有投資人曾告訴記者，世界上的人可以概括為兩種，一種人是鐵，另一種人是磁鐵，而徐小平顯然屬于后一種。

比起真格基金創(chuàng)始人的頭銜，所有人更愿意稱呼他為老師。在新東方時幫學生求學求職，現(xiàn)在幫助創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)，從這一點來說，老師的本質倒真沒有改變，而徐小平也一直扮演著為他人圓夢的角色。近日在擔任創(chuàng)新中國2013春季活動評委的間隙，徐小平接受了《第一財經日報》的采訪，他告訴記者，其實他也有一個夢，那就是真格基金。

“我現(xiàn)在主要的工作就是看項目，等待和面談創(chuàng)業(yè)者，這給我?guī)砹藷o限歡樂，因為每個項目我都帶著實現(xiàn)100億美元的夢想去見。”說完這話，徐小平忍不住大笑起來。

從真格1.0到2.0

現(xiàn)在徐小平帶領的真格基金團隊一年大約會約見3000個創(chuàng)業(yè)者，去年最終投了其中的30個人，一般而言，團隊會挑選值得投的項目才會安排徐小平與創(chuàng)業(yè)者見面。而只要見到創(chuàng)業(yè)者，徐小平的投資癮就開始犯了。

“事實上他們安排我見的每個項目我都想投，不投就很難受，我總覺得他能成事，真的。”說這話時，徐小平一臉認真。

正因為這份感性，徐小平成為投資界最“天使”的天使投資人。在2006年涉足天使投資后，5年間為30多個項目投資2000多萬美元，這在天使投資領域絕對屬于出手闊綽。而在這期間，因為害怕自己的投資會全軍覆沒，徐小平甚至都不愿意對外提及自己的身份，直到2010年開始有項目上市、并購，這才有了想把真格基金做大做好的念頭。

而在如何做大做好的問題上，徐小平糾結了半年時間，直到真格基金在2011年末宣布與紅杉中國合作，成立3000萬美元二期基金，這才讓徐小平糾結的心著了地，但同時他也知道，真格2.0時代的到來意味著自己沒法像以前那么自由了。

“事實上一開始我還真不適應，以前是投就投了，沒有第二個人反對，但是過去一年有人會反對。”徐小平露出一副委屈的表情，但很快他又擺出一副勝利者的姿態(tài)，因為他想到了對策。

“我現(xiàn)在采取的辦法就是你反對你的，我管我投，只是不用真格基金的錢。我大概私下已經投了7~8個項目，我的打算是，投完了假如企業(yè)死了那就拉倒，反正沒人知道。”說完又是一陣狂笑。顯然，徐小平還是想要做回當初的那個自己。

不過他也坦言，后來時間長了，團隊思維交鋒的過程讓他覺得非常寶貴，非常有價值，同時也使得基金的決策更加科學，雖然犧牲了一點效率但降低了風險。

在真格2.0時代，紅杉中國主要提供技術及經驗支持，委派專人每周參與基金的項目討論會。徐小平認為，這個過程對真格基金的成長起到了特別重要的作用。如果仍然是自己單槍匹馬做也能投到好項目，但未必能有今天那么多的收獲。

“其實在天使投資階段有時候也需要搶項目，但如果現(xiàn)在讓我們搶項目還是能搶到，但多了道程序之后，大部分項目通過反復思考，還是避免了許多不應該的失敗。”徐小平總結道。

機構化后的另一個變化就是，以前出了名的投了就忘的徐小平現(xiàn)在依舊還在忘，但他的團隊替他記住了這些企業(yè)。“我們團隊有專職的項目管理員，而且我們要加強對被投項目的幫助及管理，這是非常寶貴的。”

老頑童的看人哲學

雖然真格基金在過去一年經歷了轉型，但徐小平的投資風格卻沒有變。在投資這件事情上，最讓他得意的不是自己對商業(yè)模式的判斷，也絕非是能把握熱門行業(yè)，卻恰恰是看人的本事。

徐小平曾總結過，在個人投資階段，最終后悔投資的項目大概3~5個，最大的原因是因為自己忽略了創(chuàng)業(yè)者明確無誤的錯誤，當時出于對創(chuàng)業(yè)者的喜歡、對項目的喜歡。“現(xiàn)在回想起來，我過去看人主要看他和我之間的一種共鳴，但是現(xiàn)在是看他做這個事與那個事是否相關，以及做這事的合理性。”他說。

在徐小平的理論中，做事可以失敗，但做人不能失敗，做人失敗了就很難東山再起，做事失敗了擦干眼淚，可以繼續(xù)奮斗。

他對真正的創(chuàng)業(yè)者的定義就是開著摩托車在車流中穿行有千分之一秒的反應，能審時度勢，激流勇轉，利用一切可以利用的，捕捉一切時機，運用一切力量，然后成功。

真格夢

徐小平說真格的夢想其實也是他和聯(lián)合創(chuàng)始人王強的夢想，即在自我創(chuàng)業(yè)成功后再在這里創(chuàng)業(yè)，找到有價值的事情可做，這對他們個人而言是一種幸福感。徐小平反復強調，人要有事做，這是非常重要的事。

而真格夢的第二層意義在于希望能夠創(chuàng)造出下一波的偉大企業(yè)。徐小平預估，2013年會有更多的人加入天使投資團隊，好企業(yè)也一定會越來越多。他認為，中國創(chuàng)投還沒真正起來，中國創(chuàng)業(yè)整體質量還是差，原創(chuàng)性也不那么強，創(chuàng)業(yè)者的整體素質、經營模式、團隊、營銷等能力跟國外同行相比尚存在一定的差距。

這也讓他開始感嘆現(xiàn)在的好項目不多了。“好項目真的不多，我每天醒過來就想著再來個百度就好了，閉上眼睛想一下5年前投的項目，有幾個是激動人心的?說來說去可能就那么十幾個，或者一些曾經激動人心的現(xiàn)在也完了。”語畢，徐小平猛地拍了拍自己的大腿說，“杜甫是安得廣廈千萬間，劉邦是安得猛士兮走四方，我呢，我是安得好項目兮做到一百個億。”