作者：孫萬(wàn)清

資本實(shí)驗(yàn)室《啟示錄2013年第三季度報(bào)告》收錄第三季度案例18起，涉及信息服務(wù)、文化/傳媒、電子商務(wù)、金融服務(wù)、租賃服務(wù)、交通/物流、網(wǎng)絡(luò)/通訊行業(yè)的相關(guān)熱點(diǎn)事件。歡迎下載PDF版報(bào)告（共28頁(yè)，1.4M）。

【導(dǎo)讀】面對(duì)命運(yùn)的篩選，誰(shuí)都沒有必勝的把握。比如隸屬國(guó)家隊(duì)的盤古和即刻，為應(yīng)對(duì)搜索市場(chǎng)的風(fēng)云變幻抱團(tuán)求生；而作為騰訊嫡子的搜搜，也免不了歸順于搜狗外來(lái)戶的尷尬。搜索市場(chǎng)的博弈，終將因搜狗和搜搜的合并，再泛波浪。

中華網(wǎng)和FriendFinder Networks的失敗有著共同的特點(diǎn)：分身過多，核心業(yè)務(wù)不明，最終落得經(jīng)營(yíng)乏力、負(fù)債累累的結(jié)局。與眾多傳統(tǒng)紙媒一樣，《勞埃德船舶日?qǐng)?bào)》被淹沒在互聯(lián)時(shí)代的海洋中，轉(zhuǎn)變身份、躋身線上成為最終選擇。

作為每期必登臺(tái)亮相的垂直電商和團(tuán)購(gòu)行業(yè)，眾多參與者依舊躑躅前行：不管是酷運(yùn)動(dòng)的停止運(yùn)營(yíng)，抑或街庫(kù)網(wǎng)的倒閉，都在哭嚷資金的匱乏。其實(shí)，在“缺錢”的背后，我們還能看到資本的瘋狂與利令智昏在如何作祟；在聚齊網(wǎng)身上，我們更可以發(fā)現(xiàn)童話、大話與笑話之間的距離原來(lái)如此之近。

政府部門對(duì)手機(jī)打車軟件的突然叫停乃至收編，或許有點(diǎn)簡(jiǎn)單粗暴，但也可以給資本的熱浪潑一點(diǎn)冷水：如何理順商業(yè)鏈條，為用戶真正帶來(lái)便利，而不是良好初衷背后的長(zhǎng)期非理性投入和商業(yè)模式的迷失。

P2P網(wǎng)貸的亂象一直在提醒我們：即便監(jiān)管缺失，也不能無(wú)法無(wú)天；因緣自有果報(bào)，出來(lái)混遲早要還。

眼看著諾基亞被微軟收購(gòu)，眼看著HTC、黑莓的衰落，讓我們?cè)僖淮晤I(lǐng)略到大船調(diào)頭的不易、以及新技術(shù)、新模式巨浪帶來(lái)的強(qiáng)烈沖擊和驚心動(dòng)魄。

愛日租的關(guān)閉告訴我們：缺乏對(duì)本地市場(chǎng)的了解和精耕細(xì)作，國(guó)外的商業(yè)模式再好，照搬過來(lái)也會(huì)水土不服。

