北京時間8月31日蘋果向應(yīng)用開發(fā)者發(fā)出的通知稱，由于部分應(yīng)用克隆熱門應(yīng)用圖標，它們上架App Store的申請遭到了拒絕。圖標是應(yīng)用軟件的臉面，一個好的圖標能夠吸引大家的眼球，幫助應(yīng)用在數(shù)以萬計的競爭者之中脫穎而出，正因如此，對熱門應(yīng)用圖標的剽竊行為層出不窮。

蘋果駁回郵件原文如下：

“很抱歉，我們發(fā)現(xiàn)您的應(yīng)用或該應(yīng)用的元數(shù)據(jù)中存在可能誤導(dǎo)消費者的內(nèi)容，該行為觸犯了我們的相關(guān)條款。

具體地說，該應(yīng)用的圖標與待辦事項管理類應(yīng)用 Clear 的圖標相雷同，我們建議您對圖標進行修改。”

面對與日俱增的“山寨軍團”，蘋果在今年二月就進行了一次專項嚴打，最典型的一個例子就是清理克隆《神廟逃亡》圖標的應(yīng)用，這款游戲的圖標是眾多山寨版的主要目標。蘋果今年2月采取清理行動，將許多《憤怒的小鳥》、《神廟逃亡》和《植物大戰(zhàn)僵尸》等熱門游戲的山寨版下架。

如果說“iPhone與App Store”的成功是手機行業(yè)的一場變革，那它確實為滯后在傳統(tǒng)中國式手機銷售模式中尋求解脫的手機行業(yè)指向光明。同時，隨著Android的興起及蔓延，越來越多的公司與個人開發(fā)者實踐起了自己的App夢想。

根據(jù)蘋果公司最新公布的數(shù)據(jù)，其應(yīng)用商店App Store的應(yīng)用下載總量已經(jīng)達到300億次，向開發(fā)者支付的收入分成已有50億美元。這50億美元的收入來自于App Store中超過65萬個應(yīng)用，其中22.5萬個應(yīng)用是專為iPad設(shè)計的。

準入門檻低、開發(fā)周期短是同質(zhì)化的肇因

然而，這么多的APP，市場消化得了嗎?日前Adeven分析公司表示，蘋果App Store應(yīng)用商店中有三分之二的應(yīng)用“從未被下載，未被評價”。這些應(yīng)用在業(yè)內(nèi)被稱為“僵尸應(yīng)用”，這些“僵尸應(yīng)用”不但是App發(fā)展同質(zhì)化的結(jié)果，更反映出應(yīng)用商店發(fā)展模式的缺陷。大量的“僵尸應(yīng)用”使它們的開發(fā)者無法獲益，面對現(xiàn)狀一些開發(fā)者不得不通過仿造排行榜上的熱門應(yīng)用，增加自身被用戶搜索、下載、點擊、評論的機會從而獲得排名，這就加劇了應(yīng)用商店中App同質(zhì)化的惡心循環(huán)。

同質(zhì)化問題在App誕生之初就是一個難以回避的話題。從根本上講移動互聯(lián)網(wǎng)繼承了互聯(lián)網(wǎng)開放、共享的精神，無論是封閉的iOS平臺還是開放的Android平臺都為開發(fā)者帶來機遇。從開放角度來講App準入門檻低、開發(fā)周期短、商業(yè)模式不明確、盈利渠道單一等，都是同質(zhì)化的肇因。同質(zhì)化帶來更加殘酷的市場競爭，應(yīng)用推廣營銷成本增加，開發(fā)者盈利困難。

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示“一個3人團隊只需2到3個月即可開發(fā)出一個具有3到5個主要功能的移動應(yīng)用，包括軟硬件及人工成本在內(nèi)的全部費用也只需要不到10萬元。”同時早期開發(fā)者一夜暴富的成功故事激勵著越來越多的年輕人前赴后繼踏入這一領(lǐng)域，因為移動應(yīng)用開發(fā)已逐漸成為大眾游戲，只要你具備一定的計算機技術(shù)。另外在資本市場，尤其是天使投資和早期風(fēng)險投資的蓬勃發(fā)展更是推波助瀾，為優(yōu)秀開發(fā)者提供了大量的資金支持，客觀上加速了移動應(yīng)用的爆發(fā)式增長。