中國(guó)最另類網(wǎng)游創(chuàng)業(yè)者的偏執(zhí)生存術(shù)。 _口述/蝸牛網(wǎng)創(chuàng)始人石海 _ 采訪/曲琳 劉巖 _整理/曲琳 _攝影/bosco

　　石海是中國(guó)網(wǎng)游行業(yè)的一名老兵，可能也是最為特立獨(dú)行的一個(gè)從業(yè)者：他一直以做藝術(shù)的心態(tài)來(lái)做產(chǎn)品，這不僅讓其遠(yuǎn)離一波又一波的IPO浪潮，甚至幾度腰包緊縮，不得不通過(guò)開(kāi)KTV來(lái)接濟(jì)網(wǎng)游；他做網(wǎng)游的口頭禪是“讓市場(chǎng)滾一邊去”，為此三個(gè)月花光2000多萬(wàn)的投資，敗走北京城、上海灘。但是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是，這是一家筆耕不輟、值得尊敬的老牌公司。 在上市之前，蝸牛創(chuàng)始人首次、可能是最后一次向媒體講述那段跌宕起伏的創(chuàng)業(yè)生涯…… 燒錢(qián)十年 我這個(gè)人從來(lái)沒(méi)缺過(guò)錢(qián)，上學(xué)的時(shí)候就掙錢(qián)。第一學(xué)期學(xué)美術(shù)，然后就不想學(xué)了，發(fā)現(xiàn)老師的水平也就那個(gè)樣子，后來(lái)分配到一個(gè)分院里，就開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，做裝潢、廣告，然后做傳統(tǒng)的生意，比如開(kāi)KTV。1991年，我一個(gè)月差不多掙6000塊。長(zhǎng)期跟我吃飯的大概有四五個(gè)兄弟，我是大哥，他們整天就在學(xué)校里跟著我。 我4歲開(kāi)始畫(huà)畫(huà)，搞藝術(shù)的情結(jié)很嚴(yán)重，現(xiàn)在來(lái)看，很多東西是有因果的，我一直對(duì)市場(chǎng)不是很在乎，而正因?yàn)檫@種品性，蝸牛才能夠在目前這個(gè)污染這么嚴(yán)重的社會(huì)環(huán)境當(dāng)中堅(jiān)持自己的態(tài)度。 我這么一個(gè)學(xué)畫(huà)畫(huà)的決定要進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)，為什么？我當(dāng)時(shí)跟我的所有朋友，包括我愛(ài)人說(shuō)，等我老的時(shí)候，孩子問(wèn)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代老爸你去干什么？我說(shuō)我很驕傲，我他媽一下子就跳下去了，嗆得半死。真的什么都不懂，1998年先開(kāi)個(gè)電腦公司賣電腦，完全是為了招人，賣著賣著趕緊去看有哪些跟電腦有關(guān)的人才，然后再去招，招到1999年底才招到核心的人員。 2000年就開(kāi)始創(chuàng)辦蝸牛了。我當(dāng)時(shí)開(kāi)KTV，那個(gè)KTV地上兩層是西餐廳和歌房，地下室就是蝸牛。做游戲也是瞎折騰，那時(shí)候哪有3D的游戲，后來(lái)招過(guò)來(lái)兩個(gè)人跑過(guò)來(lái)說(shuō)，他們懂3D。你想那個(gè)時(shí)候招個(gè)程序員多麻煩，我說(shuō)那趕緊改3D吧。所以也就是陰差陽(yáng)錯(cuò)，成了中國(guó)第一家3D網(wǎng)游公司，第一款就是《航海世紀(jì)》。 