“蛇吞象失敗的概率更大，先大吃小，多練幾次手，更容易成功。”昨日(9月11日)，在天津參加夏季達(dá)沃斯論壇的貝恩公司全球合伙人韓微文對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示，今年國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境難以好轉(zhuǎn)，中資企業(yè)須考慮“收縮戰(zhàn)線”以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，并在海外并購(gòu)中采取更為謹(jǐn)慎的態(tài)度。

　　今年的國(guó)際市場(chǎng)，糧食、石油、煤炭等大宗商品價(jià)格高位波動(dòng)，通貨膨脹在全球有蔓延之勢(shì)，全球性的金融系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)正在上升，給企業(yè)的發(fā)展帶來阻力。

　　“南歐進(jìn)入衰退期，美國(guó)的復(fù)蘇也會(huì)非常緩慢，整體的外部環(huán)境短期內(nèi)不太可能好轉(zhuǎn)。”韓微文分析，國(guó)際環(huán)境難有起色，同時(shí)，國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)失衡、消費(fèi)增長(zhǎng)放緩愈發(fā)凸顯，中國(guó)企業(yè)將面臨更大的挑戰(zhàn)。

　　談到趨勢(shì)，韓微文認(rèn)為，不少行業(yè)的企業(yè)將增速放緩，還將遭遇巨大的行業(yè)波動(dòng)，一些在行業(yè)內(nèi)扮演“追隨者”的企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)下行時(shí)將經(jīng)受更大的波動(dòng)，而下行的環(huán)境也將對(duì)企業(yè)家的心態(tài)及團(tuán)隊(duì)管理水平提出更高要求。

　　而外企的日子似乎更難過。韓微文說，成本壓力比中資企業(yè)更大，加上中國(guó)招商引資的優(yōu)惠政策不如從前，外企在國(guó)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)前景也不容樂觀。他舉外資零售企業(yè)的例子，說某些外企靠業(yè)態(tài)的先機(jī)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，但在商業(yè)模式被中資企業(yè)復(fù)制后失去了競(jìng)爭(zhēng)力。

　　企業(yè)如何應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)?韓微文的觀點(diǎn)是，首先“收縮戰(zhàn)線”，比如零售行業(yè)可考慮關(guān)店，多品牌的企業(yè)可考慮出售部分品牌，要保證自己擅長(zhǎng)的核心業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。開拓核心業(yè)務(wù)時(shí)，要采取“小步快跑”，慢慢做一些拓展，做一些小的嘗試，在嘗試中學(xué)習(xí)。

　　韓微文介紹，在海外并購(gòu)時(shí)，企業(yè)須提前做好盡職調(diào)查，結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)走勢(shì)估計(jì)好并購(gòu)公司的價(jià)值。同時(shí)，也不可有不切實(shí)際的高預(yù)期，對(duì)并購(gòu)后的協(xié)同效應(yīng)過于樂觀。此外，就是警惕“并購(gòu)后的100天”現(xiàn)象，即不少高管在企業(yè)并購(gòu)后的100天，由于對(duì)管理方式、方向、目標(biāo)、路徑、薪酬文化等不認(rèn)同而辭職。