一、信息服務(wù)行業(yè)——騰訊搜搜、盤古搜索、即刻搜索

1.騰訊搜搜

【產(chǎn)品簡(jiǎn)介】

2006年3月，騰訊搜搜正式發(fā)布運(yùn)營(yíng)，承擔(dān)騰訊全部搜索業(yè)務(wù)，并成為騰訊整體在線生活戰(zhàn)略的重要組成部分和主要的業(yè)務(wù)單元之一。據(jù)CNZZ數(shù)據(jù)顯示，2013年8月國(guó)內(nèi)搜索引擎市場(chǎng)中，搜搜以3.62%的占有率排在第四，落后第三名搜狗近7個(gè)百分點(diǎn)。【當(dāng)前狀況】2013年9月16日，騰訊宣布向搜狗注資4.48億美元，并將搜搜業(yè)務(wù)和其他相關(guān)資產(chǎn)并入搜狗，為一場(chǎng)暗流涌動(dòng)的國(guó)內(nèi)搜索市場(chǎng)格局之爭(zhēng)畫上定盤星。【啟示錄】（1）在高度集中化的搜索市場(chǎng)中，騰訊搜搜沒能抓住時(shí)機(jī)，構(gòu)建起穩(wěn)定的決策層架構(gòu)，發(fā)展方向幾經(jīng)變更，致使其市場(chǎng)份額和百度、360之間，長(zhǎng)時(shí)間地保持著較大差距。（2）騰訊內(nèi)部充斥著強(qiáng)有力的其他業(yè)務(wù)集群，搜索并不像在百度那樣被視為命根，同時(shí)也區(qū)別于奇虎360在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中的步步為營(yíng)和步步緊逼。（3）搜搜自有核心技術(shù)確立較晚，導(dǎo)致其品牌的樹立、產(chǎn)品應(yīng)用的豐富化，以及用戶數(shù)量的穩(wěn)定積累等賴以搶奪市場(chǎng)的根基都未能形成。搜搜選擇出嫁，在母體戰(zhàn)略上是一種選擇，在對(duì)市場(chǎng)格局的影響上，也是擲出一招“征子”，必將產(chǎn)生波瀾。

2.盤古搜索與即刻搜索

【企業(yè)簡(jiǎn)介】

2011年2月22日,新華社和中國(guó)移動(dòng)聯(lián)手打造的搜索引擎—盤古搜索正式上線,定位于國(guó)家級(jí)搜索引擎。同年6月,由人民日?qǐng)?bào)設(shè)立、運(yùn)營(yíng)滿一年的人民搜索正式啟用新域名“jike”（即刻搜索），品牌定位于大眾的工作生活助手、探索求知的工具，以及文化交流的平臺(tái)。【當(dāng)前狀況】2013年8月1日,市場(chǎng)傳言盤古搜索和即刻搜索合并，但未獲雙方證實(shí)。【啟示錄】（1）盤古搜索的市場(chǎng)定位，與信息快消費(fèi)時(shí)代存在明顯落差，缺少能夠直抵用戶內(nèi)心的用戶體驗(yàn)且創(chuàng)新不足，這與快速變遷的搜索市場(chǎng)顯得格格不入。（2）盤古搜索與中國(guó)移動(dòng)的合作在服務(wù)的定位上沒能發(fā)揮合力，1 1的優(yōu)勢(shì)反而變得蒼白無(wú)力，甚至在消費(fèi)者心中，從未樹立起參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的概念與形象。（3）即刻搜索在更名后，用戶體驗(yàn)和市場(chǎng)定位有了明顯的短期改變。但在搜索市場(chǎng)已成定局的情況下，獨(dú)立的自主創(chuàng)新腳步不論是在速度上還是在效果上，仍舊受到明顯的制約。（4）在高度競(jìng)爭(zhēng)的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)中，參與者的優(yōu)勢(shì)可能瞬間轉(zhuǎn)為劣勢(shì)，光環(huán)可能即刻變成尷尬。那些借助“國(guó)資”大背景的企業(yè)走向失敗，不是因?yàn)槭朗缕D難，反而可能是因?yàn)槿兆犹眠^。

二、文化/傳媒行業(yè)——中華網(wǎng)、FriendFinders、勞埃德船舶日?qǐng)?bào)、中國(guó)雅虎 1.中華網(wǎng)

