在最新發(fā)布的胡潤(rùn)“2012中國(guó)內(nèi)地外來(lái)富豪榜”上，旺旺集團(tuán)董事長(zhǎng)蔡衍明以500億元的財(cái)富位居第一。胡潤(rùn)曾表示，雖然上榜富豪在內(nèi)地的名氣相對(duì)比較小，但他們執(zhí)掌的品牌都很有名。正如胡潤(rùn)所說(shuō)，作為財(cái)富榜的狀元，蔡衍明的公眾知名度并不高，但說(shuō)起他一手打造的旺旺品牌，在內(nèi)地卻稱(chēng)得上家喻戶(hù)曉。

目前，蔡衍明持有旺旺集團(tuán)48%的股份，整個(gè)集團(tuán)的市值達(dá)到150億美元，比去年同期增長(zhǎng)了25%，2011年的銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)超過(guò)30%，達(dá)到近30億美元。在去年慘淡的香港證券市場(chǎng)上，旺旺集團(tuán)的股價(jià)也是異軍突起。

除了食品王國(guó)，蔡衍明的旗下還有一個(gè)正在構(gòu)建的媒體帝國(guó)。從2008年起，蔡衍明進(jìn)軍傳媒領(lǐng)域，在2008年11月通過(guò)收購(gòu)的方式，掌握了臺(tái)灣地區(qū)中時(shí)媒體集團(tuán)旗下所有媒體的經(jīng)營(yíng)權(quán)，一年后就實(shí)現(xiàn)了中時(shí)集團(tuán)扭虧為盈。此后，蔡衍明又斥資入股香港亞洲電視，并在臺(tái)灣地區(qū)創(chuàng)辦了新報(bào)紙《旺報(bào)》，一系列的動(dòng)作，讓蔡衍明的媒體財(cái)富也不斷積累。

如今的米果大王、傳媒大亨，在少年時(shí)卻是一個(gè)頗有江湖氣的公子哥。在臺(tái)北市最本土的老社區(qū)——迪化街，蔡衍明的父親曾是一個(gè)商號(hào)老板，當(dāng)時(shí)的蔡衍明游手好閑，經(jīng)常逃課，高中時(shí)期換了兩所學(xué)校，都沒(méi)順利讀完。高中二年級(jí)肄業(yè)后，蔡衍明就再也沒(méi)有進(jìn)過(guò)學(xué)堂。

離開(kāi)學(xué)校之后，第一次真正踏入商場(chǎng)的蔡衍明，就交了一份高達(dá)1億元新臺(tái)幣的學(xué)費(fèi)。失敗的經(jīng)歷讓曾經(jīng)驕縱的蔡衍明性情大變，慢慢收斂和踏實(shí)。再次遇到機(jī)會(huì)時(shí)，年輕的蔡衍明已經(jīng)相當(dāng)耐心和謙虛。

1980年，蔡衍明前往日本，拜訪日本米果之父——禎計(jì)作，希望合作在臺(tái)灣生產(chǎn)米果產(chǎn)品，但是，當(dāng)時(shí)已經(jīng)64歲的禎計(jì)作并不相信這個(gè)只有23歲的毛頭小伙。兩年之后，一直堅(jiān)持的蔡衍明以誠(chéng)心和毅力打動(dòng)了禎計(jì)作，終于取得了難得的技術(shù)合作機(jī)會(huì)。

在獲得核心的米果制造技術(shù)之后，蔡衍明很快推出了旺旺產(chǎn)品，并迅速占據(jù)臺(tái)灣米果市場(chǎng)老大的地位。當(dāng)時(shí)，臺(tái)灣地區(qū)已經(jīng)有統(tǒng)一和味全兩個(gè)很大的食品公司，旺旺要在當(dāng)?shù)貙で蟪讲⒉蝗菀住２萄苊餍岬絻?nèi)地市場(chǎng)的無(wú)限商機(jī)，在90年代初將旺旺集團(tuán)落戶(hù)湖南，開(kāi)始搶灘大陸。

蔡衍明：21世紀(jì)是中國(guó)人的天下，我好像是屬于21世紀(jì)的人，所以那個(gè)時(shí)候我就向往去大陸試試看。也還好我書(shū)讀的不多，英語(yǔ)不會(huì)講也只能走到那里。

1993年，旺旺集團(tuán)參加了鄭州糖煙酒展銷(xiāo)會(huì)，這種來(lái)自臺(tái)灣地區(qū)的美味米果一下子贏得不少訂單，可謂盛況空前。但奇怪的是，當(dāng)蔡衍明將貨運(yùn)到內(nèi)地之后，卻沒(méi)有經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)交錢(qián)提貨。來(lái)不及零售的產(chǎn)品如果運(yùn)回臺(tái)灣，會(huì)產(chǎn)生大量的運(yùn)輸成本，情急之下，蔡衍明決定將這批產(chǎn)品分送給上海、南京、長(zhǎng)沙、廣州等地的學(xué)生試吃，卻收到意想不到的效果。

孩子們的喜愛(ài)讓旺旺的名號(hào)迅速走紅，成為打開(kāi)內(nèi)地市場(chǎng)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，旺旺集團(tuán)的中國(guó)版圖迅速擴(kuò)張。鳳凰衛(wèi)視時(shí)事評(píng)論員何亮亮曾在節(jié)目中評(píng)價(jià)，當(dāng)時(shí)在內(nèi)地，大米做成的零食非常少，蔡衍明抓住了市場(chǎng)的空白。