正好是《航海世紀(jì)》要做市場(chǎng)，磨了四年的產(chǎn)品，總覺(jué)得自己多牛，普天之下全是我們的，打遍天下無(wú)敵手，就是那種調(diào)調(diào)。錢(qián)算什么問(wèn)題，那時(shí)候拿投資挺潮的，中新創(chuàng)投投資了1200萬(wàn)，同時(shí)還有一家企業(yè)投了1000萬(wàn)，最后他們一共給了我2000多萬(wàn)。當(dāng)時(shí)北京區(qū)的老總李柳軍起了重要作用，他原來(lái)在美商網(wǎng)拿過(guò)投資，幫我寫(xiě)了一個(gè)計(jì)劃書(shū)，等于估值什么的都幫我點(diǎn)破了。 接著就拿這筆錢(qián)打市場(chǎng)，我一口氣在全國(guó)開(kāi)了30多個(gè)辦事處，在北京798，就是最大的那個(gè)房子里面，一個(gè)下午花了60萬(wàn)請(qǐng)了那個(gè)紀(jì)錄片導(dǎo)演吳文光。那時(shí)候每到周末大家都是藝術(shù)家，窮搞這個(gè)行為藝術(shù)的，所以可以想像花60萬(wàn)是什么概念，我也覺(jué)得自己是瘋了。 然后2000萬(wàn)在三個(gè)月時(shí)間里，巨快就花完了，結(jié)果VC就很傷心嘛。我一看沒(méi)錢(qián)了，也沒(méi)有通過(guò)賣點(diǎn)卡什么收回點(diǎn)收入，就開(kāi)始砍掉各地的那些辦事處，這個(gè)砍了那個(gè)砍了，一直砍到虧的錢(qián)通過(guò)我的KTV能貼得起了。 可是我又清楚，蝸牛下一步得要發(fā)展，目前還不能掙錢(qián)，還虧著，你一個(gè)新游戲得招人做，如果只有原來(lái)的老產(chǎn)品就是找死，而且我們理想又很大，就開(kāi)始做有Flash端的《第一虛擬》。那個(gè)時(shí)候我們想，哎呦，這個(gè)東西風(fēng)險(xiǎn)有點(diǎn)兒高嘛，你再搞個(gè)一百多人、兩百多人的團(tuán)隊(duì)，工資發(fā)不出來(lái)那怎么弄?。课液臀覑?ài)人商量，趕緊再去開(kāi)兩家KTV店吧。 我家人從來(lái)沒(méi)有給我壓力，從來(lái)沒(méi)有為這種事情討論過(guò)，沒(méi)錢(qián)了該怎么辦？出去借點(diǎn)錢(qián)，不行就抵押，趕緊把這個(gè)事情搞定，我知道老百姓都喜歡聽(tīng)一些聽(tīng)起來(lái)很慘又很成功的那種事情，但是我當(dāng)時(shí)沒(méi)那么慘。 不過(guò)，除了我和我愛(ài)人，還有一兩個(gè)小股東。他們不想投資蝸牛，但是沒(méi)辦法，我這個(gè)老大有點(diǎn)太強(qiáng)勢(shì)了。他們有個(gè)階段很痛苦。年紀(jì)也大了，這邊掙的錢(qián)也不能買(mǎi)房子，還要跟父母親借幾十萬(wàn)首付，那么多年錢(qián)都往蝸牛里邊貼，還得和我同進(jìn)同退。他們跟我出來(lái)的時(shí)候，都是兩手空空出來(lái)的，現(xiàn)在我換個(gè)角度，覺(jué)得他們也蠻痛苦的。 我心里知道，傳統(tǒng)行業(yè)我們肯定是會(huì)掙錢(qián)的，蝸牛每花的一分錢(qián)，都不是偷來(lái)?yè)寔?lái)，不管是我們掙來(lái)的、投資人給的，都是有認(rèn)可的。KTV原來(lái)我經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)在交給我們另外一個(gè)老總。