經(jīng)過幾年的起伏漲落,你以為投身手機創(chuàng)業(yè)的浪潮已經(jīng)過去了?其實還沒有,起碼對于有些人來說一切才剛剛開始。比方,劉作虎。
1998年,從浙大畢業(yè)的湖北人劉作虎一頭扎進OPPO。最初的幾年他的職位是硬件工程師,后來又轉(zhuǎn)行成軟件工程師。2008年,劉作虎被任命為OPPO藍光事業(yè)部總經(jīng)理。2012年接管OPPO手機營銷團隊。2013年,劉作虎從OPPO副總?cè)紊想x職。
離職的劉作虎,選擇在手機行業(yè)創(chuàng)業(yè)。新品牌叫一加(OnePlus)。
窗口期
為什么做出這樣的選擇?“我覺得現(xiàn)在有一個時間窗口”,劉作虎告訴新浪科技,今年國內(nèi)手機的網(wǎng)絡(luò)銷售份額占15%,盡管這個數(shù)字已經(jīng)比美國高出很多,但未來仍然有很大的發(fā)展空間;所謂互聯(lián)網(wǎng)手機領(lǐng)域,除了小米之外,還沒有形成非常強勢的品牌。
而且對于互聯(lián)網(wǎng)手機的這套模式,劉作虎認為自己踐行的更早。時間回到七八年前,當時劉作虎帶領(lǐng)OPPO藍光播放器團隊試圖攻入北美市場。作為一個新品牌,無奈難以進入電器商店等線下渠道銷售,最終只得尋求通過網(wǎng)絡(luò)渠道進行銷售。
當時OPPO藍光播放器在網(wǎng)上銷售,也在網(wǎng)上和用戶溝通。甚至OPPO當時也是每周五發(fā)布一個藍光播放器的迭代軟件。劉作虎說之所以選擇周五,是因為可以讓用戶下載之后,利用周末的時間刷機。而美國玩家的發(fā)燒程度和專業(yè)程度也超過劉的想像。
比方有個用戶提出一個問題:OPPO藍光播放器的圖像和聲音又100ms的時差。劉作虎后來也是請教了這個用戶后,才學(xué)會怎么利用波形對比發(fā)現(xiàn)這個問題。OPPO從用戶身上學(xué)到的東西還有很多,例如怎么發(fā)現(xiàn)高質(zhì)量音頻信號中丟掉的幾比特數(shù)據(jù)等。
這些都成為當年OPPO藍光播放器最核心的測試用戶。也正是因為OPPO藍光播放器的緣故,劉作虎和國內(nèi)的很多用戶也成了朋友,比方周鴻祎、王小川。
OPPO在美國推廣藍光播放器的模式,現(xiàn)在聽起來并不陌生。這也是劉作虎下決心嘗試創(chuàng)業(yè)的原因之一。盡管新品牌的英文字頭仍然帶有O和P兩個字母,單是劉作虎強調(diào)一加和OPPO是兩個獨立的品牌。如果非要找兩家的關(guān)聯(lián)之處,也許就是有共同的投資方。
不夠美
如果僅僅是對未來市場的看好,以及對互聯(lián)網(wǎng)銷售模式的熟悉,似乎欠缺讓人相信新品牌一加具備足夠的成功要素。劉作虎之所以認為這個領(lǐng)域還有機會,主要來源于他的一個判斷。這個判斷在新浪科技看來,就是一句話:大多數(shù)手機同行都不懂審美。
他甚至私下半開玩笑地說,第一眼見到某款時下正熱的手機時,他不由自主的有了生理反應(yīng)——劉作虎做了一個“嘔吐”的動作。
這就是一加的創(chuàng)始人。在新浪(76.67, -1.72,-2.19%)微博上,他經(jīng)常對國內(nèi)外的智能手機“說三道四”,毫不掩飾甚至用犀利的言辭直言某款產(chǎn)品存在缺陷。在他看來現(xiàn)在做手機的有三種公司:屌絲,土豪和騷銳青年。如果一款手機既沒人喜歡,也沒人吐槽,那就是一個平庸到死的產(chǎn)品。
“現(xiàn)在很多手機廠商認知錯位,做產(chǎn)品只是為了便宜”,劉作虎認為性能已經(jīng)不是未來的瓶頸,手機更多應(yīng)該是在設(shè)計、工藝、性能、軟件體驗等多方面要素中取得平衡。
一加的員工說,劉作虎對硬件有種完美主義的情結(jié),甚至走線不對稱這種事兒也會讓他大發(fā)雷霆。甚至去杭州見丁磊,他也要感嘆下網(wǎng)易辦公樓具有“包豪斯理念”。不過不管劉作虎怎么說,一加的手機要到明年中才能上市,那時對他也許是場生死考驗。
“我們打算一年推出一到兩款手機,明年能賣出幾十萬臺就可以”,劉作虎說一加團隊在資金和供應(yīng)鏈方面并不擔(dān)心,他曾對團隊說:互聯(lián)網(wǎng)時代也沒有改變商業(yè)的本質(zhì),但不能追求一夜爆紅,創(chuàng)業(yè)的過程可能比較艱苦,但有價值的產(chǎn)品一定能找到機會。
既然如此,那就拭目以待吧。
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