資本的寒冬，不僅體現(xiàn)在IPO的停滯上，更體現(xiàn)在早期融資的困難上。不過，2013年伊始，創(chuàng)投領域出現(xiàn)了較為明顯的回暖跡象。投中集團數(shù)據(jù)顯示，2013年1月，創(chuàng)投領域共有21起投資案例，投資金額1.71億美元，相比2012年12月的10起案例，0.9億美元的投資額呈現(xiàn)翻番之勢。而在VC所投資的諸多案例中，又以短租網(wǎng)站最為搶眼。

1月6日，從趕集網(wǎng)分拆出來的螞蟻短租宣布，已獲得優(yōu)點資本、紅杉資本、藍馳創(chuàng)投千萬美元A輪投資。同日，螞蟻短租創(chuàng)辦人陳馳離職后，新創(chuàng)辦的小豬短租也宣布獲得了千萬美元投資，不過，小豬短租官方并未透露投資方的名稱。而據(jù)《證券日報》了解，小豬短租A輪投資方是曾投資過小米、歡聚時代、凡客以及搜狐、攜程等多家知名互聯(lián)網(wǎng)公司的晨興創(chuàng)投。

在螞蟻短租和小豬短租同日宣布獲得A輪千萬美元投資之后，2月17日，途家網(wǎng)宣布完成B輪融資，融資方為攜程、紀源資本、光速創(chuàng)投、鼎暉投資、啟明創(chuàng)投、寬帶資本以及全球度假公寓行業(yè)巨頭HomeAway，其中攜程也是A輪的主要投資方。

就在此后一天，2月18日，國務院印發(fā)了《國民旅游休閑綱要(2013—2020年)》，《綱要》提出，到2020年，職工帶薪年休假制度基本得到落實，城鄉(xiāng)居民旅游休閑消費水平大幅增長，國民旅游休閑質量顯著提高，與小康社會相適應的現(xiàn)代國民旅游休閑體系基本建成。

不到兩個月時間，3家短租網(wǎng)站相繼宣布獲得融資，再加上國家將休閑旅游上升到戰(zhàn)略層面，這一切都使得短租行業(yè)驟然升溫。易觀智庫《在線短租市場研究報告》預計，2014年，短租市場在線交易規(guī)模將達到28.9億元。

短租尚處早期發(fā)展階段

盡管短期之內(nèi)有大批VC涌入短租網(wǎng)站，但在螞蟻短租CEO翟光龍看來，一切還只是剛開始，“目前短租市場還處于非常早期的階段，最終能發(fā)展到怎樣的程度還不清楚。”翟光龍向《證券日報》表示，“現(xiàn)在談上市還太早，目前首要的任務是讓用戶知道我們的服務”。

小豬短租聯(lián)合創(chuàng)始人陳馳也持同樣觀點，“中國的短租市場還處于極早期，需要很長時間培育。短租市場的繁榮發(fā)展需要三個條件：一是物質基礎，有更多特色閑置的房源;二是社會誠信體系，房主和房客間的交易需要有安全和誠信保障;三是隨著人力等成本要素不斷上升，相對于傳統(tǒng)工業(yè)化的酒店產(chǎn)業(yè)，短租優(yōu)勢逐步突顯。只有滿足了以上三個條件，短租行業(yè)才有機會出現(xiàn)爆發(fā)性增長。”陳馳告訴記者。

作為房東與房客間的橋梁，短租網(wǎng)站模式在國外早已有之，偏重高端的短租網(wǎng)站HomeAway已在2011年成功登陸納斯達克，偏重低端的短租網(wǎng)站Airbnb不久前獲得1.17億美元的C輪融資，估值近30億美元。

所謂短租，它是一種新興的旅游短期居住方式，房源大致分兩類：一是私人業(yè)主將自有產(chǎn)權房短期出租，這也是傳統(tǒng)意義上的家庭旅館;二是賓館酒店經(jīng)過改造并轉換經(jīng)營方式，變?yōu)楣⑹蕉套夥俊?/p>

由于短租的收益率要高于長租，使得越來越多的房主轉向短租模式，從事短租的網(wǎng)站也如雨后春筍般涌現(xiàn)。除了上述3家短租網(wǎng)站外，最近兩年來涌現(xiàn)出的短租網(wǎng)站還有愛日租、游天下、住我那、租這兒網(wǎng)、自由家、美租網(wǎng)、愛租客、樂日租等數(shù)十家。

一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士向《證券日報》表示：“盡管短租網(wǎng)站層出不窮，但能否活下去的關鍵還在于用戶流量，從這一點上來看，脫胎于趕集網(wǎng)的螞蟻短租、與58同城達成戰(zhàn)略合作的小豬短租以及獲得攜程注資的途家網(wǎng)，更有希望跑得遠一些。”

在分類信息領域，趕集網(wǎng)和58同城是最大的兩家，因此，分別與趕集網(wǎng)、58同城有淵源的螞蟻短租及小豬短租，自然也成為被比較的對象。不過，由于短租網(wǎng)站實在是處于“太早期”，因此，大家的精力都集中在擴大用戶認知上。“目前中國短租市場還處于極早期，談競爭還尚早，市場還需要長時間的培育，市場的成熟和壯大需要短租網(wǎng)站一起努力。”陳馳表示。

商業(yè)模式有輕有重

以螞蟻短租、小豬短租為代表的絕大多數(shù)短租網(wǎng)站，基本上都是C2C模式，只有途家網(wǎng)比較另類，以B2C為主。C2C模式的短租網(wǎng)站主要是搭建平臺，網(wǎng)站從成交額中向房東收取5%-10%不等的提成。該模式下，短租網(wǎng)站主要提供第三方資金管理、房屋驗證、雙方溝通、信息確認等服務，堪稱是租房市場的“淘寶網(wǎng)”。“C2C模式下，短租網(wǎng)站不需要太多的地面銷售人員，淘寶網(wǎng)就是C2C模式的成功代表。”上述分析人士指出。

獲得攜程巨額投資的途家網(wǎng)，則選擇了B2C模式。途家網(wǎng)與大量分散房源的房東(個人或者企業(yè))簽約，對房屋進行標準化改造后，由途家出面進行出租，并由途家人員進行維護，房租收益與房東分成。“途家網(wǎng)選擇的是當年攜程起家時的‘重’模式，這個模式需要大量的銷售人員和維護人員，尤其是在房源很分散、租期又很短的情況下，對售前、售中和售后的要求都非常高。”

盡管該模式“水泥”的成分甚至要遠遠超出攜程，對資金要求很高，但途家網(wǎng)兩輪總計融資了4億元，其“燒錢”的底氣也絕非一般短租網(wǎng)站可比。“不過，值得玩味的是，2月17日，途家網(wǎng)宣布獲得攜程網(wǎng)領投的B輪投資后，CEO羅軍頻頻曝光講話，但在不久后攜程宣布梁建章重新出山，取代范敏CEO職務之后，羅軍的曝光突然減少。在攜程試圖通過更換CEO竭力向‘輕公司’轉型的情況下，梁建章上任后，很難說還會愿意讓途家網(wǎng)‘而今邁步從頭越’”。上述分析人士表示。