似乎是為了給熱得發(fā)燙的2011年投資熱潮再加一點另類注腳（或者嘲諷），5月16日晚，鼎暉創(chuàng)投合伙人王功權(quán)以微薄昭告天下，拋棄一切公務(wù)與生活和情人私奔。

　　因其情結(jié)過于離奇，而又借助微博這一新興媒體傳播，王功權(quán)“私奔”很快就成為全國民眾關(guān)議論的焦點。從最初的人肉私奔對象，到王功權(quán)主動自爆婚史，再到好事者將其感情和婚姻經(jīng)歷演繹成“劇情狗血”的12個猜想，甚至還爆出王“身患重疾”，迫使其不得不作出解釋，這場“私奔”大戲正如華遠(yuǎn)集團原董事長任志強所言，正徹底演變成一場眾人圍觀的“公奔”鬧劇。

　　撇開其喧鬧紛擾的感情糾葛不談，王功權(quán)這位1990年代初的號稱“以實業(yè)報國”的“萬通六君子”之一，現(xiàn)知名的投資界大佬兼格律詩愛好者，實則是商場上的一個異數(shù)。

　　“我沒有料想到他會‘私奔’，但如果說事情真得發(fā)生了，我也不會覺得奇怪。”這是《環(huán)球企業(yè)家》在第一時間內(nèi)采訪的數(shù)位王功權(quán)的朋友、合伙人、投資企業(yè)對這一事件的統(tǒng)一評價。

　　某種程度上，王功權(quán)的私奔可謂是急流勇退。3月30日，他投資的奇虎在美國上市，當(dāng)年投資的500萬美元溢價40倍，達(dá)2億多美元。王功權(quán)“私奔”后，鼎暉立即向投資人發(fā)出郵件，稱“他最近要花一段時間處理私事，我們真心希望他能盡早處理好這些事務(wù)之后，集中精力投入工作。鼎暉創(chuàng)投和鼎暉的全面工作目前都正常運行……”

　　王功權(quán)對錢財并不看重，常年戴一頂棒球棒，穿著樸素，開一輛極普通的車。如此看來，利益對他而言并非難以舍棄，但他仍看重“信托”之名。在兩年前的一次電視節(jié)目錄制現(xiàn)場，王功權(quán)在被問及何時退休的問題時，他還因“拿著投資人的錢”而坦言“無可奉告”。

　　王功權(quán)這次仍決絕地“往事如煙揮手行”。對于這位公認(rèn)的“性情中人”，很難用常規(guī)揣測其行事邏輯。但有一點是確定的，若還原出其在本職工作—投資領(lǐng)域的行事邏輯，則有助于在喧囂之中給王功權(quán)一個客觀的定位。

　　“使命感”

　　王功權(quán)和馮侖、潘石屹、易小迪、王啟富、劉軍一起，因當(dāng)年在海南以房地產(chǎn)起家，并聯(lián)手創(chuàng)立萬通，被稱為“萬通六君子”。 2006年初，萬通六人首次再聚，與其他人的無限感慨不同，王功權(quán)表示“萬通就是一個參與創(chuàng)業(yè)過的很遠(yuǎn)的故事”。

　　六君子中的馮、潘、易三人都成為房地產(chǎn)大佬，但王功權(quán)卻在1995年遠(yuǎn)赴美國，以25萬美元投資了亞信，這成為他的投資啟蒙。在萬通分家后，王功權(quán)于1999年加入IDG創(chuàng)投，走向職業(yè)投資之路，他在博客上解釋“原因之一，就是不愿與官僚特權(quán)打交道”。在他看來，選擇風(fēng)險投資是“為自己設(shè)計了一條可以不與官僚特權(quán)接觸的職業(yè)道路。”這一出發(fā)點奠定了其后來12年的投資生涯基調(diào)。

　　“他很有使命感。”王功權(quán)多年的同事，現(xiàn)IDG創(chuàng)投基金合伙人章蘇陽對王功權(quán)對《環(huán)球企業(yè)家》評價說：“別人投資都是為了賺錢，但他不完全是，他對投資的企業(yè)有使命感，用心很重。如果投資企業(yè)失敗了，一般人只是會沮喪，但他會很沉重。”

　　這或許可以從另一個事例來驗證，原威速科技創(chuàng)始人兼CEO、現(xiàn)清華創(chuàng)投董事總經(jīng)理葉濱至今還把王功權(quán)當(dāng)做其踏入商界的導(dǎo)師。他向記者回憶，1999年他和幾個同學(xué)一起組成一個團隊參加了清華舉辦的第二屆創(chuàng)業(yè)大賽，推出了類似一個Skype的應(yīng)用，下面有一個評委說他的想法不錯，可以下來跟他聯(lián)系，這個人就是王功權(quán)。

