21世紀商業(yè)評論 楊顥

　　在“3.15”事件之前，雙匯內(nèi)部一些閃著紅燈的管理問題被忽略了，例如公司的經(jīng)營半徑與管理半徑的匹配度，例如速度、規(guī)模與至善追求的戰(zhàn)略優(yōu)先級考慮等。萬隆說，經(jīng)過此劫，他會更多地思考設(shè)備以外的競爭力。

　　“3.15”之后，董事長萬隆的“擰”，讓雙匯集團的高管團隊有些頭疼。71歲的老爺子，固執(zhí)地相信“自己不做壞事，什么都不用怕”。他面對媒體不太避諱談?wù)撌谴沃卮笪C，但作為新聞熱點中的人物，他的言論總會帶來一些意想不到的波瀾。

　　這樣的萬隆，在一些熟悉他的人眼里，并不陌生，他開放，卻同樣偏執(zhí)。比如，他每次招待客人，都會去同樣一家酒店，去同樣那幾間包房，甚至點的菜都是那么幾道不變的例牌