我們最早開(kāi)餐飲的時(shí)候，對(duì)面有一家名字跟我們一模一樣的，是工商局搞錯(cuò)了，我們?cè)谑泄ど叹肿?cè)的，后來(lái)他們?cè)趨^(qū)工商局注冊(cè)的這一家，工商局長(zhǎng)出來(lái)說(shuō)你們不要打官司，打官司就是我們工商局的錯(cuò)，你們就這樣各自叫著各自的名字做生意。相當(dāng)于兩家門(mén)斜對(duì)著，挨著一共30米，窗戶相互能看過(guò)去。一共做了大概兩年多，我們把人家做關(guān)門(mén)了。說(shuō)明我們?cè)谏虘?zhàn)當(dāng)中具備商業(yè)所有的細(xì)胞。 要說(shuō)市場(chǎng)，開(kāi)KTV有市場(chǎng)，但是我整個(gè)邏輯就是，沒(méi)錢(qián)的時(shí)候開(kāi)KTV救急。究竟KTV這玩意兒能掙多少？反正夠用，我覺(jué)得那個(gè)生意不讓我激動(dòng)，只有傻子才考慮那些，水平不高的人才在那個(gè)上面糾結(jié)呢。我燒錢(qián)八年都虧損，我們不是不會(huì)掙錢(qián)，也是見(jiàn)過(guò)錢(qián)的。蝸牛成長(zhǎng)起來(lái)不容易。 到現(xiàn)在我們拿了兩輪投資，第二輪投資人是什么基金我都不愛(ài)搞清楚。我一碰到那些做投資的人，經(jīng)常都是要去教育他們。上市的時(shí)間也快了，因?yàn)槲覀兊姆e累足夠，即使市場(chǎng)再變化，光擴(kuò)大生產(chǎn)我們一年也能翻兩三番，更不要說(shuō)我們有這個(gè)市場(chǎng)號(hào)召力，還要?jiǎng)?chuàng)造新東西了。上市會(huì)讓我們變得更強(qiáng)，要考慮的因素更多，未來(lái)和媒體我也不會(huì)說(shuō)那么多影響股價(jià)的話。 我對(duì)資本是不排斥的，但是我藐視純資本商業(yè)。投資人要懂得欣賞，你不要老是問(wèn)我，你這個(gè)紅酒亮出來(lái)，怎么就不能賣拉菲的價(jià)錢(qián)，怎么就不能有拉菲那個(gè)銷量，你不是說(shuō)你做精品嗎？精品應(yīng)該是按拉菲的銷量和這個(gè)價(jià)錢(qián)來(lái)比較的，對(duì)不對(duì)？張?jiān)＠麧?rùn)高，要不然做點(diǎn)兒出來(lái)？我就直接跟他們說(shuō)，您趕緊去投張?jiān)Ｋ懔?。談投資時(shí)我從來(lái)都是說(shuō)，公司就這樣子，看報(bào)表，要投就投，雖然不怎么掙錢(qián)，也不虧錢(qián)，而且未來(lái)挺有希望。 從成長(zhǎng)過(guò)程來(lái)講，游戲行業(yè)是暴利。我們這個(gè)小破行業(yè)沒(méi)幾年時(shí)間，就出來(lái)多少個(gè)上市公司，整個(gè)行業(yè)還被社會(huì)給邊緣化了。不再像以前那么神秘，也不再像以前那么有藝術(shù)氣息，小孩們畢業(yè)進(jìn)來(lái)后跳槽幾次，比同齡人工資也高了。 我在一個(gè)暴利行業(yè)，但是我現(xiàn)在的確沒(méi)有賺到暴利。給你講個(gè)故事吧：一個(gè)小鎮(zhèn)里有兩個(gè)鐵匠，有一個(gè)鐵匠打鋤頭、刀、菜刀，只要跟鐵搭界，有人要我就打；還有一個(gè)鐵匠一輩子就是要打一個(gè)寶劍出來(lái)，很多年都窮困潦倒。但是我相信最后故事的結(jié)局往往都是，追求絕世兵刃這個(gè)人最后成名又得利了，但是那個(gè)利你很難去界定，比家里的房子多？老婆多？