何亮亮：中國(guó)大陸其實(shí)更多的人主食是大米，但是用大米作為零食的在90年代初中國(guó)大陸還是很不發(fā)達(dá)，所以蔡衍明就利用他以前在日本學(xué)來(lái)的技術(shù)把大米做成各種各樣的主食以外的食品，把這套技術(shù)應(yīng)用到中國(guó)大陸，因?yàn)橹袊?guó)大陸這個(gè)市場(chǎng)太大了。

在快消食品行業(yè)中，旺旺食品跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，對(duì)單品執(zhí)行力的把握和渠道掌控力非常強(qiáng)，提早就介入到三四線(xiàn)甚至村級(jí)渠道中去，而且產(chǎn)品識(shí)別度非常高。通過(guò)以農(nóng)村包圍城市的營(yíng)銷(xiāo)策略，蔡衍明把米果這一售價(jià)不過(guò)幾元的休閑食品迅速做到幾十億元的資產(chǎn)。2009年，公司進(jìn)行重組，核心的食品飲料業(yè)務(wù)單獨(dú)剝離在香港成功上市。

如果去過(guò)旺旺集團(tuán)的總部，就能在大門(mén)前看到兩支立著的黑犬雕塑。蔡衍明曾表示，當(dāng)年給公司起名時(shí)，曾到廟里祭拜靈犬，而就在前一天夜里，他夢(mèng)到狗叫，就順勢(shì)給公司起名旺旺。不過(guò)，對(duì)于旺旺的解釋?zhuān)米兺ǖ牟萄苊鲝膩?lái)都是因應(yīng)各種場(chǎng)合的需要，加以靈活解讀。

蔡衍明：以前起這個(gè)名字就在想旺旺就“日日為王”，內(nèi)心里其實(shí)都很想說(shuō)做個(gè)食品王。英文名字我們?nèi)∽鹘衱ant want china，就是我們要要中國(guó)，我們旺旺會(huì)專(zhuān)注中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)，會(huì)做大做強(qiáng)。

從狗叫到Want want china的英語(yǔ)諧音，在什么場(chǎng)合說(shuō)什么話(huà)的蔡衍明，用靈活變通行走江湖的法則，在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中開(kāi)辟出了旺旺集團(tuán)的天地。蔡衍明說(shuō)一不二的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格很有江湖氣息，他給旺旺定義的公司文化是：緣，自信，大團(tuán)結(jié)，沒(méi)有多少現(xiàn)代企業(yè)的氣息，更多的是蔡衍明鮮明的個(gè)人風(fēng)格。

登上財(cái)富的金字塔之后，蔡衍明也樂(lè)于享受奢華生活，曾以8億4300萬(wàn)新臺(tái)幣，買(mǎi)下一架私人飛機(jī)，成為第一個(gè)在內(nèi)地購(gòu)買(mǎi)私人飛機(jī)的臺(tái)商。不過(guò)，蔡衍明的家庭生活一直比較神秘，據(jù)報(bào)道，先后有7位女性為他生下了9個(gè)子女，而將要繼承商業(yè)王國(guó)的蔡家子女，早早的就被蔡衍明安排進(jìn)入商界歷練。

不同于其他家族的第二代繼承人，蔡家子女一般都沒(méi)有高學(xué)歷，沒(méi)有名師。在蔡衍明看來(lái)，街頭體驗(yàn)比學(xué)校教育更有用，他甚至制定了一個(gè)規(guī)矩，孩子到18歲都不再升學(xué)，全部進(jìn)公司工作。他的長(zhǎng)子就是在新加坡讀完高中之后，就進(jìn)入旺旺集團(tuán)輪崗學(xué)習(xí)。“在街頭看一年，勝過(guò)讀三年書(shū)”，這是蔡衍明所堅(jiān)持的。對(duì)此，鳳凰衛(wèi)視時(shí)事評(píng)論員何亮亮表示，這種說(shuō)法只是強(qiáng)調(diào)實(shí)踐的重要性。

何亮亮：看起來(lái)比較極端，但是也有他們的道理。因?yàn)樽约簺](méi)有讀過(guò)什么正規(guī)的大學(xué)，不僅能讓家族的企業(yè)起死回生，欣欣向榮，而且能夠把家族的企業(yè)從臺(tái)灣擴(kuò)展到大陸，可以說(shuō)在世界上都還是很有地位的以米制品為主的食品王國(guó)，現(xiàn)在又開(kāi)始進(jìn)軍媒體。蔡衍明這個(gè)話(huà)用我們能夠容易理解的話(huà)就是，實(shí)踐是最重要的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)又是成功的經(jīng)驗(yàn)，更多的恐怕是失敗的經(jīng)驗(yàn)。如果沒(méi)有看清蔡衍明講這個(gè)話(huà)的本意，真的說(shuō)不去讀大學(xué)就在街頭混一年或者兩年，那你就大錯(cuò)特錯(cuò)了。其實(shí)跟蔡衍明同樣的企業(yè)家，大多數(shù)都有這樣的特質(zhì)。