那些“宅”在家里的企業(yè)家大佬

在深圳某小區(qū)的某個(gè)房間里，帶著圍裙的任正非正和他的孫輩們愜意地鬧著、瘋著。晚飯后，這個(gè)被小孩子圍追的笑瞇瞇的時(shí)尚老頭，無拘無束地教著他們玩各種游戲，侃各種話題，沒人去想他的身后屹立著什么樣的大公司、大工廠，生產(chǎn)什么牌子和款式的手機(jī)，他的笑聲傳遞出的是長(zhǎng)輩的柔情。

任正非：和小孩子一起瘋

其實(shí)，與孩子們瘋著、鬧著、侃侃而談的任正非心里有數(shù)：產(chǎn)品在巴黎的高調(diào)一定比自己高調(diào)有效果。此時(shí)的任正非正為剛在法國(guó)巴黎舉辦的華為手機(jī)新品“風(fēng)花雪月”的“高調(diào)”喜悅著。

“你們還說我低調(diào)嘛?”感受過現(xiàn)場(chǎng)氣氛的人似乎明白了任正非的高深。

一個(gè)“宅男”獨(dú)享到的最大的幸福是快樂激起的人生情趣。

這讓他不僅享受了天倫之樂，還學(xué)會(huì)了幽默輕松的對(duì)待媒體。

一貫被視為“低調(diào)老板”典型的華為掌門人任正非近日在接受外媒采訪時(shí)說：“我一貫不是一個(gè)低調(diào)的人，否則不可能鼓動(dòng)十幾萬華為人。我平時(shí)在家，都和家里小孩子一起瘋，他們經(jīng)常和我聊天，我很樂意夸夸其談。”

而在之前的企業(yè)家故事里，低調(diào)的任正非卻是個(gè)“霸氣”十足的老板，他的企業(yè)內(nèi)部書信、他的文章就像戰(zhàn)斗的“號(hào)角”。 一位已經(jīng)離開華為的原高層曾這樣評(píng)價(jià)任正非：“老板的那種高調(diào)、高度，員工無法企及，就是一般企業(yè)家也難以企及。他的霸氣也不適合在公開場(chǎng)合流露。”

也許現(xiàn)在的任正非，更容易讓企業(yè)員工接受。茶余飯后員工也笑著議論幾句：“老板的很多‘散文’表達(dá)出的真實(shí)情感還是很讓人感動(dòng)的，他是一個(gè)為中國(guó)品牌榮譽(yù)而戰(zhàn)的商業(yè)英雄。” “老板現(xiàn)在變成一個(gè)更低調(diào)務(wù)實(shí)，愛家、愛孩子的大男人了。他的文字與他這個(gè)人一樣有血性。”

馬化騰：我依然不喜歡社交

2013年起，清華大學(xué)附近的書店咖啡館總有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的頭頭們出出進(jìn)進(jìn)，那些來自微信的鳥叫聲讓服務(wù)員感到特別的自豪。

“血腥的故事開頭了。”內(nèi)部人偷偷地議論著。

“嘿嘿，互聯(lián)網(wǎng)世界要有大事了。”每當(dāng)藍(lán)山咖啡需要重新續(xù)的時(shí)候，一個(gè)女服務(wù)生就激動(dòng)地傳遞著“情報(bào)”。

冷靜思考，一向是馬化騰的行事風(fēng)格。受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，馬云、王石等人都在談“過冬”的時(shí)候，他就說“東方不亮西方亮”。

在深圳大學(xué)杰出校友報(bào)告會(huì)上，馬化騰面對(duì)小師妹的拷問時(shí)承認(rèn)了自己甘愿當(dāng)個(gè)“宅男”：“我依然不喜歡社交，也不喜歡應(yīng)酬。包括對(duì)媒體的選擇，我一直都覺得平面媒體比較好，可以這樣隨便聊，我對(duì)著攝像機(jī)會(huì)感覺不太舒服。”

減少了出鏡率，減少了不必要的社交活動(dòng)，在家做“宅男”的馬化騰顯然有更多時(shí)間勾畫夢(mèng)想，找到解決辦法。

那是在2006年的秋天，北京某平面媒體需要一張馬化騰的個(gè)人照片，一個(gè)俏皮的深圳實(shí)習(xí)生說：“我來搞定，我爸爸認(rèn)識(shí)他。”令女孩兒想不到的是，這個(gè)帥氣的書生氣質(zhì)企業(yè)家僅存的幾張照片還是幾年前拍的。“表情幾乎一樣啊，跟張朝陽、馬云他們沒法比。”女孩子很失望地說。