還是家里的銅錢(qián)多？ 我們不是世俗型的、商業(yè)型的公司。今天有人訂100把菜刀，過(guò)一會(huì)兒又訂1000把菜刀，你馬上可以發(fā)財(cái)。如果你沖著這個(gè)過(guò)程當(dāng)中所謂大家看得懂的利的話，就不會(huì)有這個(gè)過(guò)程，原因很簡(jiǎn)單，沒(méi)有人能夠阻擋這一次一次的小誘惑。否則的話，《航海世紀(jì)》這個(gè)游戲我就不會(huì)做四年，人家那個(gè)時(shí)候都在搞運(yùn)營(yíng)，韓國(guó)游戲都來(lái)中國(guó)做運(yùn)營(yíng)，我還是整整開(kāi)發(fā)了四年；要是想要錢(qián)，很早的時(shí)候網(wǎng)易就要買(mǎi)蝸牛，2002年來(lái)到蘇州找我，因?yàn)槲覀兪侵袊?guó)第一家做3D網(wǎng)游，當(dāng)時(shí)沒(méi)有幾家公司成規(guī)模的。 我和他們不一樣，我不是利益驅(qū)動(dòng)。企業(yè)是什么？是一個(gè)商業(yè)產(chǎn)物，而我相當(dāng)于是，用一個(gè)最不適合演繹藝術(shù)和表達(dá)自我的東西去表達(dá)自我和演繹藝術(shù)，那會(huì)出現(xiàn)什么結(jié)果？通常都是鼻青臉腫的，是不是？還有政治，法國(guó)總統(tǒng)、意大利總統(tǒng)也很有個(gè)性的，但是政治家不能有個(gè)性。企業(yè)和商業(yè)，會(huì)有這么一絲縫，這一絲縫就是華山一條道，很窄很窄，全球能走這條路走通的企業(yè)非常之少，蘋(píng)果算一個(gè)，維珍也想走。 游戲公司每年倒一大批，不掙錢(qián)的有幾千家，都處在死亡邊緣，都一天到晚燒錢(qián)的，一夜暴富的還是少。行業(yè)也有點(diǎn)兒紅海了，故事也不那么好講了?？傊?，我的原則是做好游戲，其他的坎坷都只是過(guò)程。 “讓市場(chǎng)滾一邊去” 我在2000年創(chuàng)立蝸牛，希望用做藝術(shù)品的態(tài)度創(chuàng)造精品游戲。我最大的幸福就在于，是這個(gè)產(chǎn)業(yè)里最早進(jìn)去的，然后堅(jiān)持住了，而且態(tài)度從來(lái)沒(méi)改變過(guò)。最近蝸牛推出《九陰真經(jīng)》，網(wǎng)上期待度非常高。其實(shí)蝸牛沒(méi)有一款產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)上，包括在國(guó)外市場(chǎng)獲得巨大成功的，一款都沒(méi)有。但是這樣一款都沒(méi)有的企業(yè)，今天說(shuō)我要做一款常規(guī)類產(chǎn)品，就是武俠題材的產(chǎn)品，要打陣地戰(zhàn)，所有的人都翹首以待，為什么？信任度造成的。 在一個(gè)年會(huì)上，有人說(shuō)“讓用戶滾一邊去”，我說(shuō)錯(cuò)，我的理論是讓市場(chǎng)滾一邊去，但我這樣說(shuō)了，不見(jiàn)得我的用戶會(huì)離開(kāi)，因?yàn)樗杏脩舳贾牢覀兪且患沂裁礃拥墓荆粋€(gè)個(gè)作品證明了，我要做精品，這一點(diǎn)不是裝的。面對(duì)一個(gè)能賺錢(qián)的市場(chǎng)，不是不想去賺，當(dāng)你有了一定積累，再做下一個(gè)作品的時(shí)候，所有的用戶、媒體都會(huì)看著你。 這幾年我們開(kāi)始做網(wǎng)頁(yè)游戲，也做武俠題材，有人問(wèn)我是不是在跟風(fēng)？