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VC們是如何掙錢的:合伙人之間的復(fù)雜權(quán)力博弈

2012/07/30 19:35      GentleLee

當VC籌集資金后,通常通過兩種渠道獲得收入。第一是傭金,通常是收益的20%,稱作附帶權(quán)益(carried interest)。第二是年費,這是一筆固定收益,用于維持基金的運作,通常是收取該風險投資公司所掌管的資本的2% – 2.5%,當基金的生命周期結(jié)束時就不再收取這筆費用了。

多數(shù)人不知,這筆年費會被轉(zhuǎn)移給另一個法人實體,稱作管理公司(management company)。管理公司負責支付各種開銷(比如薪酬,租金和差旅費等等),聘用解聘員工,同時還擁有決策權(quán)。

除去開支,剩下的就是管理公司的利潤。然后這些利潤就會分配給那些擁有決策權(quán)的人,通常就是合伙人。合伙人的人數(shù)極少,可能就是創(chuàng)建基金的那一兩個。此外還有一點,一般有一個人對管理公司具有表決控制權(quán),是真正的“首席合伙人”,他也通常是這個基金的代表人物。

管理公司的財務(wù)狀況一直都是高度保密的,僅僅一小部分合伙人能窺知一二。

另外,管理公司的存在也有其復(fù)雜性。其中一點便是未經(jīng)首席合伙人同意,他本人不能被解聘,但是其他合伙人卻可以(包括表現(xiàn)良好的合伙人)。所以一般合伙人與基金都是自由雇傭關(guān)系。換言之,合伙人可能隨時離職。

與一般的公司相比,VC具有獨特的盈利方式和組織結(jié)構(gòu)。加之如今VC集資并非易事,創(chuàng)業(yè)者便更容易受到這種結(jié)構(gòu)的影響。

首先,當一家公司不能籌集更多資金時,它便不能發(fā)起新的投資。所以創(chuàng)業(yè)者必須了解VC的資金情況。比如了解下他們的VC已經(jīng)用掉了多少資金,對當前的投資又預(yù)留了多少儲備資金。

其次,新基金的匱乏會使初創(chuàng)公司的成長復(fù)雜化。例如從VC空降來的董事會成員突然離職。這并非空穴來風。比如說,當舊的基金到期后,公司又沒有籌集到新的基金,那么收取的年費就相應(yīng)地減少了。這時首席合伙人便會想削減開支,最有效的手段便是裁掉合伙人。另一種情況便是由于首席合伙人具有絕對權(quán)威,其他合伙人認為調(diào)整管理公司無望,便會選擇離職自立門戶。因此來自VC的支持者突然離職不是不可能,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有所準備,像是在競爭中脫穎而出或者和其他合伙人,尤其是首席合伙人維持良好關(guān)系都能在一定程度上消減這些影響。

如今的VC各有各的風格。首席合伙人也可能下放權(quán)力,這樣每個合伙人對一項投資便都有發(fā)言權(quán)。不過創(chuàng)業(yè)者還是得清楚誰是首席合伙人,以及其他人有多少權(quán)力。了解這些情況的最好途徑就是咨詢其他和這家VC合作過的創(chuàng)業(yè)者。不過應(yīng)該有80%的風險投資公司有集體決策的程序。

必須指出的是,這種所有權(quán)結(jié)構(gòu)也在其他類別的基金中通行,比如杠桿收購基金和對沖基金等等。這套結(jié)構(gòu)也是VC創(chuàng)始人的法律顧問所建議的,因此他們還沒有創(chuàng)造出一種新的結(jié)構(gòu)。

不過總有些人在尋求變化,比如說VC Kepha已開始嘗試簡化這個系統(tǒng)。當Jo創(chuàng)立Kepha后,他并沒有給管理公司附加一個價值,當另一個合伙人Eric加入后,便免費分配給他一半股份,現(xiàn)在他們是同等的合伙人和所有人,享有同等的附帶權(quán)益、管理公司利潤分配和決策權(quán)。

如此設(shè)計的原因有二。其一,Kepha的一條準則就是把創(chuàng)業(yè)者當成客戶。因此它必須組建最好的團隊來服務(wù)客戶,對優(yōu)秀的團隊當然得給予豐厚的回報。其二,早期的投資需要團隊協(xié)作。由于能分享投資成果,每個成員都將渴望每一家被投資的公司都能取得成功,所以這些公司便會得到來自整個團隊的幫助。

我們不能說Kepha已經(jīng)形成了一個完美的系統(tǒng),這還有待時間來檢驗。不過在利益分配上的創(chuàng)新使得他們的團隊可以齊心協(xié)力地幫助被投資人,也開始塑造Kepha的公司文化。

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