　　“后來他覺得我們這個團隊還是不怎么成熟吧，所以最終并沒有投我們，但是給了我們很多有用的建議。”如今也轉(zhuǎn)行做投資人的葉濱，表示也正在踐行這一做法，“做個nice person很容易，但對創(chuàng)業(yè)者來說最需要的可能不是虛偽的奉承，而是真實的建議。

　　在IDG期間，王功權(quán)先后主投了亞信、易趣、3721、金融界、萬網(wǎng)、中華學(xué)習(xí)網(wǎng)等公司，都取得了很大成功。2005年6月，王功權(quán)因“生活作風(fēng)問題”與妻子離婚，不久也從IDG辭職，休息了三個月并出版了自己的個人詞集。

　　其后，在鼎暉投資董事長吳尚志的邀請下，王功權(quán)加盟以投資傳統(tǒng)行業(yè)聞名（如蒙牛、李寧）的鼎暉，發(fā)起組建一支新的1.5億美元的創(chuàng)業(yè)投資基金。在鼎暉期間，王功權(quán)主導(dǎo)了對框架媒介、華道數(shù)據(jù)、一起發(fā)網(wǎng)絡(luò)廣告聯(lián)盟、九陽豆?jié){機、俏江南、一嗨租車、漢庭等企業(yè)的投資，大都取得了很好的回報。

　　王功權(quán)投資企業(yè)有5個標(biāo)準(zhǔn)，一個足夠大的市場（5億美元以上的才開始考慮）、正確的商業(yè)模式、正確的時間和可接受的價格，而最重要的是看人和這個團隊，“很多人問我能不能成為創(chuàng)業(yè)者，我就會問他，你現(xiàn)在做什么，他告訴我在做什么后，我往往會反問他能不能把你現(xiàn)在做的全扔掉，停下來，如果還猶豫，我就覺得這人創(chuàng)業(yè)挺難的，創(chuàng)業(yè)要求的是一個背水一戰(zhàn)的心態(tài)，把自己的的全部智慧和精力共存亡，你敢把你的青春毀在這，我就敢把我的錢砸在這。”

　　“他對人的關(guān)注超過對商業(yè)模式的關(guān)注。”最近剛剛在紐交所上市的人人網(wǎng)CEO陳一舟因為曾經(jīng)和王功權(quán)住在一個小區(qū)，跟王多有接觸。陳一舟向本刊透露王功權(quán)“喜歡相對來說是比較頑強的創(chuàng)業(yè)者，也就是不見得第一把就能鋤到金子的，但得是勤奮的農(nóng)民，不斷耕種。”

　　很多投資者號稱投資要首先看人，但王功權(quán)肯定最忠實踐行這一原則的人之一。一位王功權(quán)投資企業(yè)的高管向《環(huán)球企業(yè)家》透露，王對看人非常自信，甚至是自負(fù)。別人已經(jīng)仔細(xì)看過，說好的項目他不會相信，一定要找老板來聊聊才行。

　　“他欣賞那些做人做事都很執(zhí)著，甚至偏執(zhí)的人，不是這樣的人他認(rèn)為不會成功。”另一位曾與王功權(quán)有過多年交往的創(chuàng)業(yè)者說，王功權(quán)對一個創(chuàng)業(yè)者想了很久的東西會逐個質(zhì)疑，有意試探創(chuàng)業(yè)者能否反駁他，“通過這個考驗的人，他會很看重。”

　　這種“看重”有時會表現(xiàn)的很極端。一次，王功權(quán)決定了要投資一家企業(yè)時跟對方說，“錢從賬面上投出去的那一瞬間，我就當(dāng)丟了。”這種說法顯然是為了避免給創(chuàng)業(yè)者太高的壓力。于此一脈相承的是，王很少干預(yù)企業(yè)的內(nèi)部管理。每次提出意見也總是先說，我只是說說，聽不聽由你們決定。他解釋這種信任說，“我既然做創(chuàng)投，就是要投比我更強的創(chuàng)業(yè)者，不然不如我自己去做了。”

　　但這并不意味著王功權(quán)對企業(yè)放任不管，一旦創(chuàng)業(yè)者遇到了方向性和管理問題找上門來，王功權(quán)早年創(chuàng)業(yè)的豐富閱歷就會發(fā)揮作用。“他對民營企業(yè)理解很深，很多企業(yè)出了問題，他能夠提出很獨特，卻也很針對性的建議。”章蘇陽說。