其實(shí)我們的發(fā)展從來(lái)沒(méi)有太多的愿景和戰(zhàn)略，蝸牛人做事最大的原則是，做能夠讓自己激動(dòng)的事情。其實(shí)如果是文化創(chuàng)意產(chǎn)品，第一要素是品牌，你對(duì)藝術(shù)的態(tài)度，市場(chǎng)永遠(yuǎn)都是第二位的。 例如我們做網(wǎng)頁(yè)游戲，主要是因?yàn)槲覀冎白觥兜谝惶摂M》的積累，當(dāng)時(shí)并不知道網(wǎng)頁(yè)游戲這個(gè)東西，當(dāng)網(wǎng)頁(yè)游戲火爆時(shí)，我們已經(jīng)積累了很多這方面的技術(shù)。這個(gè)時(shí)候我說(shuō)，市面上的東西太爛了，我們得做一個(gè)牛的東西讓他們知道一下。但是我們一直沒(méi)有去做，而且根本騰不出手，如果是別的公司要做網(wǎng)頁(yè)游戲，早就換過(guò)N多張皮了，《帝國(guó)文明》早就換成三國(guó)題材了。 武俠題材《九陰真經(jīng)》也是一樣的。當(dāng)時(shí)我們幾個(gè)高管商量，準(zhǔn)備打一次陣地戰(zhàn)，做一個(gè)主流產(chǎn)品。西方的主流產(chǎn)品是科幻、魔幻，就像《哈利波特》、《龍與地下城》、《指環(huán)王》。然后中國(guó)就是仙幻、武俠，四大類之外還有一些邊緣化的，比如航海類、星際這種。蝸牛這些邊緣類文化都做了，《航海世紀(jì)》還是全球第一款3D航海類網(wǎng)絡(luò)游戲，《大航海時(shí)代online》都是在我們之后出的。當(dāng)時(shí)我們已經(jīng)有《黑暗與光明》，那就在東方文化挑吧。最主要還是團(tuán)隊(duì)里面，很多人不想做仙幻，覺(jué)得仙幻就是魔獸換張皮嘛，創(chuàng)作空間太小了，所以當(dāng)時(shí)就是選擇了武俠。 還有人提出，蝸牛不會(huì)賣產(chǎn)品。我覺(jué)得對(duì)我們來(lái)講，不會(huì)賣產(chǎn)品是正常的，也不應(yīng)該太會(huì)賣產(chǎn)品。但是很多公司的游戲，你可能知道游戲但不知道公司，而蝸牛的游戲可能不完全記住，但是我們公司的員工都記住了，積累了這么多年，我們的運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)數(shù)據(jù)挖取能力很強(qiáng)。你要知道，我們賣的是一杯非常難賣的咖啡。在網(wǎng)絡(luò)媒體我們一分錢(qián)廣告都沒(méi)有投，但是17173、多玩的后臺(tái)，我們的玩家投票都是第一名。 我們要做藝術(shù)家，沒(méi)有哪個(gè)藝術(shù)家說(shuō)，你評(píng)價(jià)我的東西像誰(shuí)就高興，說(shuō)你這個(gè)有點(diǎn)兒像梵高，他就不高興，我根本跟他不一樣！蝸牛的產(chǎn)品就像年輕導(dǎo)演拍的東西，有深度，但從商業(yè)大片的角度來(lái)講比較青澀，駕馭資源的能力不夠強(qiáng)；我又不想迎合你這個(gè)群體。做商業(yè)片的都已經(jīng)開(kāi)上保時(shí)捷了，我還騎個(gè)自行車，那積累差不多了我就拍一個(gè)，就拍成了《臥虎藏龍》。我覺(jué)得所有的要素我們已經(jīng)都有了。 當(dāng)用戶信息量越來(lái)越大，追隨市場(chǎng)的誘因也越來(lái)越大。我不會(huì)完全低頭做自己的生意，對(duì)市場(chǎng)的妥協(xié)肯定是或多或少的。