2007年的一天，混在電梯里的馬化騰好開心：“沒人認(rèn)出我來”。直到QQ休閑游戲在線用戶突破300萬人請(qǐng)他出席內(nèi)部慶功酒會(huì)和每個(gè)人碰杯，才讓員工們看清他的模樣。

在深圳，這個(gè)低調(diào)的馬化騰，瞄準(zhǔn)目標(biāo)時(shí)，卻讓人嚇了一大跳。

在好朋友劉曉松眼里，正是緣于這種低調(diào)帶來的好感，劉成為第一個(gè)投資騰訊的人。

前不久，馬化騰終于在北京與新浪握手，低調(diào)地唱出了“一個(gè)高調(diào)”，讓每一個(gè)微信客戶都對(duì)著小圖騰微笑。

劉永好：一個(gè)典型的“憨厚大廚”

新希望集團(tuán)老板劉永好做事業(yè)一輩子“高調(diào)”著，但是他卻自稱是“低調(diào)宅男”：“下班就回家，讀書、看電視紀(jì)錄片、看網(wǎng)絡(luò)，做回鍋肉和麻婆豆腐”。

2012年2月的一天，結(jié)束了一上午工作的劉永好頭戴廚帽，腰系白色圍裙，一身專業(yè)行頭出現(xiàn)在飼料廠食堂，就是一個(gè)典型的“憨厚大廚”。員工們笑著傳開了：“今天老板做飯了。”

據(jù)當(dāng)時(shí)在場(chǎng)的人介紹，劉永好的剝蒜、切菜、切肉、調(diào)制醬汁、翻炒原料等一系列細(xì)節(jié)絕對(duì)到位?；劐伻?、麻婆豆腐很快被大家一掃而光，留給他的是空盤。

“他笑的非常滿足。”員工接受采訪時(shí)斷言。

一年365天行程，安排得滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)膭⒂篮媚膩淼拇髲N手藝?劉永好說：“到養(yǎng)殖場(chǎng)、飼料基地和農(nóng)戶家實(shí)地走訪，只要時(shí)間允許，我就下廚，慰勞大家。”

“大廚宅男”劉永好的生活哲學(xué)被人這樣總結(jié)：“舞勺動(dòng)鍋中，回鍋肉是他為人處事的方法，他處理事情不武斷，喜歡回鍋反思，有些事情大家覺得難辦了，心灰意冷了，他就回回鍋，讓它熱起來，然后鼓勵(lì)大家堅(jiān)持做下去;麻婆豆腐是他的性格，看似內(nèi)斂溫和，其實(shí)有麻辣強(qiáng)悍的一面;螞蟻上樹是他事業(yè)和資本積累的一個(gè)過程。”

張瑞敏：幾十年沒打高爾夫

海爾的張瑞敏，幾十年也沒有打高爾夫。

“業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)李嘉誠(chéng)勤奮讀書，看到對(duì)管理有用的章節(jié)，會(huì)復(fù)印下來，旁邊寫上自己的感受，提煉出對(duì)海爾的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，然后發(fā)給每個(gè)中高層管理人員討論。”

“干澀的業(yè)余生活。”年輕的海爾人這樣調(diào)侃過。但是對(duì)海爾中高級(jí)經(jīng)理人來說，雷打不動(dòng)的培訓(xùn)會(huì)內(nèi)容，一定是張瑞敏低調(diào)私生活的“精華”。

事實(shí)上，張瑞敏匆忙的身影在海爾大廈里一出現(xiàn)，員工就知道“有新東西要學(xué)習(xí)”。幾十年來，從哈默爾、波特、韋爾奇到杜拉克，張瑞敏是海納百川般地去吸納。“我宅在家中的重要休閑就是學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是我終生的事情，許多重大決策都直接來源于學(xué)習(xí)和研究之后。”

公眾沒有理由不讓快70歲的任正非、張瑞敏、柳傳志們和馬化騰等年輕一輩一起當(dāng)“宅男”，享受更加私密的時(shí)間與空間。尤其是，當(dāng)媒體人習(xí)慣與用過去的傳統(tǒng)方式去猜測(cè)、提示公眾，某個(gè)企業(yè)家是低調(diào)的，某個(gè)企業(yè)家是高調(diào)的，某個(gè)企業(yè)家是瘋狂的，某個(gè)企業(yè)家是寧靜的時(shí)候，企業(yè)家們已經(jīng)學(xué)會(huì)了以喜劇的方式讓故事來個(gè)一百八十度的大轉(zhuǎn)彎。