文/本刊記者 鄒瑞霞

　　彭志強，少年老成。

　　25歲，他就進入清華紫光的IPO項目組，全程參與清華紫光的上市過程；26歲，從零開始創(chuàng)建清華紫光的分銷業(yè)務，銷售額迅速飛漲到數(shù)十億；29歲，升任清華紫光副總裁，成為國內(nèi)上市公司中最年輕的副總裁，這一年，他用四個月時間完成清華紫光22家分公司SAP ERP全部上線，業(yè)界矚目。而在創(chuàng)辦盛景網(wǎng)聯(lián)四年后，也就是2011年6月，盛景網(wǎng)聯(lián)成功引入戰(zhàn)略投資者，獲得新股融資和股權轉讓，涉及金額高達9000余萬元人民幣。

　　實際上，彭志強不愿意回憶過去，因為他要留出思緒計劃未來。盛景網(wǎng)聯(lián)能夠在咨詢培訓企業(yè)多如牛毛的市場里實現(xiàn)高速成長，并且獲得VC的垂青，正是因為彭志強的“未來綜合癥”。

　　2007年，彭志強創(chuàng)辦盛景網(wǎng)聯(lián)咨詢培訓集團。他篤信商業(yè)模式的創(chuàng)新能在任何一個行業(yè)中創(chuàng)造出新的空間。但2008年的全球金融危機也讓盛景網(wǎng)聯(lián)遭遇到了前所未有的擴張困難。當時，幾乎所有的公司都開始裁員和削減員工培訓費。此時的彭志強，并沒有就此止步。他加速推進了盛景的研發(fā)系統(tǒng)，迅速推出了《商業(yè)模式的力量》、《資本的力量》等高端咨詢培訓項目，他把眼光放到了未來，而且他看到了未來，那就是中國本土的中小企業(yè)主。

　　越是危險的時候，中小企業(yè)主越是希望獲得新鮮的知識以幫助自己渡過難關，求得發(fā)展。當時，不少中小企業(yè)主意識到自己的企業(yè)遇到了發(fā)展瓶頸，而且由于金融危機造成的業(yè)務減少也讓他們有了難得的學習時間。

　　盛景網(wǎng)聯(lián)“培訓—咨詢—資源整合”三位一體的創(chuàng)新企業(yè)家培養(yǎng)模式，為成長型企業(yè)的發(fā)展指明了道路。在這種商業(yè)模式下，盛景網(wǎng)聯(lián)這個平臺上，不僅聚集了眾多優(yōu)秀的成長型企業(yè)，還形成了中小企業(yè)主間的資源對接。

　　這就好像舉行一個派對，學生去參加，老師也去參加，迫切期望成長的企業(yè)家們是學生，而懷揣著百億基金規(guī)模的VC創(chuàng)投們則是老師。老師看看學生有什么問題，提些建議，然后也看看是不是有實力強勁的學生可以收歸門下；學生也來看看能從老師那獲得什么解決方案，如果可以再拿點投資最好。而盛景網(wǎng)聯(lián)不僅要負責派對的組織和運行，還要負責告訴參加派對的師生們該怎么跳舞。

　　彭志強說盛景發(fā)展業(yè)務上，咨詢占的比重比較大，我們對于咨詢進行了定位，我們強調(diào)的咨詢，就是附加值更高，含金量更大，對企業(yè)推動效率更明顯，我們把咨詢定義成三種類型，即培訓式咨詢、一對一的高端主題式咨詢、成長導師等集體式咨詢，幫助中小企業(yè)實現(xiàn)前端信息對接，幫助中小企業(yè)駕馭各方資源。

　　“我們?yōu)槭裁窗l(fā)展比較快速？我們是咨詢培訓行業(yè)里最努力在做創(chuàng)新的，我們在集成協(xié)同咨詢培訓系統(tǒng)的研發(fā)投入是最大、最持久的，我們未來要走向中小企業(yè)一站式智力服務平臺?！边@種創(chuàng)新的模式正是彭志強給盛景網(wǎng)聯(lián)打造的核心競爭力。也正是因為這樣，盛景網(wǎng)聯(lián)才能夠吸引達晨創(chuàng)投、漢能投資、用友集團和分享投資四家投資機構的共同關注。