【企業(yè)簡(jiǎn)介】1997年6月，中華網(wǎng)投資集團(tuán)（簡(jiǎn)稱CDC）成立，并創(chuàng)辦中華網(wǎng)。1999年7月赴美上市，成為第一家在美國(guó)上市的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司，股價(jià)一度高達(dá)220.31美元，市值超50億美元。【當(dāng)前狀況】2011年10月5日，向亞特蘭大破產(chǎn)法庭提交破產(chǎn)申請(qǐng)。2013年7月11日，中華網(wǎng)科技公司發(fā)布公告稱擬以7185萬(wàn)元人民幣向國(guó)廣傳媒出售中華網(wǎng)門戶業(yè)務(wù)。【啟示錄】（1）中華網(wǎng)的沒落是部分傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站當(dāng)前命運(yùn)的縮影。三大門戶的強(qiáng)勢(shì)，新媒體時(shí)代的崛起，使處于夾縫中的多家傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站生存難以為繼。（2）門戶尚未做好，卻又依靠并購(gòu)行動(dòng)多點(diǎn)突擊而失利——方向與主業(yè)不清是中華網(wǎng)的又一重要的致病因素。資本游戲的誘導(dǎo)最終只能落得“不務(wù)正業(yè)”、破產(chǎn)與出售的結(jié)局。

2.FriendFinder Networks

【企業(yè)簡(jiǎn)介】1996年，F(xiàn)riendFinder Networks成立，為美國(guó)成人社交網(wǎng)站與成人雜志《閣樓》運(yùn)營(yíng)商。至破產(chǎn)申請(qǐng)日，公司擁有22家交友網(wǎng)站、4家成人網(wǎng)站。【當(dāng)前狀況】2013年9月，F(xiàn)riendFinder Networks申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。據(jù)其提交的文件顯示，該公司估算的債務(wù)在5億至10億美元之間，而資產(chǎn)已不到1000萬(wàn)美元。【啟示錄】（1）FriendFinder Networks從誕生之日起的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程，就是不斷的在并購(gòu)、負(fù)債、再并購(gòu)的惡性循環(huán)中徘徊。雖然在企業(yè)規(guī)模和網(wǎng)站開辦數(shù)量上已成為大型集團(tuán)，但負(fù)債的壓力始終是甩不掉的陰霾。即便是在登陸NASDQ之后，也沒有逃出還債困境。（2）開辦或控股網(wǎng)站眾多，定位、質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)成本成為最容易失控的方面，導(dǎo)致公司運(yùn)營(yíng)舉步維艱。FriendFinder Networks無(wú)疑是單純依靠并購(gòu)瘋狂擴(kuò)張，最終轟然倒塌的經(jīng)典案例。

3.勞埃德船舶日?qǐng)?bào)

【企業(yè)簡(jiǎn)介】1734年，《勞埃德船舶日?qǐng)?bào)》在英國(guó)倫敦誕生，經(jīng)歷了279年歷史，從一份粘在倫敦咖啡館墻壁上的通知，演變成為當(dāng)代全球海運(yùn)行業(yè)最權(quán)威的報(bào)紙之一，并被認(rèn)為是全球最古老的報(bào)紙。【當(dāng)前狀況】2013年9月25日，《勞埃德船舶日?qǐng)?bào)》（Lloyd‘s List）宣布停止發(fā)行印刷版，全面數(shù)字化。【啟示錄】（1）傳統(tǒng)報(bào)業(yè)在新媒體沖擊下，轉(zhuǎn)型與線上結(jié)合，或是尋求買家出售，或是申請(qǐng)破產(chǎn)——可供選擇的活路似乎并不多，如《西雅圖郵訊報(bào)》停發(fā)印刷版，德國(guó)《金融時(shí)報(bào)》結(jié)束運(yùn)營(yíng)，美國(guó)《華盛頓郵報(bào)》被亞馬遜公司創(chuàng)始人杰夫•貝索斯收購(gòu)等。（2）與眾多綜合性紙媒不同的是，《勞埃德船舶日?qǐng)?bào)》作為一家權(quán)威的行業(yè)垂直媒體，其停發(fā)印刷版及下一步的數(shù)字化行動(dòng)對(duì)于其他垂直媒體具有顯著的參考意義，值得關(guān)注。