我們也想過(guò)做些時(shí)下受歡迎的產(chǎn)品，但是新產(chǎn)品和我們既定的創(chuàng)作都要投入人力，兩者選擇的時(shí)候，我們更愿意堅(jiān)持自己的創(chuàng)作。在中國(guó)，蝸牛這種公司太稀缺了，相似的公司都比我們規(guī)模小，還是“比較相信愛(ài)情”的階段，像我們這種年紀(jì)一大把的企業(yè)、已經(jīng)這么大規(guī)模的還相信愛(ài)情的，就剩蝸牛了。 偏執(zhí)是美德 從主觀上講，蝸牛確確實(shí)實(shí)是非常另類的一家公司。但是你要知道，這不光是我的原因，整個(gè)蝸牛這一群人都普遍比較偏執(zhí)，就想做一些好的東西。 我在北京辦過(guò)公司，在上海也辦過(guò)。北京的社會(huì)環(huán)境相對(duì)好一些，有北方人的那種真性情，但是當(dāng)時(shí)我們的企業(yè)還比較弱，沒(méi)有控制好產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)；上海的商業(yè)環(huán)境有點(diǎn)偏金錢(qián)導(dǎo)向，每個(gè)人都要追求一個(gè)存在感、價(jià)值感。在北京、上海，我有時(shí)會(huì)自己看不起自己，生怕自己被同化掉了。有時(shí)候跟網(wǎng)游圈子里的老大們一坐下來(lái)，所有的人都在談最近什么東西掙錢(qián)，我說(shuō)你們這幫人錢(qián)還不夠多嗎？比如你一年收入如果至少1000萬(wàn)，夠了呀，他說(shuō)不行，在企業(yè)就要為股東牟利，你能稍微做點(diǎn)兒讓我敬重的事情么？在蘇州，招人難，但是一旦留下來(lái)就很穩(wěn)定，比較適合做研發(fā)。 這也讓蝸牛的經(jīng)歷很難被復(fù)制。蝸牛在蘇州，很難帶動(dòng)當(dāng)?shù)赝惼髽I(yè)的成長(zhǎng)。因?yàn)槭瞧渌鞠胍谖伵５倪@幫人，但發(fā)現(xiàn)這些員工都在用我的思路去做，最后肯定會(huì)把那家企業(yè)搞死了，很多公司都想拿投資，投資人都投不下去。說(shuō)好了一年半出來(lái)的產(chǎn)品，怎么搞了兩年還沒(méi)出來(lái)，而且這些員工會(huì)告訴他，這種事在蝸牛很正常。因?yàn)槲覀兊墓芾盹L(fēng)格很簡(jiǎn)單，這東西如果做得不行，是成分不行還是周邊條件不行？總之，只要我覺(jué)得沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的東西，就得重做，沒(méi)有什么好說(shuō)的。 所以這個(gè)時(shí)候，蝸牛周邊的小企業(yè)往往就受不了，你學(xué)我們就找死了嘛，我們自己都好多次差點(diǎn)死。企業(yè)文化上，他們跟我們一比，肯定不如我們有號(hào)召力，我們要做一些瘋狂的事情，不為商業(yè)所動(dòng)，很讓年輕人鼓舞，很有殺傷力。蝸牛差不多現(xiàn)在是1200人。每個(gè)月要求現(xiàn)在是增加不到100人，到6月份現(xiàn)在，最近要增到1400多人。走的人在百分之幾的比率，這個(gè)行業(yè)的普遍流失率大概在百分之十幾的。 