【創(chuàng)業(yè)邦訊】4月18日消息，在清科集團(tuán)主辦的“第一屆中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)投資論壇”上，清科集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO倪正東對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀、未來如何發(fā)展，VC/PE該如何投資文化企業(yè)以及以何種方式獲利給出了自己的觀點(diǎn)。

（清科集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO倪正東 資料圖）

倪正東通過數(shù)據(jù)分析，VC/PE對(duì)傳統(tǒng)文化和新興文化領(lǐng)域的投資正在變化。以2011年和2012年的數(shù)據(jù)來看，2011年傳統(tǒng)文化領(lǐng)域的投資占47%，新興文化領(lǐng)域占53%，而2012年傳統(tǒng)文化領(lǐng)域下降到42%，新興文化領(lǐng)域上升為58%。新的文化領(lǐng)域也在搶占傳統(tǒng)文化領(lǐng)域的機(jī)會(huì)，特別是社交媒體，游戲等。近年來文化產(chǎn)業(yè)基金正在不斷興起，2011年文化傳媒相關(guān)基金發(fā)展如雨后春筍般。而2012年投資行業(yè)形勢(shì)有所調(diào)整，行業(yè)募資下降40-50%。倪正東介紹，文化產(chǎn)業(yè)新募集的專項(xiàng)資金規(guī)模已經(jīng)超過160億人民幣。

2012年整個(gè)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)案例數(shù)197個(gè)，吸引了13億的美元的投資，金額最多是傳媒娛樂行業(yè)，吸引了5.75億美元的投資。那么，從該行業(yè)中細(xì)分領(lǐng)域中來看，哪些最受資本的青睞呢?

倪正東表示，傳媒娛樂行業(yè)的投資，整體保持上升的趨勢(shì)，最多的是影視制作，從金額和投資案例是最多的。還有就是網(wǎng)絡(luò)游戲。2012年網(wǎng)絡(luò)游戲整個(gè)市場(chǎng)的營(yíng)收超過了500億，按照這個(gè)數(shù)據(jù)是超過了整個(gè)電影的行業(yè)，大家都說投游戲是離錢最近的，因?yàn)橐话闶畮讉€(gè)人的公司，不管是開IDG還是紅杉的年會(huì)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司里面把大家吸引過來，離錢最近的還是游戲公司。特別是新銳人物都是80后，都年輕氣盛，從幾個(gè)人開始干，做著做著一不小心就從一個(gè)月幾十萬的收入，變成了一天幾百萬的收入，增加非常迅速。拍電影的名聲很大，做游戲的公司你都不知道，也不知道誰玩，但是賺錢比拍電影還賺錢。網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)頁(yè)游戲，特別是最近的手機(jī)游戲，80后在這個(gè)領(lǐng)域非常的活躍，形成了在文化產(chǎn)業(yè)里面最活躍的，也是一個(gè)創(chuàng)造收入利潤(rùn)最快的一個(gè)地方。

最后，關(guān)于風(fēng)投如何從文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中得到回報(bào)，文化產(chǎn)業(yè)未來怎么做?倪正東提出了3個(gè)觀點(diǎn)。

第一、我們投了文化領(lǐng)域這么多公司，投資如何退出，這是一個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)的問題，同質(zhì)化非常嚴(yán)重。拍電影和電視劇的公司沒有太多的差別，在這個(gè)領(lǐng)域投資如何退出?是靠分紅，還是靠股權(quán)回購(gòu)，還是股權(quán)轉(zhuǎn)讓?不像一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，你可以把他賣掉。但文化這個(gè)行業(yè)需要更多一些并購(gòu)整合的退出，上市不是最重要的方式。能夠拍一些好的電影和電視劇，能夠賺錢就很好了，如果你真是一個(gè)企業(yè)家，而不是娛樂圈拍電影或者電視劇的人，你可以把企業(yè)通過各種方式，通過并購(gòu)和整合，這是可能的。

第二、傳統(tǒng)行業(yè)必須和新媒體結(jié)合才有未來，傳統(tǒng)行業(yè)如果不與新媒體，不擁抱這些互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，或者一些其他新的趨勢(shì)，要么死掉，要么淘汰掉，沒有什么別的選擇。

第三、我們需要在中國(guó)這個(gè)領(lǐng)域形成一些新的文化娛樂傳媒的帝國(guó)。在文化產(chǎn)業(yè)里面需要和互聯(lián)網(wǎng)一樣，至少出現(xiàn)幾個(gè)巨頭，像阿里巴巴、騰訊、百度那樣。我們?cè)谖幕a(chǎn)業(yè)里面有巨頭嗎?在這個(gè)領(lǐng)域，真正企業(yè)家和投資人要做的事情是要打造三到五家中國(guó)的文化傳媒帝國(guó)，這才是我們的方向，否則成長(zhǎng)性很有限，賺的錢也很有限，這種小打小鬧跟我們大的文化產(chǎn)業(yè)根本不相匹配。