4.中國(guó)雅虎

【企業(yè)簡(jiǎn)介】

1999年9月，全球著名門戶網(wǎng)站--雅虎在中國(guó)開通中國(guó)雅虎，將全球領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與中國(guó)本地運(yùn)營(yíng)相結(jié)合，推出郵箱、知識(shí)堂、論壇、財(cái)經(jīng)、資訊、體育、娛樂等媒體服務(wù)。2005年8月，中國(guó)雅虎由阿里巴巴集團(tuán)全資收購(gòu)。【當(dāng)前狀況】2013年3月，阿里巴巴集團(tuán)計(jì)劃在2013年5月將“中國(guó)雅虎”歸還給美國(guó)雅虎。2013年9月1日，中國(guó)雅虎繼停止郵箱服務(wù)之后，正式關(guān)閉資訊及社區(qū)服務(wù)。中國(guó)雅虎原有團(tuán)隊(duì)將轉(zhuǎn)作阿里集團(tuán)公益項(xiàng)目。【啟示錄】阿里與雅虎的博弈從2005年8月-中國(guó)雅虎被阿里巴巴集團(tuán)全資收購(gòu)開始。從股權(quán)關(guān)系的變更、到阿里與中國(guó)雅虎發(fā)展?fàn)顟B(tài)的冰火兩重天，再到逐步關(guān)閉雅虎的產(chǎn)品，阿里和雅虎之間發(fā)生的故事說明：在合作的過程中，資本有力量讓事情變得撲朔迷離，但也會(huì)讓一切板上釘釘，而背后的最終決定力量還是：市場(chǎng)。

三、電子商務(wù)行業(yè)——酷運(yùn)動(dòng)、街庫(kù)網(wǎng)、聚齊網(wǎng) 1.酷運(yùn)動(dòng)

【企業(yè)簡(jiǎn)介】2010年4月，酷運(yùn)動(dòng)正式上線，主營(yíng)正牌時(shí)尚運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品。在2010年10月，獲得ACQUITY GROUP千萬(wàn)美元投資。截止2011年初，合作商品牌不少于50個(gè)，累積注冊(cè)會(huì)員數(shù)量超過150萬(wàn)個(gè)。在2011年末又獲得B輪3000萬(wàn)美元融資。【當(dāng)前狀況】2013年8月8日，酷運(yùn)動(dòng)主站已經(jīng)無(wú)法正常打開，酷運(yùn)動(dòng)正式宣告停止運(yùn)營(yíng)。【啟示錄】快速擴(kuò)張帶來(lái)的盈利壓力、與合作品牌角力中所處的不利地位、在京東商城“開店”帶來(lái)的商業(yè)邏輯困擾、運(yùn)動(dòng)用品市場(chǎng)的整體疲軟、綜合電商的無(wú)形壓制等因素共同決定了酷運(yùn)動(dòng)來(lái)得快，去得也快。

2.街庫(kù)網(wǎng)

【企業(yè)簡(jiǎn)介】2011年9月，街庫(kù)網(wǎng)上線，立足廣州，計(jì)劃在2013年輻射全國(guó)20個(gè)市場(chǎng)。2012年5月獲兩家PE1億元注資，以中國(guó)020商業(yè)模式和二維碼技術(shù)應(yīng)用的踐行者與創(chuàng)新者自居。【當(dāng)前狀況】2013年8月，街庫(kù)網(wǎng)CEO承認(rèn)街庫(kù)網(wǎng)資金鏈斷裂，瀕臨關(guān)閉。【啟示錄】（1）從建立網(wǎng)絡(luò)會(huì)員庫(kù)，到免費(fèi)為商戶安裝二維碼POS機(jī)、wifi，到為會(huì)員提供二維碼打折券，再到消費(fèi)行為發(fā)生后由商戶提供返點(diǎn)，一個(gè)又臭、又長(zhǎng)、又重的商業(yè)鏈條注定了街庫(kù)網(wǎng)日后的倒下。（2）街庫(kù)網(wǎng)的兩端游走著過為松散的利益訴求者，合作商戶和消費(fèi)者很難融入其搭建的價(jià)值體系。加之街庫(kù)網(wǎng)選擇的營(yíng)銷方式，形成了高投入、極低產(chǎn)出的現(xiàn)狀，逐步進(jìn)入舉步維艱的局面。（3）據(jù)媒體報(bào)道，在商業(yè)模式天生缺陷的背后，與投資方共同以“售賣原始股”圈錢的交易游走在灰色地帶，或許才是這家橫空出世的企業(yè)頹然倒塌的真正原因。