　　王功權(quán)有一個聽上去很奇怪的投資底線—他基本不投有過成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，再次創(chuàng)業(yè)的人。他擔(dān)心這樣的創(chuàng)業(yè)者會受到路徑依賴。但奇虎創(chuàng)始人周鴻是個例外，他認(rèn)為周是一個從頭到腳都充滿創(chuàng)新精神的人，可以隨時顛覆一切。

　　“王功權(quán)做生意很感性，但感性不見得是壞事，有時候感性做出的判斷比理性更正確。”華興資本CEO包凡向《環(huán)球企業(yè)家》指出，“他自身很有熱情，而能跟他對的上眼、打動他的也是那些有理想、有激情的創(chuàng)業(yè)者。這種人往往成功率更高。”

　　但在近幾年，王功權(quán)似乎對投資產(chǎn)生了厭倦。在奇虎上市，這一堪稱中國新一代互聯(lián)網(wǎng)浪潮興起的重要事件發(fā)生之前，王功權(quán)在多個場合及個人所做詩詞中，均流露出對急功近利創(chuàng)業(yè)者和投資者的擔(dān)憂。“未來某一天，當(dāng)我退出商界時，有一點是肯定的，那就是我將徹底告別商界，沒有一絲牽掛。”他說。

　　
[page]

　　出世

　　王功權(quán)自稱“一個商人加半個文人”，曾出版?zhèn)€人詩詞專集《庶之詞集》。他個人還出資成立了中華詩詞（BVI）研究院。每逢重大事件，包括這次“私奔”，他都喜歡吟詩作賦，以做留念。

　　“他就是一個詩人，跟古代的李白、杜甫沒什么兩樣。只是我們那時候他談的不多，開會也都是討論業(yè)務(wù)。”章蘇陽說。但從王后來的博客和微博看，王開始越來越多的遠(yuǎn)離投資而參與詩歌交流會。

　　王功權(quán)投資的漢庭酒店CEO季琦近日也在一篇博客中回憶了關(guān)于王功權(quán)的一件小事：一次漢庭有件十萬火急的事情要找功權(quán)，CFO聯(lián)系不上他，我就短信加電話呼他，好不容易那頭接了，聲音還壓得很低：季琦你等一會兒，我在一個詩歌朗誦會上，等結(jié)束了再打給你，抱歉……

　　2005年之后，王功權(quán)還開始參與一些為弱勢群體維權(quán)的行動。“他跟一般企業(yè)家不同的是除了給我們資金支持外，還身體力行地參與進(jìn)來，并且給我們組織的很多項目評估，給很多切實可行的建議。” 據(jù)公盟創(chuàng)始人許志永告訴《環(huán)球企業(yè)家》，王功權(quán)現(xiàn)在是他所在的這家法律援助組織的6個召集人之一。

　　2010年初，王功權(quán)首倡了為外地在京小孩爭取教育公平的項目，目前已經(jīng)在小升初方面取得了很大進(jìn)展，正在積極爭取高考公平。去年底浙江樂清錢運會事件之后，公盟得公民獨立調(diào)查團也是由王功權(quán)最先發(fā)起成立。

　　王功權(quán)試圖把他在投資領(lǐng)域的經(jīng)驗在NGO組織里復(fù)制。“他提出的項目都具有很高的可行性，比較容易傳播。”許志永說，這些項目還具備一個共同點，那就是很巧妙的規(guī)避了政策管制，不易引起有關(guān)部門的敏感。這一點是許志永他們過去所想不到?的。

　　王功權(quán)介入公盟多少與他在2005年皈依在藏傳佛教的上師益西加木措門下有關(guān)。在解釋自己為什么會皈依佛門時，王功權(quán)說是“為了求得內(nèi)心的安寧”。而王功權(quán)給許志永留下的深刻印象是他的個人信仰，“他能夠放下一切！”。

　　在“私奔”微博發(fā)出的當(dāng)天，許志永一度以為王是因為一些敏感言論而“被私奔”，因為就在前兩周兩人還就這一問題進(jìn)行過探討。但他很快判定王功權(quán)這次是真的“私奔”了。雖然王功權(quán)與他在一起時很少談及自己的商業(yè)和私人事情，但他對其多年來的一些婚姻和感情糾葛還是有一定了解。

　　今年3月，王功權(quán)在其發(fā)表的一篇文章中坦言“想換一個活法”，這成為其最終私奔的一個征兆。不過，從王功權(quán)越來越頻繁的發(fā)微博頻率和仍對公民、自由等話題的熱情看，王功權(quán)雖然放下工作和家庭，但仍未真正“出世”。