阿里巴巴拿下天天動聽,一個傳了很久的交易終于被媒體大范圍地抖落出來,雖然當(dāng)事雙方都沒有表態(tài)承認(rèn)。
這本來算不上是多大的事情,畢竟在外人眼里,阿里巴巴這個“移動互聯(lián)網(wǎng)收割機(jī)”2013年或投資或并購的公司已經(jīng)夠多了,最新的天天動聽也不過是給這個數(shù)字多添了一個“1”而已。
筆者寫給i黑馬的這篇文章不會用諸如“阿里發(fā)力移動音樂”、“阿里加速移動端布局”等內(nèi)容作為主題——換個角度,天天動聽背后的一家VC,以及阿里之外的另一家公司的行動,比前面那些“高大上”的標(biāo)題更有故事性。
“一家VC”叫聯(lián)創(chuàng)策源,“另一家公司”則是俞永福的UC,兩者圍繞天天動聽這家新興公司的故事,總計(jì)有3個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
第一個節(jié)點(diǎn)是2008年,那時中國智能手機(jī)的主力機(jī)型還是塞班,黃曉杰(天天動聽CEO)與另外兩個合伙人一起開發(fā)了一款移動音樂播放器,在市場上獲得了不錯的口碑。但這完全是一個草臺班子,UC找到這個團(tuán)隊(duì)時,他們甚至連公司都沒有注冊,所有人都是兼職身份。當(dāng)時,俞永福承諾投資天天動聽并注入U(xiǎn)C瀏覽器的流量進(jìn)行推廣,條件是黃曉杰等人必須正式注冊成立公司,以全職身份去運(yùn)營這個產(chǎn)品。
實(shí)際上,黃曉杰的團(tuán)隊(duì)同時也曾嘗試接觸過聯(lián)創(chuàng)策源等VC獲取投資,據(jù)筆者曾在其中就職的線人透露,當(dāng)時策源內(nèi)部的幾個合伙人看到這個案子時,都表示“看不出前景在哪里”,隨即放棄了投資機(jī)會。
第二個節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)的契機(jī)是國內(nèi)安卓智能手機(jī)市場開始爆發(fā)。策源等風(fēng)投機(jī)構(gòu)開始大幅度轉(zhuǎn)向這個市場。天天動聽的天使投資者UC本身是國內(nèi)最早向安卓平臺轉(zhuǎn)型的移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一,連帶效應(yīng)下,天天動聽也很自然地立即著手研發(fā)該平臺產(chǎn)品。很顯然,這一著賭對了,再加上UC瀏覽器不遺余力地導(dǎo)入大流量,天天動聽順利躋身國內(nèi)頂尖手機(jī)音樂播放器之列。
浮出水面之后,黃曉杰的團(tuán)隊(duì)終于開始受到風(fēng)投界的熱烈關(guān)注,不斷有機(jī)構(gòu)洽談期望進(jìn)入。當(dāng)時最積極的兩家,一是聯(lián)創(chuàng)策源,二是最近兩年由于跟投雷軍系出名的晨興創(chuàng)投。尤其是策源,態(tài)度與上個節(jié)點(diǎn)時完全不同,甚至同時向黃曉杰和俞永福(策源也是UC的投資人)兩邊“施壓”,要求進(jìn)入天天動聽的該輪融資。
但是最后,天天動聽還是選擇了晨興作為自己新的投資方。策源一方再次錯失投資的機(jī)會,內(nèi)部對于這次的結(jié)果非常不滿,但也無濟(jì)于事了。
第三個節(jié)點(diǎn)就是阿里的進(jìn)入了。2013年初,阿里巴巴明確了收購天天動聽的意向,UC一方經(jīng)過權(quán)衡,決定退出,逐步將手中股份轉(zhuǎn)讓給阿里。根據(jù)線人的匯報(bào),“公司估值增加50余倍是沒什麼問題的”。再加上2億的用戶量,天天動聽完成這些只用了5年時間。
這讓我想起了前幾天流傳甚廣的一篇文章,里面提到:互聯(lián)網(wǎng)江湖里,很多時候VC是缺失的。
“現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者最想拿的是來自企業(yè)的投資(CVC)。”一位風(fēng)投人士也向筆者感嘆,以高估值退出為導(dǎo)向的投資,和以業(yè)務(wù)協(xié)作為導(dǎo)向的投資,從性質(zhì)上就是根本不同的。“企業(yè)的戰(zhàn)略資源除了能帶來錢,更重要的是能給資源,比如UC這種有流量入口的公司,之前投的ES文件管理、安全管家,再加上這次的天天動聽,業(yè)務(wù)都是迅速成長。風(fēng)投有多大幾率能做到?”
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