3.聚齊網(wǎng)

【企業(yè)簡(jiǎn)介】2010年6月7日，原58同城COO耿云風(fēng)創(chuàng)辦聚齊網(wǎng)，先后在全國(guó)開通了15個(gè)城市網(wǎng)站，涉足餐飲、娛樂、酒店等領(lǐng)域的團(tuán)購(gòu)服務(wù)。【當(dāng)前狀況】2013年8月2日，聚齊網(wǎng)官方網(wǎng)站宣布暫停服務(wù)，瀕臨倒閉。【啟示錄】（1）資本的青睞催生了數(shù)以千計(jì)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。在野蠻生長(zhǎng)之下，做優(yōu)、做出品牌和及早轉(zhuǎn)向更堅(jiān)實(shí)的機(jī)制被拋在了一邊，鑄成硬傷埋下隱患。（2）2013上半年，大眾點(diǎn)評(píng)、拉手網(wǎng)、美團(tuán)網(wǎng)、糯米網(wǎng)、窩窩團(tuán)5個(gè)網(wǎng)站瓜分了團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)份額的90.09%。而這5家公司已經(jīng)踏上轉(zhuǎn)型之路，并正在感受著轉(zhuǎn)型的陣痛。

四、金融服務(wù)行業(yè)——網(wǎng)贏天下

【企業(yè)簡(jiǎn)介】2013年3月28日，深圳市網(wǎng)贏天下電子商務(wù)有限公司運(yùn)營(yíng)的網(wǎng)絡(luò)借貸平臺(tái)----網(wǎng)贏天下上線。平臺(tái)服務(wù)于大型企業(yè)上下游客戶，上線4個(gè)月即已達(dá)到7.8億元的規(guī)模。【當(dāng)前狀況】2013年8月8日,網(wǎng)贏天下發(fā)表公開信稱，“已全面停止所有網(wǎng)貸業(yè)務(wù)的運(yùn)行”，平臺(tái)處于危機(jī)期。【啟示錄】（1）據(jù)報(bào)道，網(wǎng)贏天下的部分募集項(xiàng)目用在了自己的實(shí)體企業(yè)，形同沒有監(jiān)管的發(fā)債，極具風(fēng)險(xiǎn)。也正是這些原因，網(wǎng)贏天下在運(yùn)營(yíng)之后不久就無(wú)法給投資者提現(xiàn)。據(jù)業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，此類頗具風(fēng)險(xiǎn)的資金規(guī)模達(dá)上億元之多，由此產(chǎn)生的后果是籌資量的驟減，以及由此而采取的高利息吸金政策，加劇了惡性循環(huán)，造成資金鏈的斷裂。（2）互聯(lián)網(wǎng)金融從2012年開始變得熱鬧非凡。無(wú)序、混亂、創(chuàng)新、變革、監(jiān)管等字眼層出不窮。網(wǎng)贏天下只是一個(gè)倒下去的代表。冷眼聚焦一些個(gè)案，可以折射出藏在這些關(guān)鍵字背后的眾生相。 （3）規(guī)模龐大的社會(huì)資金需求，與金融行業(yè)資金供給不足所形成的病態(tài)，虛掩了正常的籌資之門。同時(shí)也為包括投機(jī)者在內(nèi)的一些人降低了行業(yè)門檻，滋生了瘋狂吸金、監(jiān)管缺失、無(wú)序無(wú)為的市場(chǎng)亂象，導(dǎo)致整個(gè)社會(huì)的資金都在極不健康的軌道上狂奔。

