在過去的十年里，我一直都關(guān)注創(chuàng)業(yè)者們,褒獎他們,與他們約談,有時,甚至恨他們。

我的一個前同事和我花了數(shù)年時間在美國去幫助科技初創(chuàng)公司。在這個過程中,我們接觸到了數(shù)百名企業(yè)家,引導(dǎo)他們做出艱難的決定,并經(jīng)常警告他們不要犯下無法挽回的錯誤——比起我通信方面的專業(yè),我表現(xiàn)得更像心理學(xué)家。

這次經(jīng)歷讓我懂得了一些事情，這些事情是關(guān)于如何成為一個企業(yè)家，和其中體現(xiàn)的人類個性的多樣性。有一個有趣的游戲,我稱之為“企業(yè)家類型”，我可以講講我為這種特殊人類做的偽科學(xué)分類:

1.超級創(chuàng)業(yè)家

超級企業(yè)家在這里需要稍微介紹一下。當(dāng)你看到這種人時，你就能立刻感受到，他們就是這類人。他們的創(chuàng)業(yè)活動能夠跨越空間，時間，國家和民族。他們通常不局限在一個行業(yè)里折騰，嘴里還嚼著一個的時候，他們的眼睛就瞄向鍋里的四個了。至于這種人的代表，想想理查德·布蘭森(Richard Branson),艾倫·馬斯克(Elon Musk)和史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)。

（這種超級人物的出眾之處所在，理查德·布蘭森和艾倫·馬斯克的傳奇創(chuàng)業(yè)史，以及他們涉及過的業(yè)務(wù)，不妨看看創(chuàng)業(yè)邦的統(tǒng)計圖：《5位白手起家富豪的傳奇創(chuàng)業(yè)史》）

想成為一個超級企業(yè)家嗎?祝你好運。他們復(fù)雜得令人驚嘆:他們的成功之路是一個迷宮，這個迷宮由一連串的好運、不可預(yù)測的市場時機，以及無與倫比的天才組成。

2.地方創(chuàng)業(yè)者

除了不能獲得全球性的巨大關(guān)注外,這一類型的企業(yè)家與超級企業(yè)家有著共同的品質(zhì)。他們的野心可能比較小,但他們的努力也可以改變生活。

至于這種類型的企業(yè)家，有一個離我最近的例子是德賴弗(Driver)兄弟：亞當(dāng)(Adam)和格雷厄姆(Graham)。他們應(yīng)用他們的商業(yè)才能，和他們的一些本地朋友一起在加利福尼亞州開創(chuàng)了Driver’s Market。

Driver的到來對我們當(dāng)?shù)氐纳鐓^(qū)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響,我每天都能感受到并欣賞這些影響。他們己經(jīng)扎根在了人們每一天的生活和他們所吃的食物中，他們已經(jīng)悄悄改變了成千上萬的當(dāng)?shù)鼐用竦纳睢?/p>

3.翼型創(chuàng)業(yè)者

翼型企業(yè)家是我個人最喜歡的類型之一。翼型企業(yè)家可以比作蝙蝠俠的羅賓。沒有他們，成功的創(chuàng)業(yè)者們也不會那么強大。因為這個“翼”有特殊的才能，他們有能力承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，但是在適當(dāng)?shù)臅r候，他們卻愉快地坐在座位上，去讓企業(yè)的創(chuàng)始人有展現(xiàn)自己的機會。

這些人往往是一個公司里的“首席運營官”或“聯(lián)合創(chuàng)始人”。他們是最適合的合伙人，他們不承擔(dān)所有的風(fēng)險，但通常情況下，他們卻擅長從混亂中理出秩序。

4.產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)者

作為Mohr-Davidow Ventures在硅谷的普通合伙人之一，Bryan Stolle在尋找創(chuàng)業(yè)者加入到公司中來，不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)時，每年會遇到成千上萬個創(chuàng)業(yè)者。他發(fā)現(xiàn)，他遇到的新型企業(yè)家中，很多人是以他們的產(chǎn)品為核心的：

“通常情況下，這些人是擁有技術(shù)專業(yè)的工程師。但他們在成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，管理或建立一個大公司所需要的素質(zhì)方面，經(jīng)驗非常有限。他們是構(gòu)想一個新產(chǎn)品方面的發(fā)明家，他們最好找一個合作伙伴，這樣才可以圍繞產(chǎn)品建立一個公司。”

5.偽創(chuàng)業(yè)者

因為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的激增，出現(xiàn)了另一種新型的創(chuàng)業(yè)者，我稱之為偽創(chuàng)業(yè)者。如果你不懂，我借別人的口說一下：

“追求聲譽是一塊巨大的磁鐵，甚至能扭曲你對自己喜歡的東西的感情。它不是讓你做你喜歡的工作，而是讓你做你‘想’要喜歡的工作。”

–保羅·格雷厄姆(Paul Graham)。

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