這里是從它的發(fā)展歷程中值得注意的：

①同質(zhì)化。同業(yè)重合功能太多，產(chǎn)品差異化力度不夠，導(dǎo)致其競(jìng)爭(zhēng)力被削弱。如從音樂(lè)分類、賬號(hào)管理乃至界面管理上與直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手酷狗音樂(lè)都幾多相似;MV、KTV及美女主播等功能，都有唱吧、YY、9158、六間房等相應(yīng)的替代品;電臺(tái)功能又與豆瓣、蝦米類似。

②盈利途徑多元化。目前酷我音樂(lè)能盈利的渠道包括：桌面端的常規(guī)廣告(模式已經(jīng)相當(dāng)成熟)，收費(fèi)會(huì)員(目前國(guó)內(nèi)流媒體音樂(lè)播放器包括酷狗、豆瓣、蝦米、多米等都有收費(fèi)會(huì)員制)，游戲(游戲盈利模式清晰且成熟，它所能帶來(lái)的流量和收入，是音樂(lè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)不少玩家維持生存的重要因素);專區(qū)合作(酷我即和《中國(guó)好聲音》合作開(kāi)辟了專區(qū))。但目前酷我音樂(lè)的活躍用戶用戶達(dá)到了2.5億，而移動(dòng)端用戶則達(dá)到4000萬(wàn)，這樣的體量，常規(guī)廣告收費(fèi)4萬(wàn)/天/輪，要價(jià)并不高。同時(shí)，多元化的營(yíng)收能否支撐起面對(duì)越來(lái)越多的功能開(kāi)發(fā)需求，也成為疑問(wèn)。

③積極開(kāi)發(fā)app客戶端。甚至在WP平臺(tái)也不遺余力地更新版本，這種重視小眾平臺(tái)的態(tài)度，是對(duì)手酷狗音樂(lè)所不具備，但與多米音樂(lè)相比還有差距——在移動(dòng)端開(kāi)發(fā)上，多米視野更寬闊，你甚至能下載到塞班和Java平臺(tái)的app。

4、酷我音樂(lè)，迷途的數(shù)字音樂(lè)產(chǎn)業(yè)里一只吃飽的小白兔

與操作系統(tǒng)大勢(shì)類似，流媒體音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的陣地已經(jīng)從PC端轉(zhuǎn)移到移動(dòng)端，單純的本地播放功能已經(jīng)退居次要地位，社交、游戲等諸多元素的加入，令音樂(lè)app的邊界逐漸模糊。同時(shí)，移動(dòng)數(shù)字音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的營(yíng)收形式并不樂(lè)觀。

10月，與多米音樂(lè)同被劉曉松投資的同門師弟、國(guó)內(nèi)小清新音樂(lè)應(yīng)用Jing.fm已經(jīng)傳出被收購(gòu)的消息;2013年Q3財(cái)季，美國(guó)流媒體音樂(lè)提供商Pandora出現(xiàn)了170萬(wàn)美元的虧損，而11月，瑞典在線流媒體音樂(lè)服務(wù)Spotify則獲得融資2.5億美元，這令其成為全球資本最充裕的創(chuàng)業(yè)公司之一。

在一片冬季的肅殺形勢(shì)下，酷我音樂(lè)得到了近億美元的估值，或許其在桌面端的巨大體量是其獲得高額收購(gòu)價(jià)的資本，但在移動(dòng)端，還面臨諸多新老對(duì)手的挑戰(zhàn)，前景并不樂(lè)觀。如果收購(gòu)成行，這只喂飽了的小白兔，還要認(rèn)真面對(duì)移動(dòng)端份額偏少、產(chǎn)品過(guò)重且同質(zhì)化等一系列問(wèn)題。