五、租賃服務(wù)行業(yè)——愛日租

【企業(yè)簡(jiǎn)介】2011年6月，由德國(guó)Rocket Internet有限公司投資成立，是中國(guó)首家專注于日租、短租房行業(yè)的在線預(yù)訂網(wǎng)站。截至2012年底，愛日租房源已覆蓋國(guó)內(nèi)80個(gè)城市，房源數(shù)超過8萬(wàn)套。【當(dāng)前狀況】2013年7月10日，愛日租正式關(guān)閉，相關(guān)業(yè)務(wù)由歐洲Wimdu接管。【啟示錄】愛日租的關(guān)閉又一次說明：照搬國(guó)外模式和經(jīng)驗(yàn)在某些時(shí)候的失靈。國(guó)內(nèi)短租市場(chǎng)還未形成，短租產(chǎn)品在價(jià)格、客房質(zhì)量、服務(wù)的穩(wěn)定性等方面不具備明顯優(yōu)勢(shì)，很難得到用戶的信任與青睞。由于在中國(guó)市場(chǎng)的表現(xiàn)不佳，愛日租偏離了投資人快速?gòu)?fù)制并高價(jià)轉(zhuǎn)售的預(yù)期，使愛日租閃電戰(zhàn)宣告失敗。

六、交通/物流行業(yè)——搖搖招車、嘀嘀打車、嘟嘟叫車

【企業(yè)簡(jiǎn)介】搖搖招車于2012年初上線，是一款在北京、上海、廣州和深圳等地運(yùn)營(yíng)的招車軟件；嘀嘀打車于2012年9月上線，傳言曾獲得騰訊注資；嘟嘟叫車創(chuàng)立于2012年10月，主要面向北京地區(qū)，合作車輛主要來(lái)自租賃公司。 【當(dāng)前狀況】2013年6月初，嘟嘟叫車宣布停止叫車業(yè)務(wù)，團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型到家政服務(wù)---E家潔的運(yùn)營(yíng)。2013年8月20日，北京市交通委發(fā)布信息稱，嘀嘀打車、搖搖招車等打車軟件一律與統(tǒng)一電召平臺(tái)對(duì)接，并改名為“96106嘀嘀打車”“96106搖搖招車”等官方打車軟件。【啟示錄】在打車應(yīng)用行業(yè)非理性的投入、無(wú)節(jié)制的燒錢和惡性競(jìng)爭(zhēng)背后，是各方利益相關(guān)者的抱怨和用戶體驗(yàn)的下降。如何合法、合理的獲利和分配利益，需要在便捷的基礎(chǔ)上增加符合其發(fā)展需要的自律和規(guī)范，真正回歸到解決“打車難”問題的出發(fā)點(diǎn)。

七、網(wǎng)絡(luò)/通訊行業(yè)——諾基亞、黑莓、HTC 1.諾基亞

【企業(yè)簡(jiǎn)介】1865年,諾基亞在芬蘭成立,主營(yíng)造紙，后逐步發(fā)展成為手機(jī)制造商。自1996年起,諾基亞連續(xù)14年占據(jù)市場(chǎng)份額第一。在2000年時(shí)達(dá)到輝煌頂峰,市值近2500億美元。2011年,該地位被蘋果和三星取代。同年,諾基亞宣布放棄經(jīng)營(yíng)多年的Symbian(塞班)系統(tǒng)。【當(dāng)前狀況】2013年9月3日，微軟以37.9億歐元收購(gòu)諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)，同時(shí)以16.5億歐元收購(gòu)其專利組合。這項(xiàng)收購(gòu)的金額共計(jì)54.4億歐元，折合約71.7億美元。【啟示錄】（1）微軟有著自己的痛處，也有自己的打算：在擴(kuò)大手機(jī)市場(chǎng)份額的同時(shí)，增強(qiáng)微軟手機(jī)的頂級(jí)體驗(yàn)，防范谷歌和蘋果公司妨害其應(yīng)用創(chuàng)新、應(yīng)用整合、應(yīng)用分發(fā)和應(yīng)用經(jīng)濟(jì)這一系列迎頭趕上或縮小差距的重要手段。（2）當(dāng)手機(jī)進(jìn)入智能時(shí)代，諾基亞緊擁塞班，忽視生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)的重要性。在已發(fā)生巨變的智能手機(jī)市場(chǎng)中，相比蘋果和谷歌，轉(zhuǎn)型異常緩慢，一再喪失開發(fā)全新智能系統(tǒng)的機(jī)會(huì)，直至無(wú)力調(diào)整，倒在平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的今天。（3）自該項(xiàng)收購(gòu)后，諾基亞將轉(zhuǎn)型為聚焦電信設(shè)備的制造與服務(wù)商，同樣處于一個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。這種“瘦身”效果如何，值得關(guān)注。