我們?cè)诠緝?nèi)部把員工分成四種：第一類，我只要在做事我就快樂(lè)，就像藝術(shù)家畫(huà)畫(huà)，賣不出去也快樂(lè)，他其實(shí)獲得快樂(lè)的成本很低；還有一種，你認(rèn)同我我就挺高興的，然后請(qǐng)給我適當(dāng)?shù)幕貓?bào)；再有一種人是，你夸獎(jiǎng)我是必須的，但是加班費(fèi)你得照給，我回家后存到我的小豬罐里面我才快樂(lè)；第四類，得把這個(gè)錢(qián)通過(guò)買(mǎi)包、買(mǎi)房子進(jìn)行轉(zhuǎn)化，兌換快樂(lè)，今天在三亞休假，第二天我休假結(jié)束一回家就不快樂(lè)了，趕緊明天到歐洲去。 我覺(jué)得其實(shí)最有智慧的是第一種人，但是在少數(shù)。在我們這里，偏執(zhí)是一種美德。招員工的時(shí)候，價(jià)值觀是否趨同我看不出來(lái)，每個(gè)來(lái)的人都拍著胸脯說(shuō)，我超喜歡蝸牛，我就是要到你們這樣的公司，那最后他耐不住寂寞的，上市、股票這誘惑一來(lái)的時(shí)候，馬上就現(xiàn)原形了。 每個(gè)人的價(jià)值觀不一樣，我的想法要傳達(dá)到年輕同事身上，對(duì)很多人來(lái)說(shuō)，會(huì)覺(jué)得蝸牛在刁難他們，他們想做好但是積累不夠，想改變又找不到方法，心里覺(jué)得苦悶。 舉個(gè)例子，最近有個(gè)藝術(shù)家在為我們公司做紀(jì)錄片，他以前在電視臺(tái)，覺(jué)得很黑暗就出去了，也創(chuàng)過(guò)業(yè)，也拍過(guò)片，在麗江、陽(yáng)朔那一帶混了好多年，拍一些很邊緣的紀(jì)錄片，我們的一個(gè)藝術(shù)總監(jiān)把他叫過(guò)來(lái)，在我們這拍紀(jì)錄片差不多有兩個(gè)月，吃飯、睡覺(jué)全在這里。 他拍了1000個(gè)G的內(nèi)容，要一個(gè)人去剪成4個(gè)小時(shí)，他今天跟我說(shuō)不想干了。我就跟他講，我其實(shí)特別理解藝術(shù)家。藝術(shù)家是什么？心很高，特別高，但是對(duì)環(huán)境、現(xiàn)實(shí)的要求達(dá)不到，當(dāng)這個(gè)差距越來(lái)越大、越來(lái)越清晰的時(shí)候，就突然有一天發(fā)現(xiàn)夢(mèng)想和現(xiàn)實(shí)差這么遠(yuǎn)，這個(gè)時(shí)候90%的藝術(shù)家選擇逃避，這叫避世。有的人每個(gè)階段逃避，一碰到這種事情逃避，逃到四十幾歲的時(shí)候還在逃避。我的很多朋友現(xiàn)在在宋莊，原來(lái)798那一幫在圓明園的畫(huà)家都是這樣的。 我們的員工也有這樣的心態(tài)，這個(gè)東西你講給他聽(tīng)，他能懂，但是他真正做的時(shí)候會(huì)有一萬(wàn)個(gè)理由，我個(gè)人回報(bào)、家里老婆孩子、這段時(shí)間身體不好、最近腦子亂，反正就逃避掉。還有一些人更偏執(zhí)，覺(jué)得蝸牛的領(lǐng)導(dǎo)不好、企業(yè)不好，我逃避也是對(duì)的，到一定程度以后他就會(huì)變成很麻木，這個(gè)時(shí)候就開(kāi)始混了，然后他怨世。 現(xiàn)在比較驕傲的是我們的很多高管都能看得明白，一看就知道這個(gè)員工到哪個(gè)階段了。在事業(yè)上，一個(gè)人想要讓別人感動(dòng)，就是要付出很多，有很多很多的委屈。但是員工突破這道坎，就跟我變成特別好的朋友了，有的時(shí)候我很生氣他也不怕我，因?yàn)樗X(jué)得他掌握真理。 其實(shí)我想讓大家理解我們的態(tài)度。我們更多喜歡從自己對(duì)這個(gè)世界的感觸出發(fā)來(lái)創(chuàng)新，而不是說(shuō)商業(yè)上所謂的微創(chuàng)新：兩只眼睛長(zhǎng)在市場(chǎng)上、長(zhǎng)在別人的身上，用戶喜歡什么，人家搞的這個(gè)，我們變一變，做一點(diǎn)什么商品迎合你的想法，這叫市場(chǎng)化。但是反過(guò)來(lái)，蘋(píng)果是最典型的例子，當(dāng)時(shí)硬件時(shí)代趕上了對(duì)吧？軟件、操作系統(tǒng)也趕上了，但是都沒(méi)成為王，對(duì)吧？原因是，人家根本不是要成為王，他不是想商業(yè)成功，他要的不止是商業(yè)成功。他們的創(chuàng)造是從本源上的，我希望手上拿這樣一個(gè)東西，它體積小，還能聽(tīng)音樂(lè)，而不是說(shuō)市面上MP3怎么做的。 如果公司每個(gè)人都養(yǎng)成這種習(xí)慣，自然而然就不會(huì)繞彎路了，他們就會(huì)養(yǎng)成一上來(lái)要明白這件事是什么，不會(huì)想去走捷徑、去“微創(chuàng)新”，而是從根子里解決和體會(huì)玩家的理解。 但是我們沒(méi)有那么投機(jī)或者從不考慮風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)在無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代了，我們也有布局。這些媒介都是屏幕，大屏這里有1000塊，中屏這里有10萬(wàn)塊，小屏幕還有100萬(wàn)塊，都會(huì)跑數(shù)字娛樂(lè)內(nèi)容，這些數(shù)字內(nèi)容就是蝸牛這種企業(yè)去創(chuàng)造的。我們無(wú)法阻礙這個(gè)行業(yè)的發(fā)展，硬件還是往前發(fā)展，這個(gè)時(shí)候我的內(nèi)容要優(yōu)先側(cè)放在哪個(gè)屏幕上，完全是跟著哪個(gè)比較紅就做哪個(gè)。其實(shí)你的水平達(dá)到一定程度，你就可以把油畫(huà)當(dāng)國(guó)畫(huà)畫(huà)，把手機(jī)游戲當(dāng)客戶端游戲做。而且內(nèi)容做到很牛了，最后像蘋(píng)果那樣，所有人都買(mǎi)一個(gè)iPad的時(shí)候，他就可以變成一個(gè)平臺(tái)了，如果所有人都裝了《九陰真經(jīng)》，和裝一個(gè)360有什么區(qū)別？我的個(gè)頭還比他大呢，也會(huì)成為平臺(tái)。說(shuō)到底我們都是應(yīng)用。 而且我也希望有人幫我們聯(lián)運(yùn)，因?yàn)槲抑饕鲎髌?，這種研發(fā)能力需要更大的平臺(tái)去放大。我們不是一家封閉的公司，有人賣我的東西，總沒(méi)有必要說(shuō)不賣吧？比如說(shuō)他們湖南衛(wèi)視想做游戲，他們也想聯(lián)運(yùn)這兩款產(chǎn)品，希望搞成冠名，他們是一個(gè)品牌，貼我這個(gè)東西，我們看了預(yù)算，整個(gè)公司還是準(zhǔn)備投一筆的這種。我說(shuō)這都可以，只要廣告上面的標(biāo)板打上我們。 有人覺(jué)得我這么偏執(zhí)，又很矛盾，有這樣的想法，偏偏在做網(wǎng)游這個(gè)大眾產(chǎn)品。我想告訴他們的話是，只要有互動(dòng)功能、有成長(zhǎng)性就是游戲，網(wǎng)游就是創(chuàng)造一個(gè)世界，掌握了一點(diǎn)東西都欣喜若狂，而其他文化、文藝上來(lái)的東西沒(méi)那么大的市場(chǎng)。憑這點(diǎn)，我永遠(yuǎn)認(rèn)為游戲是最接近上帝的產(chǎn)品。