2.黑莓

【企業(yè)簡(jiǎn)介】黑莓手機(jī)品牌創(chuàng)立于1999年，曾經(jīng)是智能手機(jī)的主導(dǎo)品牌。因在“911事件”中的堅(jiān)強(qiáng)表現(xiàn)而受到追捧，大行于美國(guó)市場(chǎng)，一度占據(jù)美國(guó)手機(jī)市場(chǎng)份額的48%，2007年股價(jià)達(dá)236美元的歷史最高位。【當(dāng)前狀況】2013年8月，黑莓宣布成立“特別委員會(huì)”，以探索各種選擇，包括出售公司或與其他企業(yè)組建合資公司。9月24日，公司發(fā)布聲明，同意以47億美元的價(jià)格被費(fèi)爾法克斯公司牽頭的加拿大財(cái)團(tuán)收歸私有。 【啟示錄】當(dāng)IOS和安卓系統(tǒng)出現(xiàn)的時(shí)候，黑莓忽視了iPhone在智能手機(jī)領(lǐng)域引發(fā)的變革，以及安卓聯(lián)盟所具有的巨大力量而錯(cuò)失機(jī)遇。當(dāng)面對(duì)眾多新舊競(jìng)爭(zhēng)者，盡管黑莓在后期有了自己的創(chuàng)新，然而iPhone、三星、微軟、華為、聯(lián)想等已經(jīng)成為強(qiáng)有力的集團(tuán)，并瓜分全球智能手機(jī)市場(chǎng)，加速著讓手機(jī)不斷超越傳統(tǒng)手機(jī)的進(jìn)程，這讓黑莓手機(jī)的追趕顯得異常乏力。

3.HTC

【企業(yè)簡(jiǎn)介】1997年5月，宏達(dá)國(guó)際電子股份有限公司成立，2006年，建立“HTC”品牌。2008年6月，公司英文名稱變更為HTC Corporation。2007年，宏達(dá)電子加入開放手機(jī)聯(lián)盟，后推出第一款采用Android系統(tǒng)的智能手機(jī)。2011年4月，HTC市值暴增至335億美元，超越諾基亞和RIM成為全球市值僅次于蘋果的第二大手機(jī)制造商。【當(dāng)前狀況】2013年第三季度，HTC公司運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)虧損35億新臺(tái)幣，銷售收入同比暴跌1/3。【啟示錄】（1）從2008年至2013年5月，HTC快速推出了56種不同型號(hào)手機(jī)，但可以稱為精品的少之又少，消費(fèi)者很難對(duì)其形成品牌認(rèn)知和追捧。相比之下，iPhone在近6代產(chǎn)品中至少有2至3款被尊為經(jīng)典。而三星產(chǎn)品即使快速更新?lián)Q代，也沒有影響GALAXY的品牌地位。

（2）HTC智能手機(jī)定位高不成低不就，高端市場(chǎng)由蘋果iPhone和三星GALAXY占據(jù)，而其余層級(jí)市場(chǎng)由華為、中興、聯(lián)想等品牌把持，再加之HTC對(duì)中端市場(chǎng)的忽視，使得HTC品牌價(jià)值稀釋，市場(chǎng)份額萎縮。

（3）2011年末，美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)認(rèn)定HTC侵犯蘋果公司專利。此項(xiàng)判決涉及HTC所有智能手機(jī)，也正因如此，從2012年4月起HTC被禁止在美國(guó)境內(nèi)銷售。然而，HTC手機(jī)曾居北美市場(chǎng)占有率第一。

本報(bào)告作者：資本實(shí)驗(yàn)研究員   孫萬(wàn)清。微博：@資本實(shí)驗(yàn)室